机械加工厂绩效考核管理制度

的成绩 足或失误 考核等级

（四十九） 部门分类

职能部门：指综合办公室、财务部、纪监审计部、质量部、综合管理部、物资供应部、人力资源部、工会办、组宣部、检验中心、信息中心及情报室。

业务管理部门：指发展计划部、技改保障部、技术部、生产部及民品事业部。 研究室：研究室是指除检验中心、信息中心、情报室外的所有研究室。 （五十） 强制排序

一般员工个人绩效考核结果按部门分组；研究室及生产部参加项目成员阶段按照项目分组，未参加项目的技术人员季度和年度考核均按部门分组；职能部门负责人为一组，各组按照分数排序后分为A、B、C、D、E五个等级，在组内人数大于等于5人时，应按照表3-3所列的比例，使各等级的数量尽可能接近正态分布。人数少于5人的组，考核人按照表3-4根据实际得分评定等级。

图1绩效考核结果强制分布图

A B C D

E

高 考核分数 低

表3－3 绩效考核结果强制比例表

综合评定等级 A B C D E 评定人 部门负责人 强制5%-10% 比例 一般员工 % 15%-20其余 % 15%-205%-10% 考核管理 委员会 部门负责人 表3－4绩效考核结果等级表

综合评定等级 A B C D E 考核得分 120-101 100-90 89-71 60-70 < 60

（五十一） 其他部门负责人不进行强制排序，其考核分数直接用于计算年度绩效工资，具体见《薪酬管理制度》。同时，按照表2-2根据实际得分评定等级。

（五十二） 公司内各部门不进行强制排序，按照表2-2根据实际得分评定等级。

第四章 季度及项目阶段绩效考核

项目阶段考核对象为技术部参加科研项目设计人员，季度考核对象为各部门负责人（含技术部）、技术部未参加项目设计人员、技术部项目任务不饱满设计人员及其它部门正式员工。

调动新岗位的员工，试岗期间考核结果视为中，试岗期满参加考核。 季度考核维度与权重

针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。 （五十三） 部门负责人(项目负责人)

表4-1 部门负责人(项目负责人)考核维度表

考核维度 季度考核权重 考核人 关键绩效指标 任务绩80% 效 季度工作计划(重要任务) 直接上级 工作任务管理 管理绩20% 效 人员管理