尾矿库工程监理规划

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7.4 工程投资控制程序 如图6.1所示

工程费用分析与调整 质 审 量 签 检 月 验 工 合 程 格 计 后 量 支 付 审 审 查 签 设 设 计 计 变 变 更 更 计 量 支 付 审批预付款支付 审核索赔申请处理索赔 工 合 程 同 完 终 工 止 结 后 算 支 及 付 工程费用支付控制 合同工程投资控制目标 建设单位审批 写出监理工作报告 汇报投资突破原因 支付工程款 总监审查并签字盖章 竣工验收 支付竣工结算余额

图6.1 工程投资控制流程图

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协助业主解释审批 提出的问题 20

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8 进度控制的方法及措施 8.1 进度控制的审查

8.1.1 根据合同工期目标要求及合同工程量，督促承包方编制切实可行的施工进度计划。监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期和建设单位下达的季、年度施工计划组织施工；

8.1.2 结合工程实际情况，审查承包方呈报的施工进度计划能否满足总工期目标的要求，施工各阶段各环节的进度安排是否衔接协调，对满足要求的计划安排予以确认。承包商应根据批准的月计划分解编制周作业计划，报监理备查。

8.1.3审查其施工组织方案、人员及机械配备情况、材料供应情况等，确保工程进度计划顺利实现。

8.1.4根据合同和项目管理总体目标的要求，制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则。

8.1.5掌握各工程项目的施工进展情况，特别是对控制工期的重点工程，要准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告建设单位。

8.1.6建立工程进度台帐，核对工程形象进度。按月、季、年向建设单位报告工程进展情况。

8.1.7施工过程中，监理工程师跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不合乎施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影响周计划执行时，应通知承包商整改。

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8.1.8检查每周进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周进度计划执行报告，分析偏差原因，提出纠正措施，评价承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总包对分包进度的控制情况，月末汇总向业主提交进度计划执行结果报告，调整修订编制新的进度控制表。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步措施。

8.1.9及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和增加费用。 8.2 进度事中控制

8.2.1对进度计划的实施进行跟踪检查，运用网络图技术审查承包方的实际进度报表和相关统计分析数据，并与计划进行比照，找出存在的偏差，分析产生的原因，提出纠正偏差的措施和方法，协助、指导调整进度计划，及时向业主提交进度报告。

8.2.2 落实进度控制责任，确定职责，对工程进度进行动态控制。 8.2.3 采取组织措施、技术措施、经济及合同措施等及时调整工程施工进度。如：缩短工艺时间，减少技术间歇期，增加同进作业面，采用高效率的施工机构、新技术、新材料、制定奖惩制度，实施包干奖金等。

8.2.4 协调处理各参建单位之间的工作衔接关系，防止因设计、资金、验收等滞后影响施工进度。

8.2.5 协调在同一施工区域内各施工单位之间的施工顺序，杜绝出现窝工现象。

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8.3 工程进度控制程序

采 取措 施加 快实 施 进度 进度计划的执行 监理对分项进度检查 是 是否出现偏差 是 是否影响总工期目标 否 否 监理通知书通知承包方 报告监理工程师 报告总监 采取相应措施督促承包方 报告委托人

图7.1 工程进度控制流程图

9 质量控制的方法及措施 9.1 质量事前控制

9.1.1根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和分部分项工程监理细则，落实质量监理责任。

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