施工组织设计2012.4

哈南工业新城南城十一路道路工程施工组织设计

灰土拌和好后，由自卸汽车运至现场，由专职化验员按标准进行化验，合格后方可进行摊铺。灰土按摊铺面积，分格卸料，推土机、平地机配合人工分格挂线摊铺找平；紧随摊铺之后，立即进行“米”字型网络线进行找平。

3、碾压

找平结束后，立即拆卸掉铁钎、线绳进行碾压。碾压时先用振动式压路机对找平的松散灰土进行碾压一遍，暴露潜在的不平整，再用平地机刮平，人工辅助整平，再用18-21吨压路机碾压，用光轮压路机稳压，稳压时注意全幅范围内由低向高、先两侧后中间错轮稳压，速度不宜太快，稳压时复核高程，路面两侧应多压2-3遍，碾压过程中，如有弹簧、松散、起皮现象发生，应挖除重新拌和，使其达到质量标准。人工进行二次找平及碾压，以保证平整度和标高的要求。

4、检验

施工结束后，按标准检测标高、横坡度及平整度，灌砂法检测压实度，合格后方可进行养生。 五、养生

养生时视气候条件而定洒水次数，应尽量保持表面潮湿，不能过干、过湿或忽干忽湿，养生期不小于7天。养生期间未达强度之前除洒水车外要封闭交通。 八、二灰碎石、三灰碎石

施工顺序：准备下承层 运输 摊铺整形 碾压 养生 1、准备下承层

上道工序验收合格交接后方可施工。施工前对底基层进行清洁，要求无浮土、杂物、积水，并且表面潮湿。按照规定的宽度培肩，用小型推土机进行排压，培肩土的含水量应适宜。稳压合格后，进行切槽。

2、施工准备 （1）、施工放样

在下承层上恢复中线，每20米断面准确放出中心桩及基层边缘桩三点桩（硬路肩），用铁钉红布标出。再分别测出各点标高，做好记录。最后计算出各点应

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铺的松方厚度。

（2）、机械准备：推土机按时到位，压路机、水车、运输车运行完好。 (3)、运输：运料车必须在接料后迅速运至施工现场摊铺，不得在中途停滞，如有停滞时间超过1小时的，该车料作废。

3、摊铺、找平、整形、碾压、养生

(1)、二灰碎石、三灰碎石混合料运到现象后，均匀地卸在摊铺机料斗时里，按松铺厚度均匀地摊铺，并派专人消除粗细集料的离析现象。整形后先用振动式压路机轻振碾压2遍后，速度为2km/h；再用振动式压路机强振四遍，速度为3km/h；最后用光轮压路机18-21吨，速度为2.5km/h。

(2)、碾压时应注意：错轮碾压，碾压速度不易太快，碾压结束应达到表面平整，密实无松散，无轮迹，无起皮，无弹软现象，碾压时不准调头，禁止在一个地方振动，粘轮应及时处理。任何未压实或部分压实的混合料，未扰动放置3小时以上或被雨淋湿、移去、挖除、废弃料，不能重复使用。碾压时应平行中心线方向进行。碾压快结束时，应测定密实度，如不合格则还要继续碾压，直到合格为止。

(3)、接茬处理：头一天施工接头应垂直于中线方向，接头处全部碾压成型，并当天用人工刨成立茬，并不得有掉齿现象。第二天施工前应将该清理干净，洒水湿润。在施工接缝时，要将混合料铺已成型段上，待刮平时刮掉。

(4)、养生：碾压结束后立即覆盖塑料布或草袋进行洒水养生。洒水车洒水保持表面湿润至少7天，封闭交通，不能出现干裂，爆晒现象。养生时要用水车喷洒水，沿路中线方向左右喷洒两行，尤其加强边部养生。

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第八部分 工程质量管理

一、质量方针目标

1、质量方针

严格按ISO9001质量标准，进行全面质量管理，以项目为核心，建立严密的质量自控程序，签定质量责任状，明确各程序负责人及其职责。

2、质量目标

把质量教育贯穿于生产过程中，不断提高全员质量意识，树立“质量第一”的思想，摆正质量、进度、效益的关系，精心管理，精心组织，精心施工，确保工程优良品率100%。

二、建立内部质量保证体系，加强质量管理

成立以项目经理为首、项目总工主抓、各职能部门参加的质量管理组织机构。 三、完善质量保证体系，层层落实质量责任

1、由项目经理和各道工序负责人签定质量责任状，明确控制质量管理点和管理办法，监督执行部门为质检办。

2、项目经理对质量负全责。

3、项目副经理对施工现场和生产管理负责 4、项目总工对技术和各种检测记录负责。 5、各工序负责人对所承担的工程质量负相应责任。 四、质量管理措施

1、层层签订质量责任制

(1)、建立以项目总工程师为负责人的质量保证及自检体系，负责落实质量管理方案，对重要技术问题做出决策。

(2)、项目总工负责实现经理部下达的质量目标，负责图纸会审、材料试验、技术交底、中间检验，科研课题的立项与实施，组织推广新工艺、技术革新等技术工作。

(3)、工程股负责编制施工组织设计，编制月旬工程进度计划、施工作业计

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划，各分项工程的施工作业指导书。

(4)、质量检查员负责为项目总工及时、准确的提供有关工程质量的各种数据，监督工长及施工员按《技术规范》进行施工，进行检，合格后申请监理工程师抽检。

(5)、工长负责现场施工的组织领导，是工程质量的直接责任者，必须严格按照设计文件、施工技术规范组织好施工现场的施工，确保安全生产、文明施工。

(6)、测量员负责工程交桩的核对保护工作，做好测量放样、复核，计量的核对、验收工作，必须做到及时、准确、各种记录真实、准确。

2、建立奖罚机制

健全质量责任制，施工中每个环节设有专人负责，做到事事有人抓，处处有人管。建立工程质量奖罚制度，对出现的质量问题，根据责任状追究责任人，明确责任大小进行相应处罚；对每月评比中质量优良的工段进行奖励，通过奖优罚劣，形成人人把关、重视质量的良好风气。

(1)、每出现一次一般性的质量缺陷，经效证后达到要求，罚施工负责人200元，质检员200元。不能弥补的，罚款加倍。

(2)、每出现一次外部质量监督部门通知的质量缺陷，罚施工负责人500元，质检员500元。

(3)、凡出现质量一般事故或重大质量事故，主要负责人调离相关岗位。 (4)、每月不出现质量缺陷和质量事故的工段，奖励施工负责人500元，质检员500元，工段1000元。

3、加强施工过程质量控制程序

(1)、各施工环节的严格控制，建立健全各项规章制度。

(2)、加强过程检测，并及时反馈信息，分析质量状况，对存在问题提出整改意见。

（3）、开工前认真组织图纸会审及技术交底，使全体施工人员充分了解设计意图及质量标准。

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