中国各年代企业家回顾（二）

中国各年代企业家回顾（二）

(2007-10-27 17:42:58) 转载

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顽强 果断 胜者王侯败者寇

伴随国有企业体制改革和非公有制经济的发展，拉开了中国企业家成长与作用新的历史时期的序幕。

伴随国营企业向国有企业的转变，国有企业经营者开始具有企业家的身份和地位，但未完全取得独立的企业家身份和地位。在党和政府的文件中，他们被称呼为“国有企业经营者”，而不是“企业家”。另一方面，20世纪90年代中期以来，国家开始在国有企业经营者的管理体制上尝试一些改革，如实施国有企业经营者年薪制、经理股票期权，尝试取消国有企业经营者行政级别，尝试运用企业家市场选择企业经营者等。因此，这一时期的企业家具有双重身份，即“国家干部”和“企业家”。但还不是独立的、真正意义上的企业家。而民营企业经过了20世纪80年代的奋斗后，开始崛起，成为企业家中的主力军。

第三代：20世纪90年代的奋起者 代表人物：牛根生、胡志标、陈星国

职务：蒙牛集团董事长、爱多电器公司董事长和总经理、习酒厂厂长 事迹

牛根生，蒙牛的创始人。从成立之初，只有一间月租金200元的小平房，将蒙牛发展到现在中国乳业的三大巨头之一，创造了一个不大不小的奇迹。

1998年，在伊犁工作了16年的牛根生，已经成为集团的骨干，却突然被伊犁集团免去生产经营副总裁一职。牛根生提起当年的情景，曾经非常动情地对记者说：“我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。” 但是牛根生对自己非常自信，他清楚地知道自己应该怎么做：1999年，当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊犁为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊犁集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有；蒙牛是一个神话，从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。牛根生也获得“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等多项荣誉称号。

胡志标，1995年7月20日，胡志标成立广东爱多电器有限公司。1996年11月，爱多以8200万元人民币获得了中央电视台广告招标电子类的第一名，而据说其时爱多全部的资产也只有6000多万元。1997年11月，爱多又以2.1亿元的出价获得了中央电视台第四届广告招标的

“标王”，全国轰动。1999年4月，胡志标被迫从广东爱多电器公司董事长和总经理的职位上“下野”。但富有戏剧性的是，仅仅过了20多天，他们又将胡志标扶上马。然而到了2000年4月，胡志标却以空头支票诈骗的罪名，由汕头一家公司举报被捕。2003年6月19日，缔造了“爱多”神话的胡志标，被广东省中山市中级人民法院一审判决，以票据诈骗罪等三罪并罚，判处入狱20年，罚款65万元。

陈星国，他在1982年出任习酒厂厂长，15年间把一个年产值只有300多万的县办企业，逐步扩展为年销售额达2亿多元的大型企业。为此他曾获全国“五一劳动奖章”，“优秀青年企业家”称号。到了1997年，陈奇迹般地把一个年产值只有300多万元的县办企业，逐步发展为年销售额达2亿多元的国家二级企业——贵州习酒股份有限公司。但后来因盲目扩张，拖欠债务高达4亿多元，最终不得不面对被茅台酒(集团)公司兼并的现实。但也就在兼并第一次筹备会议召开的前一刻，陈因无法承受这一切而冲动地结束了自己的生命。会议前夕，“习酒”老总陈星国携其夫人匆匆赶到会议地点——湘山宾馆。当晚20时20分，参加完朋友宴请的陈氏夫妇乘车返回。在宾馆门口，其夫人和司机都已下车，陈星国却迟迟未动。不一会儿，突然从车内传来一声沉闷的枪声，惊慌失措的人们赶到车前，陈星国已经倒在了血泊之中。当晚12点左右，陈星国因抢救无效而去世，年仅47岁。

感言

90年代，中国企业家队伍空前发展壮大着，而同时他们的身心状况也开始发生改变。作为中国第二代企业家，一方面，他们保留了第一代企业家艰苦奋斗、争强好胜的优点；另一方面，却又在一个完全不同的社会经济环境中，面对着全新的矛盾。

