机房装修施工方案

四、施工进度计划及工期保证措施 １、工期目标

根据我公司同类工程施工经验及综合实力，决定在规定的工期内完成本工程施工任务。

施工总进度计划详见附图四：施工总进度计划横道图和附图五：施工总进度计划网络图。

２、施工进度的保证措施 １）、施工进度管理

Ａ、制定严密的施工进度计划，实现工期目标的有效控制，可采用计划分解，在施工总进度计划下，编定施工计划，做到计划科学合理。

Ｂ、项目经理部、项目经理要重视工期，要加强检查和调整，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范。

Ｃ、明确施工工期、质量、安全目标，并制定奖罚办法。

Ｄ、加强与业主和监理工程师的联络和沟通，完善施工前的准备工作。工程正式开工前，施工方要及时将开工报告送业主及监理工程师，请求签字认可，双方确认开工起始时间。

２）、工期保证措施

Ａ、严格按照施工程序和进度计划表进行施工，做到材料供应及时，合理安排交叉施工，必要时增加施工人员适当延长工作时间。

Ｂ、将每天的工作情况对照施工进度表，看是否按计划进行，工作只能比计划提前，否则就要查明原因，

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提出补救措施，确保按时完工。

Ｃ、技术、质量管理工作要做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间，工序之间的衔接工作，避免产生不必要的停工。

Ｄ、加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许人等材料的现象出现。

Ｅ、加强机具的保养，保证机具的完好率。 Ｆ、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。

３、工程进度的组织措施

我公司充分认识到本项目工程的重要性，特组建具有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。

１）劳动力的投入是保证工期的关健，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰期间时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

２）用施工进度的三级动态管理来保证工程工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度计划表）、项目经理部编制二级计划（星期工作计划），各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程星期进度计划）。三个计划要求总体衔接，稳定平稳，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。周

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计划的编制必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

３）项目经理部每周开好施工的现场协调会议（邀请业主，监理单位参加）对反馈的信息立即作出正确的处理，并对周计划加以调整，解决存在的问题，确保目标的实现。

４）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员的结构，材料提前备齐备足，便于加快施工进度。

５）为了有效地缩短施工工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员和管理人员可根据要求取消节假日、休息日。

６）各种机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

７）合理安排装饰、水电等工种的配合。组织公司内部的技术力量开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

４、主要施工机械的配备计划（详见附表一） 工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺要求，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

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１）贯彻机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机械和手持电动工具。

２）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

３）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的，优替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

４）按本工程体系，专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型，不同标准的机械设备。以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

５、劳动力需求计划

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工

拟投入本工程主要劳动力配备计划详见附表二。 ６、主要材料需求计划

根据以往我公司施工经验以及施工进度计划安排，分期分批保质保量有计划进场。

详见附表三：周转材料及主要材料需用量计划表。 ７、认真执行质量岗位责任制度

１）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

２）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。

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