养护方案

任务检查配合保障领导小组，明确分工、统筹安排清扫保洁作业，协调和解决在实际现场遇到的问题。

（三）统一决策，统一领导，统一指挥

突击性任务检查发生时，由项目负责人担任总指挥，突击性任务检查配合保障领导小组在指挥决策上，对项目的日常管理和突发任务实行统一决策，统一领导，统一指挥；在资源调配上，把资源优势实行统一调动，统一作战，发挥我们的整体实力优势以便高效地完成配合任务。

1、迅速启动紧急预案，采取必要的紧急处理措施，同时对紧急处理工作进行督察和指导；

2、有关部门按照紧急预案规定的职责进入紧急状态，随时服从领导小组的指挥，并执行紧急预案中规定的措施；

3、参加突击性任务检查配合的人员，按照预案的规定采取必要的措施完成任务； 4、突击性任务检查配合保障领导小组可充分调动人员、交通工具、资金和相关的储备物资，认真彻底完成任务。

（四）总结经验、完善措施

1、突击性任务检查配合完成后，根据相关部门的反馈意见，结合公司督查队伍、突击性任务检查配合保障领导小组发现的问题，总结经验及不足。

2、在全面总结以后，根据总结情况制订相应的改进措施。 ①修改原有预案中误漏之处，完善预案； ②补充缺漏的细节，充实预案；

③日常保洁作业中，有针对性地开展培训，定期实战演练，持续改进，不断增强处理突击性任务的能力。

（五）具体保障措施

1、为平时抓好养护工作的实施和落实情况，市政府有关单位配合进行宣传和加大行政执法力度，提高全民卫生意识，同时加上现有人员的合理调配管理及我司较强的后备力量支持，可使得日常养护管理情况良好。

2、当接到上级通知，我司及时组织运输车辆、人员、工具，迅速投入到迎接突击性任务检查的养护区域工作中去。

3、区域工人进行分片设组，分组管理，实行组长责任制，各组长有权调动组员齐心

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协力完成突击性任务。情况紧急时同样可以抽调公司原有的设备、车辆及人员进行快速支援。

4、成立由公司副总经理为组长，公司办公、后勤、巡检人员、各组长为组员的突击性任务检查配合小组，积极配合，服从上级调配，保证“万无一失”的完成上级布置的一切任务。

5、建立机动应急分队，建立工人队伍储备制度，以便急时之需：

5.1公司有600亩园林苗木生产基地，日常有种植生产工人约120人，若碰到突击任务检查，则生产基地除必须留守的人员外，约有60-80人可到养护工地进行突击整理。

5.2加强同劳务分包队联系，目前同公司联系紧密的劳务队伍有5支，每支可随时抽调30-50人，这样一碰到突击任务检查，可提供工人150-250人。

九、检查评比配合保障措施

检查评比配合保障是我司整体作业能力、组织能力及机动反应能力的体现，是对我司养护区域质量的认定。通过我司日常不断完善的内部管理和员工培训学习，我们已经做到思想上正确认识、态度上热情对待，行动上认真配合。为保障配合检查评比工作，我司特制定如下措施：

（一）日常保障

1、由公司副总经理担任组长，项目经理和有关管理人员组成检查评比配合领导小组，明确分工、统筹安排绿化养护及清扫保洁作业，对项目的日常管理和检查评比配合中实行统一指挥，以便高质量完成检查评比配合，落实责任到人、到岗位；

