物资供应链实时监控预警机制研究

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物资供应链实时监控预警机制研究

作者：尹明 朱毅 王立峰 戚鲁凤 来源：《管理观察》2016年第32期

摘要：高效的物资供应链系统是检验一个企业物资管理水平的基础。由于物资供应链集成了众多业务，在运营过程中会产生各种各样的风险。本文将物资供应链中产生的业务风险作为主体，研讨了物资供应链业务风险的实时监控体系和预警体系，提出了物资供应链实时监控预警机制的构建问题。

关键词：物资供应链 实时监控 预警机制 中图分类号：F274 文献标识码：A

物资管理，是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备、配送等行为进行计划、组织和控制的过程。企业物资管理的各个环节环环相扣，组成企业的物资供应链。由于物资供应链的复杂程度不断提高，必须从不同的角度来有效地发挥物资供应链中产生的数据价值。有效的物资供应链集成物资公司所有的决策业务，包括物资需求计划、采购模式、合同签订、履约、变更、结算、库存等。由于物资供应链的特殊性，办理业务中产生的风险会对物资供应链造成巨大的破坏，一些细小的业务风险都有可能对物资供应链系统造成巨大的打击，甚至完全破坏物资供应链系统，因此，对物资供应链实时监控预警机制进行研究是十分重要的。

一、物资供应链实时监控预警机制构建的根本准则

受计划经济影响，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了计划、配额、定量等烙印。物资管理也是现代物流的起源，但是很长时间以来，物资管理恰恰被现代物流给忽略了。构建物资供应链实时监控预警机制的目标是为了更好地监测、把握供应链的经营状况，以便及时发现物资供应链中存在的业务问题，并寻求最好的解决计划与防护方法，保持供应链的正常经营。在不同的物资供应链系统中，存在着不同的实时监控预警模式，实时监控预警的方法并非完全相同，但有效的实时监控预警机制有着一样的共通性，任何企业构建物资供应链实时监控预警机制时都应遵守这些根本准则。 （一）实用性

最终创建实时监控预警机制的目的就是为了更好地实践应用过程，需要靠不同的实践方式对系统进行校验。除此之外，由于实时监控预警机制的构建程度过于复杂，企业不能获得完整的物资供应链经营情况，从而进行精确的数据统计。在这种情况下，实用性就成为构建物料供应链实时监控预警机制必不可少的准则之一。 （二）系统性