四局三公司经营管理部制度 - 图文

记录》、《合同审核表》、《合同评审记录》、《合同管理台帐》、《合同资料借阅登记表》、《合同报结单》、《合同报备表》，工程分包、劳务分包合同还需填写《工程分包合同履行情况季报》。

第二十五条 所有合同均应留项目经理部财务部门一份副本，作为收取或支付合同价款的依据。凡在履行中的合同价款收取或支付有困难，财务部门应事先向主管领导报告，及时采取措施和对策。

第二十六条 合同履行完毕，合同签订和归口管理部门填写《合同报结单》。

第七章 合同的变更和解除

第二十七条 合同生效后严格依签约履行，不得随便变更或解除。如确需变更或解除，不论是何方提出，均应按合同评审程序，经评审后决定。

第二十八条 经协商对合同内容的变更或解除已达成一致意见的，要以书面方式明确，变更或解除协议要作为合同履行的重要资料妥善保管，必要时通过法律手段。

第二十九条 双方解除合同关系，必须签订《最终结算协议》，分清债权债务。

第八章 经济合同争议的解决

第三十条 工程（劳务）分包合同争议事宜的解决由公司经营管理部或项目经理部经营部门负责进行，业务部门归口管理的合同（对外）争议事宜的解决由本部门负责进行，由公司指定的专（兼）职律师或法律顾问负责协助、指导。

第三十一条 合同出现争议时，项目部及业务部门尽力协商解决，解决不了时，及时将发生实际情况书面反映到公司经营管理部门，由公司经营管理部组织相关人员研究，制定对策。

第九章 附 则

第三十二条 本办法由公司经营管理部负责解释与修订。 第三十三条 本办法自发布之日起施行。

附件：1、合同评审记录

2、合同审核表 3、合同报结单 4、合同用印记录

5、合同资料借阅登记表

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6、合同登记台帐

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