项目管理实施规划施工组织设计 - 图文

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27．严格控制办公费和差旅费，提高管理工作效率，采取减少编制、提倡“一专多能”、办公用品限量供应等措施，控制成本。

28．使用EXP软件对成本进行实时过程控制，坚持作业任务单使用制度，保证目标成本全面实现。

五 工期及施工进度计划

5.1 工期规划

本工程施工进度是按照总工期的要求和我公司近年来施工同等规模工程所需工期进行排定，考虑了各工序之间的相互制约关系和我们投入的施工力量，并可随时准备按照项目法人和监理工程师的有关指令对施工进度和工期进行调整。 5.2 施工进度计划网络图 5.3 工程综合进度保证措施

a、 抽调管理能力强、技术业务强的人员组成项目负责部，在项目负责人、总工的领导下实施工程管理。

b、建立严格的规章制度，实行责任制。按岗位分工明确，责任到人，统一协调，加强监督检查。

c、每周以施工班组为单位组织讨论确定各班组工序安排、施工安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。

d、编写细致的材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。加强检查验收制度，发现不合格品，拒绝验收，退货处理等。

e、技术、质量、安全等部门经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

f、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，充分发挥党、政、工、团的作用，组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。 5.4保证工期的技术措施

针对本工程施工特点和施工难点和重点，我公司将以科学的施工技术措施为先导，

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应用高效的项目法管理，组织有丰富施工经验的精兵强将和配套的施工机械和安装调试设备进行施工，确保合同目标的实现。为此，我公司对本合同工程施工从技术方面采取如下措施：

a、认真熟悉土建图纸，及时发现施工图纸中的疏漏之处和可能出现的问题。及时主动向监理工程师和设计院反映，将问题处理在施工之前。针对施工中的难点及新的施工工艺，提前编制施工技术、安全措施，做到施工时心中有数。

b、施工方面，工管部变电工程管理处提前派出技术人员深入现场，核对图纸，及早发现不符之处，与设计密切配合，减少施工中的返工。重视与图纸的对照。

c、材料方面：现场技术人员应与材料库紧密配合，对到库的每批材料进行核对、分类，对供应不上的及时催料，指导施工队按设计图纸领料，有效控制材料的合理使用。

d、严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工。

e、为了全面满足业主对工期、质量、安全的要求，根据本工程设计特点，结合现场考察情况，项目部决定本工程安排变电土建施工小组，分两个施工班，分别独立承担施工任务。

f、所有施工人员必须进行有针对性的岗前培训，所有技术工种、特殊工种都持证上岗。

g、施工人员（包括合同民工）进入现场前，必须在医院进行体检，经体检合格后持医院相关证明方可进入现场。

六 质量保证措施

6.1．质量方针

质量第一，诚实守信，科学管理，严格控制，提供满意服务。 6.2．质量目标和创优计划

满足设计和验收规范要求 ，确保工程质量总评必须为优良，并满足：土建部分：

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分部工程合格率100%，分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%，标准化工艺运用率95%以上。

工程项目的达标投产，按《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014的要求执行。

1、质量目标分解

标准 批标 项 目 合格率 分部工程 优良率 合格率 分项工程 优良率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 业主要求 本公司要求 项目部要求 100% 100% 100% 序号 单位或部门 质量目标 1. 确保工程零缺陷移交、达标投产和省公司优质工程。分部工程合格率100%，分项工程优良率100%，单位工程优良率100%。 2. 贯彻我公司的管理方针，构筑质量、环境、职业健康安全防线，依法施工，持续提高，全面提升管理水平，建设用户满意的优良工程。 3. 顾客满意度100%。 1． 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。 2． 不发生一般质量事故和质量管理事故，实现单位工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。 3． 确保工程零缺陷移交、达标投产和国网公司优质工程。 4． 按国优标准组织施工，争创优质工程。 1. “标准工艺”应用率≥95%。 2. 工程“零缺陷”投运。 3. 实现工程达标投产及优质工程目标。 4. 工程使用寿命满足公司质量要求。 5. 不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。 1 公司目标 2 项目部目标 3 施工队目标 2、达标投产和创优计划

我公司积极响应施工招标文件质量目标中的有关“达标投产”、“创省公司优质工程”的条款，严格按《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014中达标投产的相关考核标准，高水平达标投产，创省公司优质工程。根据我公

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司在多个工程达标投产及创优的经验，本工程特制定以下确保工程达标投产及创优的计划。

2. 1 成立创优领导小组

成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的创优领导小组，负责施工过程中的创优活动。施工队以队长负责，以班组技术员、质量安全员为骨干。 2. 2 项目部建设

一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创“名优项目”的关键因素。项目部管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，且自身业务素质较高。项目部内部将团结一致，增强内部凝聚力，加强外部战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员的整体素质，建立健全的管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现，确保项目部建设在“和谐、公开、奋进”的环境中发展。 2. 3 前期准备

各施工作业单位负责人、专工和相关部门负责人每人配备《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014、《11O千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL／T 1782—2001各一本，并根据专业配备相关的安全工作规程。 每位专业技术人员和班长根据专业配备《11O千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL／T 1782—2001，并根据专业配备相关的安全工作规程。

在定期业务学习时间内，组织员工根据专业，针对性的学习工程达标的规程和文件。 在通读学习的基础上，重点学习《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014中的考核项目：安全管理；质量与工艺；调整试验；技术指标；工程档案；综合管理章节的具体考核内容，做到每个员工对工程达标的内容耳熟能详。 通过学习，要使每个员工充分认识到，工程达标只是一种手段，实实在在的建设优质工程才是我们的目的。我们必须把工程达标投产的各项要求，变成每个员工的自觉行动。

2.4 安全管理

本工程明确，项目经理为安全生产第一责任人，安全工作要常抓不懈。

整个工程的安全工作由安全监察部具体实施，公司安监部归口管理。安监部将根据达标文件制定“安全管理工作实施细则”，整个工程的安全管理工作将按该细则执行。 所有安装项目必须进行安全交底，未经安全交底的项目不得开工，否则追究当事人

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