住三公司工程质量专项治理两年行动方案（第四版）

北京住总第三开发建设有限公司

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工程质量治理两年行动工作方案

前 言

工程质量关系人民群众切身利益、国民经济投资效益、建筑业可持续发展。为规范建筑市场秩序，有效保障工程质量，促进建筑业持续健康发展，同时为贯彻住房和城乡建设部9月4日全国工程质量治理两年行动电视电话会议精神，落实执行《北京市工程质量专项治理两年行动方案》（京建发【2014】363号）与落实集团下发的《北京住总集团工程质量治理两年行动工作方案》的工作要求，进一步规范管理和市场行为，提升管理水平，保障工程质量，促进公司事业持续健康发展，特制订本方案。 一、工作目标

按照住建部和北京市住建委关于工程质量治理工作的总体部署，与《北京住总集团工程质量治理两年行动工作方案》的工作要求，本着“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”的原则，通过两年治理活动，以达到：“（1）、全面落实建筑工程项目负责人质量终身责任；（2）、坚决消除建筑施工违法发包、转包、违法分包等违法行为；（3）、发展与促进建筑产业现代化；（4）、增强公司及项目管理人员质量责任意识；（5）、切实提高公司建筑从业人员素质；（6）、加强对项目部安全质量的管控；（7）、进一步提升公司工程项目整体质量和施工安全水平；（8）切实加强住总品牌建设。”等八项工作目标。

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二、组织机构

为更好的落实住建部和北京市住建委关于工程质量治理工作的总体部署，与《北京住总集团工程质量治理两年行动工作方案》的工作要求，狠抓项目管理工作，同时为了更好的推行集团关于工程项目精细化管理的思路，第一时间解决伴随着工程质量专项治理两年行动中不断深入所暴露出的深层次的问题，住三公司成立“北京住总第三开发建设有限公司工程质量治理两年行动工作领导小组”（以下简称领导小组），负责全公司工程质量专项治理工作。领导小组下设三个专项工作组：市场工作与从业人员工作组、质量工作组和产业化工作组。

（一）领导小组

组 长： 赵秋萍 历光大 常务副组长： 胡延红

副组长： 李可伟 刘小明 韩玉明 赵广场 赵 珂 杨红艳 李 欣

领导小组成员部门：工程技术部、质量控制部、安全监管部、施

工管理部、人力资源部、行政保卫部、劳务管理部、财务管理部、经营管理部、合约采购部、物资管理部、企业管理部、法务部、市场营销中心。

（二）专项工作组

（1）市场工作及从业人员工作组

组 长：历光大

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副组长：李可伟 韩玉明 赵 珂 杨红艳 赵立红

李 欣 张国胜 王春虎 王平江 张 宁 寿运升 张金佳 任立桐 唐宝玉 陶 钧

（2）质量工作组

组 长：胡延红

副组长：张顺益 王春虎 张国胜 王平江 赵进利 （3）产业化工作组

组 长： 胡延红

副组长： 张顺益 王振荣 张国胜

（三）工作职责

领导小组：在公司范围内组织开展国家、市、集团关于工程质量治理两年行动相关工作要求的实施与落实工作，统一领导全公司工程质量治理两年行动工作，决策两年行动中公司重大事项；制定《北京住总第三开发建设有限公司工程质量治理两年行动工作方案》；做好每年工作总结，确保完成工程质量治理两年行动的工作任务，进一步提升住总质量品牌和经济效益。

专项工作组：全面落实《北京住总集团工程质量治理两年行动工作方案》，成立相应工作机构，参与制定本工作组工程质量治理两年行动实施方案；并按上级相关工作要求在公司范围内组织、监督并落实：1、责任主体项目负责人质量终身责任；2、自查排查违法违规行为，切实合法依规经营；3、加强从业人员管理和培训；4、加强市场诚信体系建设工作；5、结合实际编制与落实公司层面《住宅工程质

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量常见问题预防措施》，并在实施阶段加强对各项目部的检查、督促与指导并及时根据出现的深层次问题加以改进与完善，以达到不断提升公司整体工程质量的目的。

公司各项目部：严格贯彻执行国家、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设与管理工作；并按照集团、公司关于工程质量治理两年行动工作要求在项目部范围内组织落实：1、责任主体项目负责人质量终身责任且在开工前进行书面承诺并在竣工后永久性标牌；2、自查自纠违法违规行为；3、合法依规经营；4、加强从业人员管理和培训；5、参与及配合上级关于加强市场诚信体系建设工作；6、结合工程实际情况，编制与落实项目部《住宅工程质量常见问题预防措施》，在实施阶段落实与配合公司相关管理行为，并对所发现的问题及时整改与反馈，在保证工程质量的前提下不断提高自身管理水平。

三、治理范围和重点 （一）治理范围

住三公司施工总承包的在施与新建的京内外房屋建筑和市政基础设施工程和专业分包工程。 （二）治理内容与工作重点

1、违法发包、转包、违法分包、挂靠及从业人员违法违规违法行为

（1）施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任或义务，将

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