《管理学原理》辅导材料

5、确定型决策 二、简答题

1、影响决策的因素有哪些 2、简述决策的程序 3、预测和决策有何区别 4、预测在管理中的作用 三、计算题

1、某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为

每件3元。假设某方案带来的产量为100000件，问该方案是否可取？

2、某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0。7，

销路差的概率为0。3。有二种方案可供企业选择：方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元，销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。问哪种方案最好。

3、某仪器公司准备开发一种新产品，预计今后几年市场对该产品高需求出现的概率为0·3，

中需求出现的概率为0。5，低等需求出现的概率为0。2。公司面临三种方案选择：第一，增加技术开发投入，须投资100万元；第二，新建车间，投入设备，须投资60万元；第三，更将现有设备，须投资20万元。各方案在三种不同需求状态下的利润预测如下表所示。运用决策树法，选出最佳决策方案。 方案1 方案2 方案3 高需求 80 60 40 中需求 40 30 20 低需求 －20 0 10

参考答案

一、名词解释

1、所谓预测是指人们对客观事物未来发展的性质、状态及变化趋势所作的

估计和测算。

2、决策就是为了解决现实中出现的问题，实现某个特定的目标，在充分搜集并详细分析了相关信息后，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，选定方案并实施，作为解决问题达到目标的方法和途径。

3、程序化决策。它是指能够运用例行的方法解决重复性的问题和达到类似的目标。

4、非程序化决策。它是指为解决偶然出现、一次性的、无前例的问题所作的决策。

5、确定型决策。需要解决的问题非常明确；解决问题的过程以及环境也一目了然，几种不同的可行方案结果也是清楚的，这类决策过程、环境、结果都是已知的，所以决策者能作出理想而精确的决策。 二、简答题

1、影响决策的因素有

一项决策，不管大小，取决于四个因素：

（五）有效决策结果的评定准则 （六）有效的决策评判方法 （七）有效的决策者 （八）有效的决策程序

2、决策的程序包括：确定问题和目标、搜集和整理信息、拟订和评价方案、确定和实施方案、评价和反馈。

3、这种区别表现在：预测侧重于对客观事物的科学分析，决策侧重于对有利时机和目标的科学选择。预测强调客观分析，决策则突出领导艺术。预测是决策科学化的前提，决策是预测的服务对象和实现机会。在现代管理中，预测和决策往往是结合运用的。

4、预测为决策者提供科学的决策依据。预测作为一种手段，能为人们提供关于事物未来的信息，帮助人们预先勾画出事物未来发展的大致轮廓并提出多种有科学依据的假设和判断。科学的决策必须有科学的预测。特别是现代管理的任务越来越复杂，事物变化越来越迅速，预测和决策更紧密地构成了前后相续的两个环节。

其次，预测贯穿于决策的全过程。在决策全过程的每一个阶段都离不开预测。在发现问题阶段，预测可以根据对信息资源的分析，对事物历史规律的判断找出实际状况与社会期望之间的差距，为问题的发现提供必要的手段和方法。在目标确定阶段，预测可以向决策者预示事物的未来发展趋势，帮助决策者确立决策目标。在方案选优阶段，预测可以帮助决策者探讨实现决策目标的各种方案，对每一方案的执行后果进行分析和预测，从而为备选方案的择优提供判断的依据和尺

度。在追踪决策阶段，预测可以根据决策执行的情况预测决策，及时反馈决策执行信息，修正决策，避免造成更大的失误。总之，预测是使决策符合事物未来发展变化的实际，达到预期目标，避免决策失误的必不可少的基础和前提。 三、计算题

1、答案为可获利60000元，该方案可取。

2、使用决策树法，画出决策树，计算期望值得出方案一为340万元，方案二为230万元，

所以应选方案一。

3、使用决策树法，画出决策树，计算期望值得出方案一为300万元，方案二为270万元，

方案三为220万元，所以应选方案一。

第六章 预算和政策

学习目的

使学生对预算和政策有一般的认识，并了解它们在管理中的作用。掌握预算的含义和方法；政策涵义与功能。

考核知识点

一、预算的含义和目标 二、预算的类型 三、预算的方法 四、政策的含义 五、政策的功能 六、政策的发布

重点内容解析

一、预算的含义和目标

预算(Budget)是一种将资源分配给特定活动的数字性计划。管理学所讲的预算与财务管理、财政学等课程所讲的预算有一定的差异。作为计划的组成部分，预算都要对未来的工作进行安排，但管理学所讲的预算主要是对计划所规定的目

标进行层层分解的过程，是对计划的进一步细分过程，预算可以称之为是数字化了的计划，其目标是要达到“人人有事干、事事有人干”的目的。预算是一种计划工具，无论处于组织哪个层次上的管理者，都能借助它来制定计划。

二、预算的类型

收入预算(Revenue budget)是收入预测的一种特定类型。它是一种规划未来销售的预算。

费用预算(Expensebudget~)列出组织单位实现目标的主要活动，并且将费用额度分配给每种活动。

利润预算(Profit budgets)将收入和费用预算合二为一，它常用于拥有多个工厂和事业部的大型组织。

现金预算(Cash budgets)是预测组织还有多少库存现金，以及需要多少现金支付费用开支。这项预算能够揭示潜在的现金短缺或预示能用于短期投资的现金节余。

资本支出预算用于财产、建筑物和主要设备的投资称为资本支出。无论从数量上还是从时间上资本支出都属于典型大宗支出。

可变预算(Variable?budgets)就是专为处理随业务量变化的许多成本(如人工成本、材料成本和一些管理费用)设计的，因为计划可能发生变化，因此标准也应当是弹性的以适应计划的变化。可变预算代表了弹性标准，它可以通过规定成本随业务量水平的变化表来帮助管理者更好地计划成本。

三、预算的方法 1、增量预算

增量(或传统)预算(ncmen1budSet)具有两个显著特征。首先，基金被分配给部门或组织的单位，然后这些单位的管理者再将基金分配给适当的活动。其次，增量预算是从前期的预算中推演出来的，每一个预算期间开始时，都采用上一期的预算作为参考点，只有那些要求增加预算的申请才得到审查。

零基预算(Zero—basebudge“ng，2BB)．最初是由得州仪器公司开发的，它要求管理者重新论证他们的预算申请，而不管以前是否有过拨款。它专门用来克服我们前面提到过的增量预算的第二个缺点：即活动一旦开始就该永远进行下去。尤其对于公共组织更是如此。例如，一位研究者特别提到，纽约州临时调查