（word完整版）工程建设项目全套流程图历史上最牛的全套25个，推荐文档

(2)施工准备阶段监理工作流程

确定总分包单位、监理合同 建设单位 签订工程建设监理合同 建设、监理单位 签订工程建设合同 建设、承包单位 总包单位资格报审 承包单位 设计交底 设计单位 图纸会审 建设、监理、施工 施工组织设 计 承包单位 不合格 工程定位放 线 承包单位 监理规划监理细则 监理单位 监理交底 监理单位 第一次工地会议 建设单位 审 核 监理单位 施工组织设计（施工方案）审核 监理单位 验 核 监理单位 审 核 建设单位 承包单位开工准备 承包单位 承包单位提交开工报审表A-2 承包单位 审查工程开工条件 监理单位 签署工程开工报审表 监理单位 否 工程正式开工 13

(3)施工阶段工程投资控制流程

鉴定施工合同 建设、承包、监理单位 施工图纸会审 工程预付款申请 否 设计、建设、承包、监理单位 承包单位 审核预付款申请 材料设备采购 施工图纸实施 监理工程师 建设、监理、承包单位联合承包单位 考查厂家材料、设备等 总监理工程师核准 设计变更及工程洽商申请 申报已完分项工程报验单 提出价差申请 承包单位 承包单位 承包单位 否 审核认可申请 否 监理工程师 审核计量 审核申请 监理工程师 监理工程师 索赔申请 不成立 承包单位 鉴认付款证书 索赔审批 总监理工程师 否 监理工程师 总监理工程师 报送建设单位付款 监理单位 14

(4)施工阶段工程进度控制流程

根据工期总目标编制施工总进度计划 承包单位 申报 否 应附有： 编制材料、设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划 审核施工总进度计划 建设、监理单位 可 编制说明中应有： 1、上月实际完成量、工程量； 2、当月（年）计划完成量、工作量； 3、计划提前或拖后的原因分析； 否 4、拟采取的对策。 编制年、季、月度计划 承包单位 申报 审核年、季、月度计划 建设、监理单位 可 按计划组织实施 承包单位 检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析 监理单位 基本 符 合 设 计 签发严重偏离计划通知书 监理单位 承包单位 继续施工 承包单位 实现工期总目标 15

纠正进度计划偏离

(5)施工阶段工程质量控制流程

审批开工申请、下达开工令 承包单位施工方案申报 承包单位申报材料合格证、复验单 不合格 加倍复试或更换材料 修改

不合格 监 理 审 批 合格 分部、分项工程施工

签 不合格 改 不合格 各分项、隐蔽工程自检 施工试验及监理取样

填报工程报检单 不合格 合格 监理工程师现场检查及审查试验报告 签发工程报验单及其附件 附： 1、隐检单 2、预检单 3、质量保证资料 4、分项工程质量 评定表

下一道工序施工 签 改 分部工程完成 附 检验批、分项（隐蔽） 工程报验单项分项 工种检验认可书 填写分部工程报验

承包单位

现场检查 监理工程师 内业资料检查 监理工程师 不合格 检查结果 合 格 签发分部工程检验认可书 监理工程师 16