监理规划1

专职安全监理工程师每日对现场各操作环境进行巡视，检查其与规范和施工方案的符合性，每周会同施工单位进行联合检查并对日常巡视和联检中发现的安全、文明施工问题提出整改意见。 ? 安全、文明施工评比制度

通过合同条款具体明确安全、文明施工的要求，并根据合同规定制度安全、文明施工的评比标准和处罚细则，通过现场健康、安全、文明施工、环保及治安委员会每周的检查综合评定，促进现场安全、文明施工管理不断进步。

十、监理工作制度

1．监理例会制度

? 每周总监理工程师召集项目监理部会议，小结上周监理工作，根据工程进展情况布置下周监理工作和要求，讨论和解决监理中有关问题。

? 每月由总监理工程师或总监代表定期召集项目部全体成员大会，总结上阶段监理工作情况，布置下阶段工作，对监理工作提出目标和要求。

? 总监理工程师定期召开由业主、设计和各参建单位的工地例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。

? 总监理工程师或总监代表组织召开专题工地会议或现场协调会，解决施工过程中的各种专项问题。 2．请示汇报制度

? 施工监理过程中的一般专业技术问题，由专业监理人员和总监代表负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报。

? 一般的工程质量事故由总监理工程师负责处理，并及时将处理结果向本监理单位有关部门和业主汇报。

? 重大质量事故由总监理工程师及时向业主汇报，由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理。

? 监理过程中遇有重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监理工程师应及时向院监理部主管领导请示汇报，院监理部应及时组织召开研究处理。 ? 每周由土建和安装专业监理工程师向总监理工程师提交每周的监理周报，报表的内容一般包括：本周来已检查、验收的项目，验收结果以及在检查、验收过程中

发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。

? 每月由专业监理工程师编制本专业组监理月报，月报表容一般包括：本月工程概况、形象进度、本月工程进度、质量、工程计量、变更情况及本月监理工和小结,在每月底前报总监，总监理工程师在此基础上按《建设工程监理规范》要求主持编制监理月报，监理月报经审核后及时上报业主。 3．建立监理工作报审制度

? 施工过程中的施工组织设计（方案），需经专业监理工程师审查后报总监理工程师审批签字。

? 对于隐蔽工程验收，除专业监理工程师验收签字后需报总监理工程师代表审核。 ? 对于项目建设过程中的中间验收，专业监理工程师签证后，需报总监理工程师审核签证。

? 凡涉及工程造价、合同变更、工程延期、费用及工期索赔等事宜，需由合同与造

价工程师审核报总监理工程师审批。 4．建立监理实施细则编制与交底制度

? 在各分部工程施工前，专业监理工程师应根据施工图纸、施工组织设计和规范要求编制监理实施细则，报总监理工程师审批。

? 经总监理工程师审批同意后的监理实施细则需组织有关监理人员学习，并由专业监理工程师负责交底。

? 监理过程中监理人员应严格按照监理实施细则规定的监理目标和工作方法进行监督管理，总监理工程师或总监代表负责检查监理实施细则的执行情况。 5．监理工作日记及考勤制度

? 由总监理工程师或总监代表按日填写监理工作日记，记录工程监理主要问题。 ? 由各专业监理工程师填写各专业监理日记，记录监理过程中所发现的主要问题和监理工作。

? 各专业监理人员按专业监理情况随时记入专业工作日记。 ? 工作日记应认真填写，以便日后查阅。

? 建立现场考勤制度：每月25日前由总监理工程师将该月监理组考勤统计表报本监理单位有关部门。