当前位置：首页 > 企业财务管理流程
企业财务管理流程
1 财务预算编制流程
部门（人员） 步骤 决策高层 财务部 各部门 预算 编制 指导 下达企业经营规划 与年度目标 开始 发布预算制定 指导原则 根据部门工作计划制定汇总 各部门预算 编制 预算 草案 平衡各部门财务预算，制定预算草案 本部门财务预算 召开各部门预算会议，讨论/平衡预算 未通过 调整后的各部门预试算平衡 与 预算调整 通过 最终确定各部门年预算，编制正式预算案 审核 算汇总 结合目标和平衡结果，调整/修改本部门财务预算 通知各部门 正式预算下达 与 执行 预算执行 监督与调整 接收、确认部门 年度正式预算 执行年度正式预算 结束
2生产成本控制流程
部门（人员） 步骤 总经理 主管副总 财务部 生产部 各车间 开始 制订 生产计划 编制成本 控制计划 汇总费用 控制方案 分析所需 生产资料 编制费用控制方案 编制成本 审批 审核 审核 控制计划 组织实施成本控制计划 定期核算 执行 审批 控制计划 审批与 执行 审核 审核 分析、改进 审核 审核 制定措施 组织执行 执行 审批 审核 审核 年终核算 年终核算 与 总结 实施奖惩 总结与资料存档 结束
3 固定资产管理流程
部门（人员） 步骤 开始 制定并执行 固定资产 管理制度 制定固定资产 管理制度 执行 财务部经理 主管副总 会计人员 固定资产管理人员 相关部门 审批 审批 审核 商家比价 制订采购计划 制订申购计划 固定 资产 采购 审核 签批发票 采购 报销发票 固定资产入账 固定资产 登账与 投入使用 建立固定 资产卡片 投入使用 建立固定 资产台账 定期核对 定期核对 报损、转移 审批 固定 资产 盘点 审核 调整固定 资产账目 审定 变更固定资产 卡片及台账 组织盘点 账物核对 盘点 盘点清理 结束
4 存货管理工作流程
部门（人员） 步骤 开始 总经理 主管副总 财务部 仓储部经理 仓库管理人员 确定最佳 订货批量 确定最佳 订货批量 确定再订货点 确定安全 库存量 存货日常维护 审核 存货日常 管理维护 与记录 核对数量，核算登记结存金额 填写入库单 或出库单 登记存货 明细账 月末编制收发料汇总表 制订期末存货审批 清查计划 定期核对 组织盘点 存盘核对 与 盘点 相关账务 处理 审批 审核 编写盘点 盈亏报告 实地盘点 结束
本文作者：...共分享92篇相关文档
