工程部工作指引手册

2、地产公司人员配置表

在建面积（万平米） 总经理 行政副总经理 财务副总经理 成本副总经理 营销副总经理 工程副总经理 总工程师 总经办 财务部 成本部 工程部 定编合计（人） X≤20 1 0 0 0 0 0 1 6 4 4 6 22 20

第二章：集团相关部门分工

一、技术研发中心-总工办 1. 方案审核 2. 制定审图标准；

3. 审图；（设计院内审、事业部技术部初审及会审、总工办终审） 4. 除专项以外的施工图纸签批确认； 5. 协同研发部研发新标准； 6. 图纸管控及决策技术支持 二、技术研发中心-研发部 1. 跟进、跟踪产品发展趋势、和产品动态； 2. 分析已有产品的缺陷，更新新产品； 3. 组织标准培训，支持具体项目。 4. 设计标准的制定、更新。 三、事业部-技术部 1、前期设计：配合投资拓展，负责拿地阶段的前期概念研究与设计。 2、项目设计管理：

1) 负责编制项目设计计划及设计费用预算，推动确定并执行。 2) 负责编制项目各阶段设计任务书，并基于授权推动确定。 3) 对接成本部，参与权限内各阶段设计单位评选或招标。

4) 负责概念-施工图各阶段设计过程管理，确保设计进度、图纸质量、设计费用、团队交流等工

作受控、有序推进。

5) 负责对接设计单位，推动各阶段设计成果的及时形成。

6) 组织设计成果评审和修订优化工作，确保图纸质量，基于权责推动各专业各阶段图纸的最终确定。

7) 组织设计单位及相关部门参与各专业施工图会审和交底。 8) 负责向成本部提供经确定的正式版招标图纸，并协助招标。 3、材料设备选型定板：

1）基于设计图纸编制并逐步深化建筑及景观类、精装修、导向标识类材料设备部品方案及清单，并推动其最终确认。

2）组织材料样板的确定过程，审核样板是否符合材料设备清单要求，确保所选样板性能与参数的受控。

3）对接并交底成本部门，基于选定样板跟进具体采购的质量和效果。 4、图纸管理：

1) 按照总部制定的图纸管理要求，及时整理签批版图纸、并发送各相关部门和供应商。 2) 负责事业部各类图纸的版本和借阅、等级、归档管理，并建立图纸台账。 3) 负责图纸信息系统的日常使用，确保图纸完整性、及时性、条理性。 5、变更管理：

1) 负责设计变更集中管理，审核建筑、景观、精装修、导向标识等专业设计变更，并论证和跟进变更实施。

2) 从设计管控角度参与审核各类现场变更，确保变更效果受控。 3) 协同成本分析汇总设计变更、现场变更信息，进行知识固化。