全过程造价控制实施方案

造价全过程控制实施方案

一、组织形式

对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部各要素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的实现。公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。

本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工程造价全程控制项目组长1名，工程师10名。

造价咨询服务实施组织架构

公司领导 技术总监 项目管理部（提供技术 造价管理部（成果审核、 项目部（负责组织实施） 招标管理部（提供技术 同管建预暖 气 预合土水电 预项目部织架构图

二、组织职责 1.项目负责人职责：

1）、制定工作目标、工作程序及实施方案并监督计划、程序及方案的实施，保证目标实现。

2）、对项目施工合同、工程招标情况、工程进度、工程变更、工程付款有全面了解。控制工程结算主要节点，包括：合同约定的把握、市场价格的把握、信息沟通、对成果文件的复核。

3）、负责与委托人沟通、评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意见，并组织实施，协助委托方审核现场变更及签证。

4）、负责项目评审、人员调配，职责分工、组织管理、绩效考核、组织专业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置，协调与公司各职能部门关系。

5）、严格履行咨询合同，作好（编制）工作总结。 2.组员工作职责：

1）、全面熟悉和掌握施工图、施工合同，了解施工现场。

2）、全面掌握工程变更的发生原因、工程量、经济比对，并进行合理处理。

3）、了解施工组织设计或施工方案，在规定的时间内完成工程量计算、

土建造价钢筋造价园林、小品造价水暖造价电气造价项目负责人 副总经理 造价管理部 结算审查或编制任务，差错率控制在合同约定的范围内。

4）、每月按照现场确认的施工进度，按时完成中期付款（进度款）审核。

5）、认真收集分析与评审有关的技术、经济资料，进行分类归档。 6）、配合项目负责人工作与委托人和相关单位建立良好的工作关系，为委托人提供令其满意的服务。

三、建设项目造价全程控制各阶段实施流程

完成委托单位的控制目标 项目竣工阶段的造价控制 项目施工阶段的造价控制

1、施工阶段造价控制流程

工程进度款控制 变更控制 项目开工 中期索赔处理控制 现场签证控制 监理审核形象进度 否 现场核对形象进度 设计单位、建设单位提出拟变更方案 施工单位报告 按合同约定确定是否应增减费用 收集项目与处理索赔有关的资料及证据 针对拟变更方案提供价值评估建议（性价比） 变更是否科学、经济、合理 是 监理审核索赔报告 核算增减费用 初步审核索赔报告 建设单位对建议评审 是否有补充证据 确定设计变更内容 是 施工单位根据确定的变更内容出具变更费用预算 否 是否认可？ 与施工单位核对 项目负责人审核 按合同约定计算进度款 与承包单位核对确认 技术负责人审核 提出初步审核意见并与业主商定处理原则 与承包单位核对确认 项目负责人审核 项目负责人审核 告知施工单位结果 技术负责人审核 技术负责人审核 项目负责人审核 技术负责人审核 是 出具审核报告 出具审核结果 项目负责人审核 出具成果文件报送业主审批 报业主审批 技术负责人审核 报业主审批 报业主审批 完成施工阶段控制工作