尾矿库工程监理规划

湖南有色新田岭钨业有限公司西岭沟尾矿库工程监理规划

10 合同管理的方法及措施

10.1细密的、科学地分析对合同的一般条件、特殊条件及协议条款，建立扎实的合同管理基础。

10.2 检查合同文件的实施、执行情况，确保合同进度、质量目标的实现，确保合同费用按照合同规定支付。

10.3对实施过程中出现的合同变更、计划调整进行认证，严格控制变更。

10.4对承包合同中存有异议或合同纠纷按相关政策法规进行公平、公正、合理地处理。对出现的违约行为进行认证，并提出监理意见。

10.5 严格、公正地处理索赔事件。 10.6 索赔处理程序，见下图所示。

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索赔事件发生 施工单位提出索赔意向 监理机构详细记录 事件过程影响范围 监理单位建档、调查核实 递交索赔意向书后规定 时间内施工单位提出正式索赔文件 监理单位审核并提出初步审查意见 监理单位与业主协商 监理单位与施工单位协商 监理单位组织施工单位业主谈判 否 监理单位作出最终决定 谈判是否达与一致意见 业主与施工单位是否接受 双方达成一致意见 否 监理单位发出索赔指令 提交调解评审或仲裁 索赔结束

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11安全文明施工管理的方法及措施

11.1以“预防为主、安全第一”的宗旨进行施工现场安全监督管理，分析工程项目中存在安全隐患较大的施工工序或部位，并制定相应的管理办法。

11.2监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立一流的品牌工程的形象。

11.3督促、检查承包方根据相关规程规范制订安全措施，建立健全安全管理机制，落实安全责任制。加强对在职监理人员的安全教育，增强所有监理人员的安全意识，要做到有计划、有目标、有重点地控制安全工作，确保安全工作有序可控，不出现盲点。

11.4严格检查承包商的安全资质证书、安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度；严格审查承包商的专项安全认证；审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，特别注意土方开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施和成品保护措施；核查危险工种作业人员是否持证上岗。督促施工单位严格按照各项安全规章制度进行作业，杜绝各种违章蛮干现象。

11.5总监应每月组织安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范施工行为，书面通知承包商限期整改；各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，事关安全的关键部位，关键工序实行旁站监理，发现问题及时汇报总监后书面通知承包商进行整改。

11.6总监利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理，每月进行安全文明检查评比，落实经常性的

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安全教育（班前检查、交底，每月安全教育培训），进一步完善安全文明施工。

11.7总监督促承包商加强对分包商、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防等工作。

11.8发现重大安全隐患及时向实施机构提出，发生重大安全事故及时向业主或主管部门报告，参与安全事故的调查处理。 12 信息管理的方法及措施

12.1建立信息文件目录，完善工程信息、文件的传递流程及各项管理制度。

12.2及时、全面、准确地掌握、整理移民搬迁安置过程中的动态信息，做好监理记录，并定期进行整编反馈；分析、汇总向业主及相关单位进行情况通报。

12.3及时、真实地记录监理日记、会议纪要等资料，严格监理记录。 12.4 做好与本工程有关的各类监理档案管理资料，并在工程竣工验收或监理服务期结束后移交委托人。按照我公司的信息管理制度、城建档案管理验收的有关规定，进行信息的收集、处理、传递和贮存，确保满足竣工验收，为业主提供项目管理全过程信息的要求。

12.5建立以下信息系统，为监理档案奠定基础：

12.5．1投资控制信息：设计概算、预算，合同工程量清单、标底及合同价目表，工程计量台账，各类工程支付台帐，投资计划与实际完成统计表，投资控制月度分析预测。

12.5．2进度控制信息：项目总进度控制计划及实际完成，年季月进度

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