2、对项目的日常管理和检查配合中实行统一决策，统一领导，统一指挥，责任到人、责任到岗位；以高质量、高效率地完成任务。

3、领导小组组长、日常自检小组按《作业标准》、《考核细则》和所规定的任务日常自检、自查，认真组织实施。

4、找出薄弱环节组织“攻坚战”，认真整改，并详细记录整改工作的内容、进度及尚未处理的问题。

5、在开始检查评比之前，项目主管及管理人员将组织自检自查、督促、整改等一系列工作，并写出自检报告。

（二）检查时配合保障措施

1、由检查评比配合领导小组负责跟随配合检查评比，对检查评比配合行动实行统一

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指挥，以便高质量配合检查评比工作。

2、准备好检查评比所需的资料：内业材料、人员岗位去向、各个区域的作业内容、便于检查评比人员随时调阅。

3、详细认真地解答检查评比人员提出的问题，尽全力配合检查评比工作。 4、公司考核车、管理车随时待命，随时配合检查部门调遣。 （三）巩固成果、总结经验、完善措施

1、巩固成果、检查评比工作的目的，主要是保持整改后的质量成果，使检查评比工作落实到实处

2、完成检查评比后，配合检查部门完成评估工作，虚心听取检查部门的意见，结合我公司督查队伍、检查评比配合领导小组发现的问题，总结经验及不足。

3、在全面总结以后，根据总结情况制订相应的改进措施。 ①改进工作中误漏之处，完善措施； ②补充缺漏的细节，充实措施；

③绿化养护及日常保洁作业中，有针对性地开展培训，定期实战演练，坚持自检自评，持续改进，不断增强处理检查评比配合的能力。

十、发生突发事故应急反应措施

（一）日常保障措施

1、根据以往对突发事故的处理经验，做好对突发事故所需的医护、抢险人员及物资的储备，保证能最快的处理突发事故、最大限度的降低突发事故的损失。我司在原有的人员及物资储备资源上，加大投入，为处理发生突发事故提供强有力的保障。

2、建立健全各级安全生产责任制，明确规定各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，对发生的事故必须追究各级人员的责任。

3、加强员工安全教育和安全技术培训，加强培训员工的团队精神，组织员工学习应急处理流程，让每一位员工都能熟捻于心，在发生突发事故时互相帮助。

4、根据该养护区域的特点，对作业现场易发生重大事故的部位及环节进行监控，制定相应的防范措施。

（二）制定预案

为了贯彻“安全第一、预防为主”和以人为本的精神，并能有效预防和及时控制和处理突发生产安全事故的危害。防止事故进一步扩大。最大限度地减少人员伤亡和财产

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损失。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，并参照上级部门生产安全事故应急预案的要求，结合现场的实际情况，特制定本突发事故应急处理预案，若本项目在施工过程中出现突发事故，我们将按公司重大事故应急处理预案进行处理。具体详见《重大事故应急处理预案》

《重大事故应急处理预案 》

为贯彻《安全生产法》有关规定，执行《建筑工程安全生产管理条例》第四十八条：施工单位应制定本单位生产安全事故应急预案，建立应急救援组织，配备救援人员和必需的应急器材设备并定期组织演练之规定。结合企业生产特性，制定本应急救援处理预案。

（一）应急预案的任务和目标

为给企业员工的工作和施工场区周围的居民提供更好的安全环境；保证各应急资源处于良好的备战状态，防止应急救援工作无序和混乱而延误各种事故的应急救援，确保应急反应行动有序进行，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失。

（二）应急预案启动、涉及的事故内容

1．台风登陆、强烈暴风雨袭击等苗木损坏、道路积水； 2．市政府临时接待任务或上级领导突击抽检环卫工作； 3．其它生产性重大安全事故； 4．不可预见的突发性事件；

5．应急总指挥认为必须启动应急预案的： （三）总公司一级应急预案的启动前提 1．死亡人数1人以上(含1人) 2．直接财产损失1万元以上

3．对施工场区外的影响有明显的破坏或人身伤害 （四）应急预案的启动和响应

1、当事故评估预测达到启动应急预案条件时，由应急总指挥发出启动应急反应指令。由总指挥和事故现场副总指挥同时启动，一、二级应急反应行动组织，按应急预案的规定和要求及事故现场的特性，执行应急反应行动，根据事态的发展需求及时启动内部应急求援资源和社会应急公共资源，最大限度地降低人员伤亡及财产损失。

2、事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互

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