中级经济师《中级人力资源管理》复习题集(第4540篇)

如果两种劳动力的交叉工资弹性值为负，则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的需求数量减少，这说明两者之间是一种总互补关系。 37.年薪制中，收入状况与企业的经济效益和市场环境相关的是( )

A、基本薪酬 B、奖金 C、长期奖励 D、福利津贴 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第8章>第3节>经营者薪酬 【答案】：C 【解析】：

本题考查年薪制的内容。年薪制是一种高风险的薪酬制度，一般由基本薪酬、奖 金、长期奖励和福利津贴四个部分组成。题干所描述的是长期奖励。

38.在绩效评价中，管理者常有过分严厉或过分宽松评定员工的倾向，该现象是( )。

A、刻板效应 B、盲点效应 C、晕轮效应 D、过宽或过严倾向 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第7章>第3节>绩效评价 【答案】：D 【解析】：

题干所描述的是过宽或过严倾向。这是指一些主管人员在绩效评价的过程中，有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向。造成这种问题的原因是主管人员采取了主观的评价标准，忽略了客观的评价标准。

39.下列选项中，不属于劳动人事争议仲裁委员会组成人员的是( )。

A、劳动行政部门代表 B、工会代表 C、企业方面代表 D、员工代表 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第16章>第3节>劳动争议仲裁 【答案】：D 【解析】：

劳动人事争议仲裁委员会由劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表组成，贯彻“三方原则”，并没有员工代表。 40.(

)是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

A、企业培训中心 B、专职培训科室 C、人力资源管理部 D、企业大学 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第9章>第2节>培训与开发的组织体系 【答案】：D 【解析】：

本题考查培训与开发的组织体系。一些大型的、实行分权化管理的组织，企业大学生负责组织的培训与开发。企业大学立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

二、多选题

1.下列选项中，与组织战略内涵相同的是( )。

A、职能战略 B、公司战略 C、企业战略 D、企业发展战略 E、竞争战略 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第4章>第1节>战略性人力资源管理与战略管理 【答案】：B,C,D 【解析】：

组织战略又称公司战略或企业战略、企业发展战略。 2.矩阵组织形式的缺点有( )。

A、组织的稳定性较差

B、双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象 C、机构相对臃肿，用人较多 D、企业的适应性差 E、狭隘的职能观念 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第3章>第1节>组织设计的类型 【答案】：A,B,C

【解析】：

本题考查矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式的缺点：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象；机构相对臃肿，用人较多。D、E选项是职能制的缺点。

3.知识型团队需要综合从( )等角度的指标来进行绩效考核。

A、效益型指标 B、合作型指标 C、递延型指标 D、风险型指标 E、效率型指标 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第7章>第5节>团队绩效考核 【答案】：A,C,D,E 【解析】：

本题考查的是知识型团队考核的四个角度。知识型团队的考核应综合效益型 指标、效率型指标、递延型指标和风险型指标进行评价。 4.劳动监察的主要形式有( )。

A、主动到用人单位及其工作场所进行日常巡视检查 B、参与企业内部的劳动关系调解 C、指导劳动者签订劳动合同

D、针对一定时期问题比较集中或重要的事项开展的专项大检查

E、通过任何组织和个人举报、投诉对用人单位可能存在的违法行为进行的专案査处 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第18章>第3节>劳动监察的形式和处罚方式 【答案】：A,D,E 【解析】：

本题考查劳动监察的形式。劳动监察的形式主要有四种，除了选项A、D、E外， 还有审查用人单位按照要求报送的遵守劳动和社会保险法律法规的书面材料。 5.下列选项中，属于要素计点法步骤的是( )。

A、选取报酬要素

B、对每类报酬要素进行分级界定 C、确定不同报酬要素的权重 D、确定标杆岗位 E、建立职位等级结构 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第8章>第1节>职位评价流程及方法 【答案】：A,B,C,E 【解析】：

要素计点法的步骤包括五步，除了选项ABCE提到的步骤外，还包括运用职位评价体系对职位进行评价。

6.与甄选工作有关的效标包括( )以及组织认为代表绩效的其他一些指标。

A、产出数量或质量 B、上级的评价结果 C、缺勤率 D、事故发生率 E、领导力

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【知识点】：第6章>第1节>甄选的可靠性与有效性 【答案】：A,B,C,D 【解析】：

与甄选工作有关的效标包括产出数量或质量、上级的评价结果、缺勤率、事故发生率、销售额以及组织认为代表绩效的其他一些指标。 7.职能制组织形式的优点主要包括( )

A、适应性好

B、利于资源的充分利用 C、强化专业化管理，工作效率高 D、领导负担轻 E、相互支持的机会多 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第3章>第1节>组织设计的类型 【答案】：B,C,E 【解析】：

本题考查组织设计类型中的职能制的内容。职能制具有的优点包括:相互影响和相互支持的机会较多;可以消除准备及劳动力的重复，可以对资源最充分地加以利用;有利于强化专业管理，提高工作效率;使得整个组织有较高的稳定性;便于最髙领导层对整个企业实施严格的控制。

8.人力资源需求大于供给时的组织对策包括( )。

A、延长现有员工的工作时间 B、扩大招募范围 C、降低现有人员的流失率