机械设备及周转性材料管理办法管理办法

5、保证定期维修，定期保养。

第十四条 机械设备使用必须坚持“两定三包”制度（即定人、定机、包保管、包使用、包保养），操作人员要相对稳定，大型、特种设备的司机由公司确定，操作人员的调动，必须征得主管部门同意后方可办理。

第十五条 机械设备操作人员要做到“五懂”（懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识），“四会”（会操作、会保养、会检查、会排除故障），要正确使用设备，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。

第十六条 对大型或特种机械设备进行操作的人员必须按国家规定取得相应的操作合格证后，方能上机操作。

第六章 其 他

第十七条 机械设备及周转材料租赁管理办法及租赁标准、机械事故的处理、设备的养护维修等另行行文确定。

第十八条 固资机械设备及周转材料的购置、报废程序按照公司《固定资产管理办法》执行。

第十九条 2007年12月底前已签定《工程项目承包协议书》的项目部，其机械设备及周转材料的处置方式按相应协议条款执行。2008年后开工的项目按本管理办法执行。

第二十条 本办法由机电物资部负责解释。未尽事宜及不足之处，在实施过程中逐步完善。

附件：

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1.机械设备及周转性材料管理组织机构图 2. 机械设备及周转性材料调拨流程图

3. 机械设备及周转性材料购置、调拨、处置审批流程图 4.机械设备及周转材料管理流程图

附件1： 机械设备及周转材料管理组织机构图

公司成本管理领导小组 公司工程部 公司机电物资部 公司财务部 公司预算合同部 项目经理部 机电物资公司 对外租赁单位 对内租赁单位 机保库 厂家售后服务商 委托修理厂

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机械设备及周转材料调拨流程图

项目部（调入单位）依据工程需要提出购置申请 书面报公司审批 公司机电物资部进行审核并进行 资源配置 通知相关项目部 项目部（调出单位）做好调出准备工作 调入和调出单位完善相关调拨手续和帐务处理 7

附件2：

附件3：机械设备及周转性材料购置、调拨、处置审批流程图

前期准备工作 施工方案 产品需求 市场调研 项目部 购置申请 大于200000元机电设备或大于100000元周转性材料需附技术经济报告 预算合同部对购置 预算进行审核论证 申请上报 公司机电物资部 工程部论证机电设备购置的必要性并选型 财务部对机电设备购置资金进行筹措审核 公司成本管理领导小组审批确20000元以上控购机械设备及周转性材料 2000元以上20000元以下机械设备及周转材2000元以下小型机械设备、机料具及周转材料 由机电物资公司报批、采购、组资、建帐，进行租赁管理 由项目部按固定资产程序报批和管理；项目部采购、列销、建帐、管理，实行公司内部有偿调拨，报公司备案 由项目部自行采购、列销、建帐、处置、管理，不需要备案 报公司机电物资部审批、对外处置、清理收回资金交项目财务 工程完工后由项目经理部向公司机电物资部报处理方案 对其他项目经理部实行内部有偿调拨或交公司封库管理

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附件4、 机械设备及周转材料管理流程图

公司成本管理领导小组 购置 公公公公内部租赁 司司司司租赁 工预财机外部祖赁 程算务电调部 合部 物拨 同资部 部 确定项目管理组织编制机械设备及周机械设备报废抱损模式、编制实施性施性材料需求计划 申请 工方案 项目经理部

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