市场、经济大环境的转型之下，90年代社会环境已经对企业家的身心形成严峻的挑战，对于从七八十年代走过来的企业家来说，这一切是非常突然和意外的，环境锻炼了人，环境也选择了人，在成功企业家大圈子里同样存在着另一层次的优胜劣汰。对于心理素质良好的企业家，他们可以经受考验，经受失败和困难的打击；而对于另一些企业家来说，他们并不具备企业家应有的心理素质：惶恐、失意、不知所措……心理问题初露端倪。许多企业家已不堪作为强者的重负，自杀、堕落、犯罪者不绝于屡，业内人士分析认为，这种现象产生的原因错综复杂，出现问题的企业家在不同程度上都患上了心理障碍。90年代的两极分化现象有其特定的历史价值，一个企业家该如何面对社会、舆论、生活，是企业家最终成功与否的关键。

年轻 干练 用健康博取事业 伴随社会主义市场经济体制的完善，中国企业家的成长将进入职业企业家时代，相应地，中国经济发展将进入真正的企业家时代。

经过20多年的经济体制改革，企业家双重身份的时期已经基本结束。从新的世纪开始，中国企业家的成长将进入一个新的阶段，即职业企业家时代。伴随这一时代的到来，中国经济发展将进入真正的企业家时代。

新生代的“阳光富豪”跟他们的前辈比起来最大的不同就是学历较高，财富的第一桶金大多比较干净。之前的民营企业家普遍文化不高，大都借改革开放的机遇，半路出家，杀入经济领域，但他们的手下却物色了一批受过高等教育的助手。这批人目前已逐渐转型为中国民营企业家第三代杰出人物，他们的共同特点是学历高、年纪轻，视野开阔，他们对市场经济下国际社会通行的法律、法规规则烂熟于心，成为了中国企业未来的希望。调查表明，中国企业家和创业者一般每天要工作14个小时左右。他们在成就个人辉煌的同时，却也付出了沉重的代价。首先是疾病侵扰。以冠心病、高血压为例，这些10年前以老年人为主体的“老年病”，目前却成了以商务人士为主体的“商务病”。近几年，一颗颗希望之星却相继陨落。过劳死已经成为新生代企业家的头号杀手。

第四代：“阳光富翁” 代表人物：王均瑶、南民

职务：均瑶集团董事长、上海中发电气(集团)有限公司董事长 事迹

王均瑶 胆大“包天”

1991年7月28日，对王均瑶来说是个值得纪念的日子。随着一架“安24”型民航客机从长沙起飞平稳降落于温州机场，中国民航的历史被一个打工仔改写了——大半年的奔波之后，王均瑶开了中国民航史私人包机的先河，承包了长沙—温州的航线。凭着坚韧不拔的精神，在盖了100多个图章后，王均瑶硬是在中国民航格局森严如铁桶一般的大门上撬开了一条缝。包机的第一年就给王均瑶带来了20万元的赢利。那年王均瑶25岁。王均瑶在完成个人创举，打破民航历史的同时也为自己赢得了“胆大包天”的个人品牌。他继而一鼓作气包下全国400多个航班，成立了全国第一家私人包机公司——温州天龙包机有限公司，在中国航空史上写下了特别的一页。

除航空业外，王均瑶所创办的均瑶集团主业还包括房地产业和乳业，集团资产总规模达到25亿元。1999年12月，集团投入上亿元资金在湖北宜昌创建年生产能力达8万吨、年产值达6亿元的乳制品生产基地。2000年起，王均瑶响应中国光彩事业的号召，在三峡地区投资建乳品厂，推广“万户移民养牛计划”，为三峡的移民开辟就业渠道。2002年8月18日，均瑶集团以1.2亿入股武航，占有东方航空武汉有限责任公司18％的股份，成为中国第一家投资国家民航业的民营企业。2003年又参与收购湖北宜昌三峡机场。2004年王均瑶当选“上海十大杰出青年”。