郑州四维卫浴公司薪酬管理公平性问题探讨

郑州四维卫浴公司薪酬管理公平性问题探讨

摘 要

薪酬管理是企业人力资源管理中的一项重要职能，它不仅与员工的个人利益息息相关，而且还直接关系到企业激励机制的成效。在薪酬管理公平性方面不少国有企业存在着一些问题，本文在对薪酬管理、薪酬管理公平性相关理论介绍的基础上，描述了郑州四维卫浴公司薪酬管理公平性的现状，针对该国有企业在薪酬管理公平性方面存在缺乏内部、外部和个人公平性，薪酬制度不透明，薪酬管理发展滞后等主要问题，提出了要实行工作分析、岗位评价和薪酬调查，明确考核指标，加强信息沟通，建立薪酬管理机制等对策，以使国有企业的管理与发展适应市场经济的要求。

关键词：国有企业，薪酬管理，公平性，激励机制

Abstract

Salary management is an important managerial function of the Human Resources Management of the corporation. It not only affects the individual interest, but also relates to the effects of incentive mechanism directly. There are some defects in the fairness of State-owned enterprises. This paper introduces the definition of fair salary management, and related theories. The author analyzes the present situation and existing problems of the fair salary management in Zhengzhou Si Wei Company, and proposes some problems in management of fairness in the state-owned enterprises. The main problems include lacks of fairness among internal, external and personal, undeclared salary system, out-dated salary administration. Then the writer put forward the countermeasure such as execute the job analysis, position evaluation and salary survey, establish the clear assessment index, intensify information exchange, management mechanism of salary. In order to make the management and development of the State-owned enterprise comfort the requirement of market economy.

Keywords: State-owned Enterprise, Salary Administration, Fairness, Incentive Mechanism

目 录

第1章 绪 论 ............................................................. 1 1.1 研究背景与意义 ......................................................... 1 1.2 研究现状 ............................................................... 1 1.3 研究思路及方法 ......................................................... 3 1.4 主要创新点 ............................................................. 4 第2章 薪酬管理公平性相关理论概述 ......................................... 5 2.1 薪酬管理相关概念 ....................................................... 5 2.2 公平理论 ............................................................... 5 2.3 薪酬管理公平性的内涵及意义 ............................................. 6 第3章 郑州四维卫浴公司薪酬管理公平性的现状 ................................ 9 3.1 郑州四维卫浴公司的背景介绍 ............................................. 9 3.2 郑州四维薪酬管理公平性的现状 ........................................... 9 第4章 郑州四维薪酬管理公平性存在的问题 ................................... 13 4.1 职位价值没有量化,缺乏内部公平性 ....................................... 13 4.2 员工薪酬待遇不合理,缺乏外部公平性 ..................................... 13 4.3 员工薪酬没有真正与个人绩效挂钩，缺乏个人公平性 ......................... 14 4.4 薪酬制度透明性差，信息沟通不充分 ...................................... 15 4.5 薪酬管理发展滞后，与人力资源管理其他环节脱节 ........................... 15 第5章 郑州四维薪酬管理公平性的策略建议 ................................... 17 5.1 实行科学化工作分析和合理化岗位评价，实现内部公平 ......................... 17 5.2 进行全面薪酬调查，实现薪酬外部公平 .................................... 18 5.3 明确考核指标，提升考核效度，实现个人公平............................... 18 5.4 加强信息沟通，建立透明化的薪酬制度 .................................... 19 5.5 加强与人力资源管理其他环节的联系 ...................................... 20 结束语 ................................................................... 21

参考文献 ................................................................. 22 致 谢 ................................................................... 23