输电线路工程管理制度汇编

1.10.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。

1.10.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。

1.10.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。 1.11项目部施工协调员岗位职责

1.11.1协助办理有关施工许可证及其它相关手续。

联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。 1.11。2负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。

1.11.3负责建设场地清理资料的收集、整理。

2.项目物资管理制度

2.1物资计划管理

2.1.1物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资计划。

2.1.2工程进度计划发生变化或设计变更后，物资供应部根据变化及时调整物资计划。

2.2物资采购管理

2.2.1本工程水泥、钢筋、地脚螺栓、接地模块等基础原材料均由项目部物资供应部编制物资计划，由输电二处物资科按计划采购供货；项目部工程管理部负责水泥实验管理，处物资科负责钢筋、地脚螺栓、接地模块实验管理。

2.2.2本工程砂、碎石等原材料由项目部工程管理部负责实验管理，各施工队按基础设计原材料用量到项目部指定砂石场采购。 2.3物资验收管理

2.3.1甲供物资到达项目部材料站后，工程管理部向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合（金具和绝缘子），并做好相关记录。

2.3.2乙供物资到达项目部材料站后，工程管理部根据物资计划单进行验收。钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作，实验报告报监理部审核批准；接地模块材料质量保证文件齐全有效。 2.4物资跟踪管理

2.4.1本工程水泥、钢筋使用，由物资供应部做好发放跟踪记录。

2.4.2本工程地脚螺栓、接地模块使用由物资供应部根据使用情况，做好发放和跟踪记录。

3.项目现场管理制度

3.1现场技术管理

3.1.1施工现场开工准备时，应具备以下技术资料：设计施工图纸（原件或复印件）、设计变更通知书（若有）、施工作业指导书、安全专项措施、有关施工的必要的其他数据文件等。

3.1.2现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。 3.1.3现场必须准备以下计量器具：

基础施工：钢卷尺、水平尺、游标卡尺、经纬仪、坍落度筒、台秤等； 铁塔组立：扭矩扳手、游标卡尺、钢卷尺等； 架线工程：经纬仪、游标卡尺、钢卷尺、测量绳等。 3.2现场质量管理

3.2.1基础工程开工前，现场技术管理人员必须对坑深、钢筋绑扎、钢筋保护层、支模等隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道工序。过程施工中注意模板不能位移、根开尺寸保持稳定、地脚螺栓外露和小根开尺寸满足设计要求等。

3.2.2铁塔工程开工前必须检查铁塔主材、关键材料、螺栓等质量，出现质量问题必须停止使用。铁塔组立过程中必须使用铁塔镀锌层保护工具，规范操作过程，保证铁塔材料镀锌不损坏。

3.2.3张力架线开工前必须必须检查运输到现场的导线、地线、金具、绝缘子等材料质量，不得出现质量问题。施工过程中注意保护导线、地线线股，采取必要的措施确保施工质量。 3.3现场安全文明施工管理

3.3.1现场安全文明施工责任牌、安全提示牌、危险点辨识和识别牌、应急流程图、材料标识牌等各种牌必须设置到位，填写清晰明了。 3.3.2现在安全预防措施设置到位：

配电箱设置满足规范要求；电源线架空设置；基坑平台牢固可靠；安全围栏设置规范；施工机械接地规范；机具材料堆放符合规范要求等。

3.3.3现在施工区域设置符合安全要求：作业区划分明显，有明显标识；休息区设置标准帐篷；设置定点吸烟区等。 3.4现场环境保护管理

3.4.1现场设置垃圾回收设施：分类垃圾筒。 3.4.2现场废水、废油使用专用容器回收。

3.4.3现场材料计划内使用，不超量使用，浪费使用。

3.4.4施工完毕后：工完料尽场地清；临时占地恢复原貌；耕地复耕。 3.5现场物资管理

3.5.1基础施工：砂、碎石、水泥、钢筋、地脚螺栓等原材料满足设计要求，合理增加余量，堆放符合规范要求。现场管理人员有材料清点和使用记录。

3.5.2铁塔组立：铁塔材料、铁塔螺栓数量满足设计要求，运输到位无遗漏。塔材保护到位。

3.5.3架线施工：导线、地线、光缆、金具、绝缘子等张力架线材料数量满足施工要求，运输到现场的材料无质量问题。 3.6现场工器具管理

3.6.1基础施工搅拌机、发电机、空压机、钻孔机、振捣机等机械满足施工要求，机械完好率100%、保养到位。

3.6.2铁塔组立：绞磨机、抱杆、钢丝绳、卸扣、元宝卡、地锚等机械设备满足施工要求，机械完好率100%，保养到位。

3.6.3架线工程：张力机、牵引机、牵引绳、导引绳、卸扣、绞磨机、地锚、卡线器、手扳葫芦、链条葫芦等机械设备满足施工要求，机械完好率100%，保养到位。

4.项目例会及施工日志制度

4.1项目部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实际进度，结合当月计划由项目经理确定。

4.2工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。 4.3项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。

4.4项目施工日志有项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。

4.5施工队按照本单位规定，结合班组达标检查相关日志要求，制作并完善班组施工日志。

5.项目组织协调制度

5.1内部协调管理

5.1.1项目经理为项目部人事管理第一责任人，负责项目部全体人员调配，工作安排，内部协调。

5.1.2项目部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。

5.1.3项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。 5.2外部协调管理

5.2.1项目部设置信息员，负责与单位本部、监理部、业主单位直接的信息联系，项目经理负责事务协调。

5.2.2项目部设置外部关系协调员（青苗经理、青苗员），负责与地方政府、镇、村级行政单位进行相关协调，办理施工相关手续，签订相关合同协议，以满足施工进度要求。

6.项目档案信息管理制度

6.1项目部配置档案信息员，由工程管理部技术员兼任，负责工程档案、信息的收集和整理工作。