井下作业大队2007年工作总1

井下作业大队2007年工作总结

07以来，在厂党委和厂管委会的正确领导下，在主管领导的精心安排下，在各科室各部门的大力支持和积极配合下，团结和带领广大员工，以“产能建设”为中心，树立顽强拼博的精神，争朝夕，勇拼敢超的思想，紧紧围绕年初确定的“保85万吨，争88万吨”原油产销为目标，以二届二次职代会议精神为指导。围绕油田公司会议精神的总体要求，精心组织、统一调派，以“罚劣帮带”为先导，加强队伍管理，真正体现了向管理要效益的理念。做到了资源消耗低，环境污染小、安全生产有查检、有整改的真抓实干的工作队伍，促进了人力资源得到充分发挥和可持续发展的路子，使工作进展有计划，行动有方案，施工完井有总结，各项工作开展的井然有序，较好的完成了全年的各项目标任务。

一、各项指标完成情况 1、修井工作量完成情况：

全年累计完成上修井作业4695井次，同比增长1862井次，增长了39.7 %。其中新井投产上修584 井次，新井挖潜改造上修111 井次，旧井措施改造上修273井次，注水井投注、转注上修55井次，移换井口上修116井次，调整泵挂上修78井次，撤井上修2井次，污水回注井增注上修11井次，异常井维护处理上修3048 井次（其中不出液1048井次，油杆断597井次，扶正器断105井

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次，油杆脱扣183井，扶正器脱扣13井次，卡泵处理173井次，活动解卡433井，打捞光杆496井次），检泵、泵漏上修346 井次，处理油管、油杆落井上修46井次，大修事故井处理上修井21井次（其中外协处理事故14井次，内部大修队处理事故7井次），其它上修4井次。

2、工艺挖潜、措施工作量完成情况

全年累计完成新井投产、旧井改造措施总工作量2627井次。其中水力压裂782井次（包括控水压裂78井次，转向压裂18井次，探井9井次），同比增259井次，累计加砂量15000方，压裂成功率为99 %（新井513井次，旧井改造269井次）；高能气体压裂218 井次，同比增108井次（新井134井次，旧井改造80井次，注水井4井次）；射孔884井次，累计射孔3553米，同比增268井次；挤（封）堵水泥163井次，同比增122井次（新井39井次，旧井124井次）；抽汲排液516井次，同比增37井次（新井376井次，探井9井次，注水井12井次，旧井119井次）；振动采油8井次；化学解堵18井次；超声波解堵2井次；多脉冲解堵3井次；生物环保酶30井次；小套管3井次。

二、主要工作

1、全面抓好井下常规工作，进一步掌握新工艺、新技术的操作要求。

修井工作的正常开展，确保了生产的正常运转，针对不同的井况问题，展开了切实有效的解决方法和措施。今年以来，我们始终

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坚持以“精组织、细施工、高技术、严要求”的原则，狠抓施工进度，力争高效运转，重点突出“快”字当头，同时对井下管柱 “卡、脱、断、磨、腐”等现象进行全面的检修。在检修过程中以提高施工质量和现场监督为主攻方向，不断进行现场操作实践和技术验证，对各类井下事故，打捞、验串、挤（封）堵、压裂、酸化、捞砂等油田常规应用的技术成果得到了全面掌握和应用。井下作业工作条件苦、环境差、危险性高，尽管这样，还大力使用油田的新技术和工艺，不断推广控水压裂、振动采油、扶正杆的应用，引进了转向压裂、生物环保酶解堵、化学堵水、超声波解堵、多脉冲酸化解堵、水力压裂桥塞的应用和组织施工，革新了超深井使用的￠32泵及N80油管和外加厚油管、生产井打水泥隔板等新技术的操作和应用，保证了生产工作的正常运转。

2、强化生产组织调度，严把技术关口，确保生产工作按部就班运行。

首先，坚持以一线为中心，服务一线为大局，合理、及时、有效、全面、真实地掌握生产一线的生产运行动态，急时调度和派迁生产需求的配套设施，做到施工前有安排、有组织，施工中有监督、有负责人把关，施工后有检查，有验收的施工程序，有效保证了各环节的衔接配合。重点抓了调度室的各路信息收集和上报及任务的传达落实，随时掌握一线生产动态及施工进度的运行情况，并坚持好24小时值班制，随时协调、反馈各项工作；其次，积极参加每周生产技术例会、月结会等生产会议，分工负责安排落实各项生产

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工作和技术要求的执行及运行情况，为技术决策当好参谋；再次，抓了现场调度，强化了施工现场的监管力度。对大型施工继续保持“三个”到位，即主管科长（或大队长）到位，施工队伍负责人、技术员到位，负责部署现场作业、技术决策、监督等管理工作，大大促进了时间安排紧凑，配合衔接有序，使组织调度工作达到了灵活、高效运转的目的，保证了生产技术工作正常运行；最后，严把技术关口，重点抓了一线信息反馈，确保掌握一线生产动态。严格真实填写上报资料，做到“信息反馈及时，内容真实、详细”，工程技术人员根据上报的资料，严格决策，并对决策的设计方案，由技术部门逐级审批把关后方可组织实施，达到了调度、领导服务一线，技术决策一线，促使理论和实践相接合，提高了各类措施的施工成效。同时由各管区域的作业副大队长负总责，同各采油班（站）紧密配合，相互监督、检查、落实各项工作，重点抓了入井液的质量关，入井管、杆、泵等井下材料的清洁及质量关，致使工程方案执行严格有序，交井完井规范详细，材料投用合理到位，大大提高了施工质量；在施工进度上实行超前安排，抢时间、抓进度，限时效的方法，提高了工作效率，根据施工作业量不同定时间，要求新井投产4日内完井，检泵异常井处理2日内完井，一般的更换零小部件（如光杆断、加深、上提等）不过半个工作日完井，施工期间换人不换岗，昼夜不停，阴雨不息，保证了各项生产工作按需运行，有效的提高了生产时效率。

3、夯实工作职责，加强管理，充分发挥职工能动性。

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