尾矿库工程监理规划

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计划与实际完成，各阶段各独立承包商、供应商进度计划与实际完成，现场形象进度图表，进度控制月度分析预测。

12.5．3质量控制信息：项目质量目标分解计划与实际质量状况，原材料、半成品、成品、设备进场验收、见证取样送检台帐，分项工程、隐蔽工程、中间验收台帐，隐蔽工程会签记录，监理旁站记录，分项分部工程监理检查记录，中间验收、竣工验收监理质量评估报告。

12.5．4合同管理信息：合同清单（己执行、正在执行、已结清），各合同段的履约记录（记录履行合同各项义务的日期、不遵守合同的记录、不规范施工记录、违约记录），项目组织体系、人员资格检查记录，备忘录，会谈洽商纪要。

12.5．5会议记录：主要建立与设计的不定期协调会、专题论证会、与业主的定期沟通会、施工阶段的首次例会、定期工程例会、定期总分包协调会、专题协调会等制度。以上会议均由监理记录、整理，存档。

12.5．6督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料，合同执行过程中进行阶段性的技术经济资料核查，提交竣工资料时严格审核。

13 组织协调的方法及措施 13．1业主与承建商关系的协调

13．1．1协助业主与承建商合同的洽谈和签订；

13．1．2协助业主做好“五通一平”现场准备及移交工作；

13．1．3协助业主和承建商共同商定总体进度计划（一级网络计划），并商定施工进度奖罚协议；

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13．1．4协调双方在工程质量方面的争议； 13．1．5协调工程变更的签证，力求达成一致意见； 13．1．6协调合同争议，避免形成经济诉讼局面；

13．1．7协调各承建商（平行承包商）之间的关系，解决各方在场地、供水、供电、交通运输以及交叉作业过程中的矛盾；

13．1．8协助承包商抓好计划管理，平衡人、财、物的需求；做好施工进度中主次矛盾的处理及项目进度的均衡推进；做好专业工种的交替配合工作；

13．1．9协助业主和承包商按时结算，按实结算。 13．2业主、承建商与设计单位关系的协调 13．2．1协助业主搞好设计交底和图纸会审； 13．2．2邀请设计单位参加工程验收和竣工验收；

13．2．3发生质量事故时，听取设计单位的处理意见，核算结构安全和使用功能，必要时，出具加固方案或技术修补方案；

13．2．4积极向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备； 13．2．5协助并督促设计单位尽快处理工程变更事宜。 13．3监理组织机构内部关系的协调

13．3．1量才用人，扬长避短，关心监理人员，及时调解矛盾，力求监理人员保持团结和谐、生动热情的气氛。

13．3．2正确划分机构职能，明确规定岗位职责，建立健全监理制度，加强配合，密切协作，提高工作效率。

13．3．3严格考核，赏罚分明，必要时及时调整人员。

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13．3．4协助业主做好远外层（政府部门、社会团体、服务单位、等）关系的协调。

13.4监理工作协调管理工程例会纪要签发程序框图

专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加 指定有关人员记录并出具好纪要文稿 专业监理工程师或总监审查核定 征求有关方面包括业主意见 修改 监理部签章 行文发行

14 、本工程的特点及难点 14.1工程特点 14.1.1施工周期短；

该项目从开工至竣工，总工期为6个月，故在施工过程需加强对项目总工期、各工种相互交叉施工作业的时间控制。 14.1.2 土方开挖量大；

工程土石方开挖45.71万m3，土方填筑27.58万m3，剩余土石方18.13万m3就近填入冲沟内。

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14.1.3 施工环境复杂；

工程在山区施工，牵系一个村几百人田地，林地，山地，协调工作量大。 14.1.4 施工机械施工设备；

由于工程工期较紧，施工单位将投入大量的施工机械设备。 14.2工程难点

根据本工程特点，监理部有针对性的对本项目从结构、建筑、安装及环境配套工程制定相应的监理措施，严格审查施工施工单位上报的施工组织设计及各专项施工方案，要求施工单位严格已批准的方案进行施工。 14.2.1工程的重点分部工程质量控制

1） 土方填筑质量的控制

2） 高边坡开挖及防护工程的质量控制 3） 道路混凝土浇注的质量控制 14.2.2施工安全重点分部工程质量控制 1） 土方开挖工程 2） 土方填筑工程 3） 高边坡工程

4） 施工机械施工设备及操作人员的上岗审查 15 主要监理工作制度 15.1设计图纸文件审查制度

建设各方应参加由业主单位组织的设计技术交底会。项目部、监理部在收到施工设计文件、图纸后，应组织技术人员复查设计图纸，认真阅读用于施工的设计图纸、设计文件、地质勘察资料、设计修改通知等，深刻理解设计意图，广泛听取意见，存有疑问或不明确的在设计技术交底会上提出，由

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