ACCA:CFO从财务数据向综合思维转型

ACCA：CFO从财务数据向综合思维转型

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当今世界正面临着全球力量和财富的不断变化：经济不确定性严重、人口结构变化以及经济结构转型。与此同时，商业环境经受着市场波动、全球化和变革创新的多重影响，科学技术迅猛发展，颠覆性商业模式的不断涌现。业务数字化、网络安全、“大数据”的兴起，数据挖掘以及云计算都在显着并深刻地影响着会计职业和会计行业。

CFO首席财务官这个角色发生了很大的变化，CFO在中国的角色在过去十年经历了怎样的一个变化？经济增速的放缓对于CFO来说意味着什么？CFO所面临的最大挑战是什么？目前的CFO最重要的且必须具备的三项素质是什么？

几年前，全球化、市场波动性还是公司和财务领袖的热门话题，而现在，在科技快速发展下，越来越多的颠覆性的新业务模式，包括转型性的创新迅速占有市场。给企业的领导者带来巨大机会和挑战的同时，也带来了相应的风险。未来，更加难以预知，在未来CFO扮演的角色也将越来越重要，其工作不仅限于财务方面，在风险管理方面也更需要严谨的策略和战略。全球性的风险管理将CFO推到了企业管理决策的核心和前沿。据一项有关会计信息化的研究成果表明，以移动互联网、大数据分析、云计算、物联网等为代表的新型信息技术的快速发展给整个会计行业带来巨大变革，会计服务正在社会化并走向云端，会计服务的信息系统风险也无所不在。与此同时，大数据正在迅速地资产化，已经或即将成为财务人员

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重要的管理对象。所有这些变革都在不断挑战CFO的适应能力、拓展能力和创新能力。

从注重财务数据向综合思维转变

宝钢集团首席会计师孟祥云认为，过去十年中，很多企业的CFO 正处在从注重财务数据的传统“大会计”的转型过程中，当今的CFO 需要综合财务数据和非财务的商业战略、经济行为，分析现在展望未来，职能定位和工作思路都发生了很大的变化。对于CFO的三项必需素质，孟祥云认为，包括洞察力，即专业的分析能力和业务管理的洞察力；沟通协调能力；创新改革能力，即带领财务管理团队进行创新改革以达到支撑企业战略决策的目标。

从核算型为主向风险管控等管理型递进

上海紫江企业集团副总经理兼财务总监秦正余表示，十年前的CFO定位基本以核算型为主，管理型为辅，包括核算体系的设计、建章立制、报表分析、信息反馈等。中国最近的十年是经济大发展的十年，每个企业都希望把握发展机遇，因此要求CFO具有较强的融资能力，另一方面，鉴于商品和产品的价格比较透明，企业为了获得利润，又要求CFO具有一定的管理能力。最近两年传统制造业的利润率和增长率逐渐趋于平均，企业需要CFO必须担当起价值制造差异化和风险管理控制的责任。

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从具体会计工作向创造价值转变

浙江苏泊尔首席财务官徐波表示，随着很多复杂的新东西的出现，企业要求CFO本人掌握非常全面的知识，既包括做账、报表，也包括内部控制、审计、税务融资等。财务人员会花越来越多的时间创造价值，而非具体会计的工作。财务人员需要配合企业的战略，从财务上帮助公司既实现成长，同时不损失利润率。当一个公司的产品在市场上趋于饱和时，公司会考虑并购、拓展海外市场等很多方案，财务人员在这个过程中需要和CEO、业务人员等一起共同分析战略。对于CFO的三项必需素质，徐波认为，第一个是职业操守，道德标准；第二方面就是软技能，包括沟通、领导、组织等方面；第三个是专业方面的能力。

从事后管理向事前管理转变

嘉凯城集团副总裁赵卫群认为，过去的企业老板关注的是会计核算和融资，但现在的CFO需要越来越多地参与到企业的管理和决策中，实现从一个核算融资主管向一个管理决策人身份转变。除此之外，CFO也需要学习从事后管理转向事前管理。

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