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其过程能力和产品质量树立信心，为持续改进提供基础，从而增进顾客和其他相关方满意并使组织成功。
④ 建立项目级激励制度。基于项目绩效考核情况，把责任、绩效与奖励捆绑在一起，实施目标管理（OM）和挣值管理（EVM），采取必要的物质和精神激励措施将极大调动团队成员的积极性。
试题 3 解答要点
从 23.1.8节的分析中，我们可以得知，关于“论项目的质量管理”论文的写作，要点大体上包括以下几个方面：
（1）用 400~500 字的篇幅简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品。着重介绍在项目中遇到的质量管理问题，以及作者在其中担任的工作。
（2）根据 23.1.8 节的分析，谈谈作者对于质量、质量管理和质量成本的认识。在这里，最好能结合项目实际情况来讨论。
（3）结合项目实际，概要作者为了提升项目质量，做了哪些工作，使用了什么方法和工具等。 （4）用 200 字左右的篇幅简单说明和评价作者在项目中进行质量管理的实际效果如何。然后进行总结，指出其不足之处，并且说明这种不足是什么原因造成的，在今后如何避免或改进。
今天的软考高项信息系统项目管理论文常见问题总结就到这里了。希望对各位备战2018年高项信息系统项目管理师的考生有所帮助，也希望大家能持续关注柚子发布的资料和信息！
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