某广告公司绩效考核及目标管理手册

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第二章 员工工资待遇分配方案

一、 试用员工工资分配方案

（一） 公司推行灵活的录用机制，凡有一定专长，愿意到本公司工作的人员，均可到本公司应聘，应聘者如认同本公司管理模式并愿意遵守公司各项规章制度，应聘当天即可进入公司试用。

（二） 试用期为一个月，试用人员的工资底薪为每月800元。 1、试用人员在试用期内严格遵守公司各项规章制度，一月内无重大事件，无迟到、早退等，期满可以申请转正。有主管及公司领导对其工作、技术水平等进行评定，制定相应的薪酬标准。

2、试用期不合格即转为学员，底薪按照公司学徒计算，只领取学徒工资600—800元； （三）、在公司学习的学员，凡能熟练掌握公司各项技术，独立完成单项工作，可申请转为试用员工，并参照试用员工工资标准计酬。 （四）、试用人员技术水平，思想素质与公司要求差距过大，或是有违反公司规章制度的行为，公司可权其结束试用，停止上班，对此类员工公司不支付任何报酬。

二、正式员工工资分配方案

正式员工的工资待遇按发放分为三大部分，分别为：按月发放的月工资，特殊任务工资和年度考核奖励工资。 （一）、员工工资分配方案

正式员工的月工资分为：基本工资、技术工资、职务工资、综合管理考核工资、电话费补助、出勤工资、工龄工资。 1、 基本工资：

基本工资标准为每人每月800至1500元不等。

学徒员工转为试用员工后，基本工资每月调为800元，试用员工转为正式员工后，基本工资每月转为900元，表现较为突出的（例如：连续三月被评为优秀者或为公司作出巨大贡献的），经过部门主管推荐，本人申请，综合办和人事部对客户进行回访，根据综合评价，优异者月基本工资可增加到每月1000元。

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为公司作出贡献且表现突出的（例如：连续被评为优秀者或客户点名表扬的），经过部门主管推荐，本人申请，综合办和人事部对客户进行回访，根据综合评价，优异者可上调一级基本工资（每级标准为50元，调薪间隔为半年）。评价较差者延缓一月再次评定。

连续两个月表现较差，综合评分落后，公司各个部门反映强烈者，经部门主管和挂职主管建议，工资按每月下降一级工资比例递减。

员工休息、休假、请假超过三天部分，按月实际出勤天数扣发平均数工资。

2、 技术津贴：

公司鼓励员工一专多能，凡员工有技术专长或是掌握多项技术者，可享有技术津贴资格。技术津贴每级50元标准递增，最高为300元。上班时间每满半年由综合办和人事部对服务客户进行回访，再根据综合评价，优异者可上调一级工资，评价较差者延缓一月再次评定。 3、职务工资：

部门主管及以上的负责人均有职务工资标准，其标准因其职务高低和管理任务轻重而定，每级50元，最高位300元，按月发放工资。职务工资与领取者个人的管理任务完成情况挂钩，一般每100元须当月完成管理任务20分（指管理扣分），完不成管理任务按每分4元从本人职务工资中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理职能，可随时停止发放。公司对干部实行竟聘上岗后，可提高工资标准。 4、 综合管理工资：

综合管理工资是员工工资中的重要组成部分，影响综合管理工资的主要因素是员工日常行为规范以及公司各项管理规定。 5、出勤工资：

每个员工每月都有固定的出勤补助60元，无迟到、早退、请假的员工每月可领全额出勤工资。 6、电话费补助：

每个员工每人都有固定的电话补助，每月随工资发放标准为：加入公司集团网，开通公司彩铃，每月补助30元。加入公司集团网，未开通公司彩铃，每月补助20元。未加入公司集团网，不予补助。主管级别每月补助50元；经理或特殊岗位每月补助100元。

