某工程分包单位管理制度（专业分包 - 劳务分包） - secret

出入证件。

（2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。

（3）分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。

（4）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目部拒收。

（5）进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款10元/人 次。 （6）现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人 次，大便200元/人次。 （7）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。

（8）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。 （9）施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款200元/次。

5.4施工管理

（1）分包单位施工人员进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系；

（2）劳务分包单位施工前须根据本项目部施工总进度计划安排作业人数，严格按照项目部计划的施工进度安排施工，不得无故拖延，并根据实际进度情况随时调整作业人员工种及数量；

（3）分包单位在施工前，报相应的各种资质证明一份，(包括:单位资历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等)所有资历符合要求后方可进场施工；

（4）进入施工现场后需做复试或见证试验的材料和工序，由分包单位安排人员听从项目部实验员安排取样；

（5）施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认；

（6）各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面

签认后方可进行下道工序；

（7）所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；

（8）施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

（9）施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人； 5.5安全生产管理

（1）所有进场人员须经三级安全教育并考试合格后方可上岗作业。

（2）分包队伍的班前安全教育：由分包队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目部专职安全员，由专职安全员转交安全总监备案。

（3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。 （4）新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。

（5）特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。

（6）进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。

（7）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。

（8）施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口），“五临边”（尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。

（9）现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。

（10）一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。

（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。

（12）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应设置安全标志牌。夜间要设红灯示警。

（13）非施工人员不得擅自进入现场。 （14）施工现场禁止抽烟。

5.6质量管理

（1）本工程质量管理目标：确保北京市结构长城杯，争创鲁班奖。对此目标，劳务分包单位应严格按照精品工程目标组织施工，配置足够素质高、能力强的作业人员。

（2）分包单位必须依据上条质量目标制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我项目部确认，方可执行。 （3）任何施工之前分包单位必须对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底，并报项目部备案，否则将罚款50—100元/次。

（4）项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，项目部质量员进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中，项目部工程技术质量部技术人员进行质量监督，施工完毕后，项目部质检员把关验收。统一申报就是由项目部向监理方、甲方申报。

6.进场管理

（1）分包方要在进场前一周内向我方提供进场人员花名册及身份证复印件（花名册必须与身份证复印件相符），经我方安全部审核后向分包方出具进场通知，并通知现场警卫。分包方要在指定时间按经审核的花名册组织人员如数进场。每查出1人与入场花名册不符罚款50—100元，并勒令被查者立刻退场。

（2）分包方人员要在入场15天内办理完以下证件：现场出入证、健康证、暂住证及就业证，证件不全人员应在二日内清退出场。每查出1人证件不齐 (现场出入证、健康证、暂住证及就业证)且未按规定清退出场的,对分包方处以50—100元罚款，由此而产生的一切后果由分包方承担。

（3）对不符合条件的人员、女工、民工家属要严禁进场使用。一经发现罚款50—100

元并及时清退出场；对与使用单位要求的技术条件不符合的队伍要及时清退出场或责令其更换符合条件的人员进场。

（4）分包方必须相关规定接受入场教育，教育后方能正式开始施工。每查出1人未经培训进入施工岗位工作，罚款50—100元。

（5）分包方自分包合同签订后15天内，到北京市劳动局办完用工手续。未能在规定时间内办完用工手续，罚款500—1000元。同时责成分包方在7 天内完成用工手续的办理工作，若仍不能按期完成，则勒令该分包方退场。 7.教育培训管理

（1）分包方项目经理为教育培训程序第一责任人，?无论是成建制进场或零星人员，必须经过进场教育合格后才能开始正式施工。

（2）我方安全部是对分包方安全教育培训的主管部门，项目其它部门负责根据各分包方进场实际情况，及时组织安全教育培训，分包方培训合格后方可正式进入现场施工。

（3）分包方安全教育要保证现场依据实施的各类法规、?规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据。

（4）分包方要按合同规定保证具有足够数量且符合资质的人员进场，并提供相应资质证明，我方不负责分包特种作业人员的上岗取证培训。未经培训取证上岗或操作人员素质与所报岗位证书不符合者将予以各分包方50元—100元/人·次罚款，并立即清退该人员出场。

（5）在岗人员中间转岗应经过岗位培训考试合格，并报证明材料至我方安全部，违者罚款同上条。

（6）分包人员变动必须随时将变动情况通报我方安全部，经履行教育手续后方准人员进场，任何未经教育人员进入现场施工，按50元—100元/人·次罚款。

（7）各分包上报教育记录到我方安全部，并接受检查。