PMP答疑总汇资料 - 图文

问题十八：

答疑问题汇总

NO. 来源 页-题 1 二模 P2-5 原题 项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么？ a. 开始识别风险 b. 开始渐进明细 c. 确定沟通需求 d. 制作甘特图 二模 P5-14 生命周期成本法的重点是： a. 估算安装成本 b. 估算营运和维护成本 c. 规划项目成本时，考虑安装成本 d. 作出项目决策时，考虑营运和维护成本 二模 P7-21 CEO自己开车回家那道题（题略），你是出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？ a. 帮助分析问题是如何出现的 b. 标明任务之间的依赖关系 c. 说明一个流程的结果 二模 P46-137 以下哪一项最好地说明了在信息有限的情况下进行的成本或周期预测的特点？ a. 它应该是需要的管理储备规划的一部分 b. 它是识别风险的输入项 c. 它是识别风险的输出项 d. 它是项目风险优先排序中必须考虑的因素 问题 答案是c。对于PMP模考二说明中最后一句话造成了我的困惑。即：沟通需求及质量标准在风险确定(答案A)前(特别是关于沟通和质量的风险)就有需求了。既然如此，接下来的步骤怎么是确定沟通需求？ 规划的顺序，一模知识点12 答案是d。为什么b不对? 运营和维护成本不是项目生命周期成本，是产品生命周期成本，但在做项目决策时要考虑运维成本 2 3 答案是a。答案c说的是什么? 此处使用流程图是为了发现并分析问题是怎么产生的，也就是在识别风险，而不是说明一个流程的结果 4 答案是b。这题不明白题意。 有限的信息：制约因素，是风险的来源 5 6 7 8 二模 P55-163 公司强制执行一项环保政策。业务部门要求使用电子报告代替纸质报告。应该使用下列哪一项项目选择方法？ a. 成本效益分析 b. 战略一致性 c. 风险分析 d. 资源利用 二模 P56-165 。。。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有距离，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了 a. 命令和交付进度 b. 现金流推算 c. 最后和最坏情况下的备用进度表 d. 干系人职位报告 二模 P56-166 在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史记录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么？ a. 项目干系人的反馈 b. 项目实施后的审计 c. 经验教训 d. 最终项目报告 二模 P59-172 项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包，并开始与选定的供应商讨论。这是哪个风险策略的事例？ 答案是a。但我认为是b。原因：一、成本效益分析是规划质量的工具，不是项目选择的方法，而战略是。二、根据题意，公司有要求，而业务部门按照要求去具体执行，这符合公司战略一致。 项目选择方法：一模知识点51成本效益分析 答案是d。b现金流推算是什么意思？ 159进度数据：资源直方图，强制日期，现金流预测，进度安排 答案是c。请老师解释b是什么意思？什么叫项目实施后的审计？另外我觉得这个结果是得到了经验教训，这个信息收集过程叫经验教训合适吗？ B可以是审计项目的质量也可以是审计项目产品的质量，这项工作是控制，不是收尾，不是在做经验教训总结，而这题考的结束项目阶段，考的是行政收尾，要区别项目审计和采购审计 答案是b。但我觉得d减轻更正确。“PMP模考二说明”解释说“外包和保险是典型的风险转移的方法。”我认为保险是，但外包不是。 下面我说说我的理解： 一、从题意上看，这件事承包商做是一个风险，可能不会按a. 回避 b. 转移 c. 分享 d. 减轻 e. e. 问题十九： 1\\

在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平，因此在结束项目或阶段程序中，回顾下列哪项是比较重要的？

A. 曾发生过的中等程度的风险 B. 风险核对表

C. 工作分解结构词典 D. 团队成员简历

不理解为什么选C，为什么不选B。

风险核对表的作用是识别风险，利用历史信息得到的核对表来识别，识别风险是做规划，题干提及的是你的项目在结束或阶段节点中，你要回顾什么，当然是项目文件内容——WBS词典。 2\\

时提交可交付成果，所以要采用一种办法来减轻这种风险，而不是去转移风险，风险转移了仍然存在，并且也免除不了承包商的责任，所以转移不是个好办法。选择分包商，是找一个比自己做更能保证工期的分包商来执行，从而达到减轻风险的目的。 另外从转移和减轻的概念看，选自PMBOK，P303,304。“转移”更多涉及到经济上的损失，与钱有关。而“减轻”是通过采取行动来降低风险发生的概率和影响，有个例子是“选用比较稳定的供应商”，我觉得跟这个例子更接近。 转移：连同责任和利益一同转给承包商