7、工龄工资：公司希望所有员工在公司多发挥自身特长，多为公司作贡献，多发挥自身能力，凡在公司上班满一年者，且无重大过做错的，可上调工龄工资50元，以此累计，离开公司间隔在半年以上，又返回公司的工龄工资从零开始。

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（二）、加班管理规定 记加班范围：

1、 超过正常工作时间八小时以外的上班; 2、 下班以后又被公司通知上班的时间。 3、 节假日通知上班的时间；

4、 加班须提前填写加班申请单，主管和办公室许可，并且登记的； 不记入加班的范围：

1、 员工在公司睡觉，休息的时间； 2、 员工在故意拖延时间而造成加班的；

3、 员工加班，在外面就餐超过半小时以后的时间；

4、 特殊任务领取了特殊任务补贴工资的员工的加班时间； 5、 员工加班补助及休假按照相关管理规定执行。 6、 未经申报，未得到主管审批，未到综合办登记的。

三、零工资标准执行条例

公司主张人性化管理，原则上不开除员工（特殊情况除外），凡出现一般性缺点、错误和小的失误，只要不是大的原则问题、思想道德问题和违法行为，都鼓励员工认真改正缺点、错误、从头再来。公司注重员工个人的思想道德状况，强调员工对公司的忠诚度，同时推行零工资方案，凡出现大的缺点、错误、思想道德问题、忠诚问题，公司扣除当事人的当月工资，具体标准如下： 1) 不热爱公司，不以公司为家，一般在公司上班领工资，一边在外诽谤、诋毁、贬低自己公司。 2) 盗窃、私拿公司财产物资的侵占公司利益的行为。 3) 私自将公司的工具、原材料等物资外借、外送。 4) 虚假冒领，贪污公司现金。 5) 外出购物，业务转手加工制作，从中拿回扣。 6) 私自把公司业务转到外公司制作加工。 7) 私自为顾客做免费业务。 8) 私自为顾客刻盘，私自盗窃公司图文资料。 9) 私自为自己制作写真、喷绘、雕刻等不交业务款。 10) 挪用公司现金，收业务款交不上。

11) 不热情接待顾客、打顾客、骂顾客、得罪顾客。

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12) 13) 14) 15)

在公司骂人、打架、滋事生非、搞小集团、闹不团结、带来严重后果。 每月旷工达五天以上。

不跟部门主管打招呼、不办理相关手续就离开公司，达一个月以上。 其他针对公司的不良行为和不遵守公司规章制度的行为。

第三章 公司各项规章制度

公共卫生管理规定

为加强公司内部管理，树立文明优质服务的窗口形象，充分提升公司品牌价值，结合公司实际情况，经研究决定特制定如下规定： 一、 公共卫生要求： 1. 禁止乱贴乱画、随地吐痰、乱扔纸屑。 2. 分类处理日常垃圾。茶渣、墨水等有色异味垃圾倒入厕所（但不得引起堵塞）。 3. 工作场所内环境须保持干净、整洁，资料分类妥善保存。 4. 责任明确到人（部门主管）。 5. 建立值班表，每天要有具体人员轮流值班。 6. 成立监督小组，不定期进行检查，公示结果，实施奖惩。 二、 公共卫生标准： 1. 办公区域内无乱摆乱放，无废弃纸屑，烟灰缸清洁干净。 2. 天花板、门窗、墙角无灰尘，地面无灰尘、烟头、纸屑。 3. 桌面及电脑设备无灰尘，无废弃纸屑。 4. 墙面整洁无黏贴物，无乱钉乱挂现象，橱窗干净明亮。 三、 卫生区域责任划分：（以办公室出具的具体分配方案） 1. 前台：前台区域、会议室 负责人：前台

2. 办公室：总经办、综合办公室 负责人：办公室人员

3. 守夜：厨房、楼梯间、库房、厕所 负责人：袁叔

4. 设计部：办公桌、设计大厅、设计外走廊 负责人：部门主管

5. 制作部：制作区域（含2楼）

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