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沟渠混凝土边坡施工组织设计

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  • 2025/5/4 16:19:17

(10)项目部负责组织有关人员会审设计文件,正确进行技术交底,组织科研成果的实践,审定QC 项目,参与质量事故的原因调查,处理质量事故的技术问题。

12.4三检制及措施

按工序,分部、分项落实三级检查控制,重点抓住工序跟踪检查,把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组,落实到人头。

1.根据进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续,并及时履行签字归案。

2.以样板指路,用样板交底,按样板验收,执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

3.按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实到人头,形成优质精品竞赛气氛,质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

12.5隐蔽工程控制及措施

隐蔽工程在隐蔽前,项目部质检员要自检,经施工员复检后,24小时内报质安科,会同业主或监理部门组织验收,合格后进入下道工序办理隐蔽工程验收手续,列入技术资料档案。

对分项工程质量严格检查,合格后请甲方、质监站代表验收,并做好隐蔽工程验收记录。

12.6 原材料质量控制及措施

物资采购质量保证:材料计划、定货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目物资部负责,项目材料计划员编制单位工程材料

计划、结合施工进度编制月、季度材料需用计划,由项目物资部负责人审核,报项目经理批准后,由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。

(1) 合同签订后进行登记。采购物资时,须在确定合同的分 供方厂家或有信誉的商店,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的可禁止进货; ①

水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告,入库必须

分类堆放,挂牌标识。 ②

砂石:必须有出厂合格证及复试合格报告,入场必须分规格

插牌标识。 ③

块石、砖:必须有出厂合格证及复试合格报告,入场必须分

规格、标号等标识。 ④ ⑤

其它材料必须有合格证,其包装必须有出厂标识。 工程结构部位,如板、柱、梁混凝土浇筑后必须测量弹线,

用红油漆对标高、轴线位臵进行标识。 ⑥

所有混凝土、砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度

等级。 ⑦ 性。

(2) 公司物资部委托分供方供货,事先必须对分供方进行认可和评价,建立合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方选择;实行动态管理,公司物资部、公司项目工程部和项目经理部等主管部门

所有标识均应建立台帐,作好记录,妥善保存,以具有追溯

定期对分供方的业绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。

(3) 加强计量检测。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标记。当对其质量有怀疑时,加倍抽样或全数检验。

12.7计量、测量、试验管理规程

1、项目部根据项目需要,按施工组织设计确定施工机械设备和使用率计划,合理选择和配备施工设备、分期分批到场,购臵或调拨计划由项目部提出报告,材料设备科并组织实施。

2、设备进场后,必须做好安装验收工作,确保在适宜的环境条件下工作。

在施工准备阶段,项目部技术负责人应对材料设备科采购或调拨到施工现场的机械设备进行质量检验,对照设备说明书检验设备的规格、型号和其他质量特征,确认能够满足施工要求,同时建立设备台帐,保存好设备说明书等技术资料。

在施工阶段,对施工设备实行启用制度。在第一次投入负荷运行时,项目部技术负责人应到场实地观察,如有不正常状况,立即停滞停车检查,必要时更换设备,坚持“不合格设备不上场”的原则。

在设备使用时,要编发设备操作规程或操作要点,并建立机械操作制度。对机械设备要建立设备维修制度:规定日常的注油部位、注油制度等日常维修、保养制度;按设备运行的累计时间,规定一、

二级保养制度。对机械设备要定期检修:为保持设备的技术能力,确保正常运行、安全生产,项目部技术负责人要编制设备检修计划并组织实施。

3、计量器具、检测设备的控制执行《检验、测量和试验设备控制程序》。贯彻执行国家有关计量法规和计量单位,计量工作程序和计量器具的配备严格按计量网络进行。计量器具的周检、抽检管理,所有计量器具必须按期检定,未经检定或检定不合格的计量器具一律不得使用。

计量工作由有计量合格证书的专职计量人员统一管理,计量器具逐一建卡,计量部门统一调配,建立台帐。使用人员必须按其说明正确使用,精心维护、妥善保管。

材料部门必须对进场的材料严格计量,应及时对水泥、砂、石等进场消耗进行计量检测,做好原始记录,并对检测数据负责。 十三、确保安全生产的技术组织措施

13.1安全管理目标

本工程安全管理目标:达到合格施工现场。 13.2安全交底措施

1、严格执行我公司有关规范。

2、在进入施工现场前,必须对所有施工人员进行针对性的安全教育和安全交底。

3、凡进入施工区域必须戴好安全帽,施工时必须正确穿戴好劳防用品,必须听从有关领导及现场安全员的劝告和指挥。

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(10)项目部负责组织有关人员会审设计文件,正确进行技术交底,组织科研成果的实践,审定QC 项目,参与质量事故的原因调查,处理质量事故的技术问题。 12.4三检制及措施 按工序,分部、分项落实三级检查控制,重点抓住工序跟踪检查,把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组,落实到人头。 1.根据进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续,并及时履行签字归案。 2.以样板指路,用样板交底,按样板验收,执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。 3.按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实到人头,形成优质精品竞赛气氛,质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。 12.5隐蔽工程控制及措施 隐蔽工程在隐蔽前,项目部质检员要自检,经施工员复检后,24小时内报质安科,会同业主或监

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