机械加工厂绩效考核管理制度

第八章 项目考核办法

项目考核的目的

科研项目是西北机械加工厂业务的核心，同时也是西北机械加工厂管理的重点。项目考核的目的是为了衡量西北机械加工厂在研科研项目工作的质量优劣，促进科研项目优质按期完成，进一步提高西北机械加工厂科研能力。通过科研项目考核，可以促进项目成员从注重个人工作绩效到重视整个项目乃至整个西北机械加工厂的整体绩效，充分发挥科研人员的研发能力及工作积极性。

项目考核结果将作为计算参加项目的研发人员年度绩效工作的一项重要指标，具体见《薪酬管理制度》。

项目分类

项目分类的目的是为了体现不同种类项目的重要性及技术难度等特点，从而为项目比较、项目管理、项目考核及科研人员激励提供基础。

依据科研项目的工作内容、技术路径、技术复杂性、技术创新性、科研成果应用等因素可将西北机械加工厂现有十六类科研项目分为A、B、C、D四大类项目（见表6B）。根据每一类项目的特点及重要性，赋予不同的项目类型系数，以体现不同类型项目的差异。

表8－1 西北机械加工厂现有科研项目种类及特点

资金来源 项目类型 纵向（省部下达科研任务） 公司技术 其 它 开发资金 本公司 支撑技术项目 预研项目 重点预研项目 演示验证 单体 型号项目 总体 为型号条件保障配套的技改自研项目 检验检测设备 表8－2 项目分类及项目类型系数

项目类别 含现有项目类别 项目类型系数 计量标准项目、标准化A类项目 项目 1 重点预研项目、支撑预B类项目 研项目、技改自研项目、其它预研项目 1.1 单体型号项目、技术开C类项目 发资金项目 1.2 总体型号项目、总体演D类项目 示验证项目、总体资本金/技术开发资金项目、 1.3 项目考核周期

项目考核分为阶段考核及项目结束考核。项目阶段考核由技术部项目管理人员根据项目计划的要求对项目实施考核。项目结束考核由技术部组织项目评审委员会根据项目计划要求对项目进行综合考评。

项目结束考核维度与权重

表8－8 项目技术考核维度、权重表

考核维度 考核人 年度考核权重 项目阶段考核平均值 技术部 50% 项目结束考核值 技术部 50% 第二条 项目考核结果不进行强制排序，考核分数直接用于计算参加项目

的设计人员的阶段奖及项目结束奖，具体见《薪酬管理制度》。