惠民县优质农产品对接超市实施方案

1、农民种植总社。对于农产品配送而言，要有充足的生产基 地，而由于蔬菜等农产品生产是劳动密集型产业，利润率低，征用或租赁土地生产会增加成本，蔬菜配送企业很难承受。但是农户土地少，组织松散，公司无法在生产过程中对其进行有效的指导和监督，无法保证产品符合无公害质量标准。因此把全县涉农专业合作社和生产大户自发成立农民种植总社，各分社管理好自己的社员，社员管理好生产基地，这样可以解决蔬菜生产小规模与大市场流通之间的矛盾，促进蔬菜配送的健康发展，带动农民致富。

农民种植总社在各社之间选出具有一定组织管理能力，种植 技术水平较高的社长成立领导小组，公司将超市所需农产品的任务安排到相应专业合作分社，专业合作分社承担任务后，安排基地生产，并且对农户生产进行指导，保证按照合同要求完成任务。公司与总社之间建立责任制，如果分社安排基地生产的农产品出现质量问题，公司有权责成分社撤销该基地生产。因此，促使各分社必须尽职尽责的开展工作，公司只对总社领导小组进行沟通和谈判。

2. 加工企业协会。由于各加工企业在市场上为独立个体， 各有各的销售方式，各有各的客户，此次针对我县与超市的对接，应组织和协调各加工企业组成加工企业协会，并选出组织能力强的企业人员组成领导小组。

领导小组负责接受公司的合同，并及时组织货源，保障对大 润发超市的供应。

公司负责与超市订立供货合同，然后分发给各企业，

同时协调好各企业之间的关系，避免互相拆台，互相压价的现象发生。

3、建立优质快捷的物流配送中心。

为了优质、快捷、准时的给超市配送农产品，公司在各项农产品准备充足货源的同时，采用股份制或租赁的方式，招用具有一定物流经验的司机，司机自备厢式货车（具有恒温保鲜功能），司机与公司签订合同，成立农产品物流配送中心。 公司对配送公司下达任务，负责与超市联系。物流配

送中心司机负责及时运送各种农产品，且负责运输途中的安全，平常还要负责车辆的保养。

（三）公司负责与超市进行结算。

通过这次农超对接，形成“超市+公司+基地”模式，有力提 升我县农产品品牌知名度，提高我县农产品市场竞争力，带动农民致富，促进我县农业持续健康发展。

2010年2月14日

店总您好：

惠民县发来农副产品资料，我大致看了一下。政府的意见是举全县政策优惠之力，集中对本县优质产品进入大润发超市供货系统。我的意见是你综合考量。从价格、质量、供货等确属对大润发有益，可以尝试。如需跟区总沟通，拜托。 张志平