监理大纲-人防工程-20141208

3、 费用监理目标

认真审查承包人提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用及工程造价。

4、 合同管理目标

认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主，承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束个体各方的行为，提高管理水平。 5信息管理目标

按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责到做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、分评以及各种报表的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。

五、监理大纲纲要

1、监理工作主要是针对本工程建设进行目标控制，使本工程的建设质量达到预期的目标和标准，实际建设周期不超过计划建设工期，最终投资不超过原计划数（国家和地方规定的人工工资调整、设

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备材料调价、设计修改及合同变更因数除外）。

根据本工程的目前情况，其监理工作为：

（1）施工阶段的地基与基础工程、建筑给水、排水及采暖工程、建筑电气、通风与空调、建筑装饰装修、智能建筑、燃气、消防、设备安装等所有施工图纸包括的内容。

（2）单机试运行、联合试运、竣工验收及竣工资料归档等工作； （3）主要工作内容包括施工全过程的质量、投资、进度、安全管理、文明施工控制，合同、信息管理及协调建设单位、施工单位、设计单位三方的工作。

（4）保修阶段质量问题责任鉴定及施工监理工作。

以上监理范围的确定以工程建设监理合同为准。

在具体工作中，我公司现场监理组将建立严密的监理制度，研究、分析和解决不断出现的新情况和新问题，制订出切实可行分阶段的实施细则，不断完善和健全现行的管理体系，逐步向直观性、形象性、严实性、全面性、科学性努力。 2．1施工前的准备工作

（1）协助做好前期的三通一平的准备工作和建设有关各方的联系、协调工作，参加（或组织）图纸会审、技术交底。 （2）与施工单位积极联系、检查和审定施工方案，对施工方面提交的各项技术措施，由总监与现场监理人员共同审核，并将审核意见告知施工单位。

（3） 检查施工单位的质量、安全保证体系和有关的管理制度。

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（4）协助建设单位和施工单位，积极做好清除现场障碍，安排机具进、退场。经查核落实后，方可进行施工，在施工单位编写的开工报告中，签字认可。

（5）对施工单位技术资料、进场工具、场地布置等有所了解或审定。

（6）总监和现场监理人员共同熟悉设计图纸及地质水文资料，针对工程实际，充分做好，施工过程监理准备工作及监理技术资料是准备工作，明了该项目监理的日常工作及施工监理中的关键点，充分预见和论证该项目施工中困难出现的问题，并事先采取措施加以预防。定期总结工作经验，研究制订下一阶段工作计划、工作重点。

（7）会同建设单位及有关部门检查复核施工单位的定位、防线工作，确保轴线和标高测量控制网（控制桩）。 2．2施工过程监理 2．2．1工程进度控制

（1）要求施工单位根据合同要求，提出工程项目的施工总进度计划。根据总进度要求，适当安排好月旬计划，现场监理人员应随时检查进度计划的执行情况，如发现影响工程进度的问题，应检查分析原因，督促施工单位及时调整平衡计划，并采取补救措施。

（2）协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解掌握进度实施的状态。

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（3）及时检查和审核施工单位提出的进度统计分析资料（如已完成工程工程量等）和进度控制报表。严格进度检查，监理人员需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。

（4）定期向建设单位汇报工程实际进展情况。按期提供必要的进度计划报告。

（5）参与或组织定期和不定期的现场生产会议，对有关问题提出监理方的意见和处理措施，督促施工单位按月提交施工报表，由项目总监组织审查认可，并写进监理月报。

（6）协调各方关系，做好工程进度记录，及时向业主报告进度的保证措施，供业主决策。 2．2．2工程质量的控制

（1） 检查与督促施工单位建立质量保证体系。 A、 施工单位管理人员、管理制度到位； B、 设备、材料及购配件质保体系。

（2）对结构复杂，技术要求高，施工难度较大的分项工程（或某种工序）设置质量控制点，明确监理重点，督促施工单位建立施工工艺卡。

分项工序施工监理程序

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