河南地方煤炭集团季布煤业2012年工作总结确认版

（十）回报社会，构筑和谐的矿群关系

采取综合措施，保持职工队伍稳定，营造和谐的矿群关系：首先、财务、供应部门必须积极筹措资金保障职工工资和基本福利及时发放，保持职工队伍稳定；其次、主动承担企业社会责任，投入人力、财力、物力， 做好西下庄、响潭湾饮水工程及设备的升级改造工作；同时、继续做好我公司主供电线路改造及日常的检查和督查工作，兼顾矿群关系的同时，更注重维护企业的合法权益和核心利益；再次、办公室、保卫科采取“主动走出去、及时处臵其他矛盾纠纷、及时向特殊人群进行慰问”等形式，营造了稳定、和谐的矿群关系。

（十一）、实施创新工程、推动煤矿技术管理的进步

1、（1）、采用注浆方式抬升了主井提升机房地基。还减少了地基的不均衡性下沉。（2）、加固破碎离层的井巷围岩提高了副斜井井底车场、中央变电所、中央泵房井巷围岩的稳定性。“回头看”活动期间，注浆

2、引进“四六区队、双五班组”建设与考核机制，强力推行队伍班组建设。四六区队即：“四无”（无事故、无违章、无生产安全隐患、无管理漏洞）和“六好”（班子建设好、队伍作风好、思想政治工作好、安全生产好、民主管理好、经济效益好）。“双五”班组即：“五无”（无事故、无违章、无生产安全隐患、无管理漏洞、无质量缺陷）和“五好”（完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好、遵章守纪好）。

四、存在的差距、不足与整改措施

（一）、存在的差距、不足

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1、质量标准化工作开展的不够深入和扎实。 2、精细化管理工作还需要进一步的深入和细化。 3、职工的安全素质还需要进一步的强化和提高。 4、顶板管理还存在管理上的薄弱环节。 5、职工流动性大，队伍不稳定。 6、安全管理还处于低级的粗放阶段。

7、经常性的停工停产、影响了公司的持续生产经营。 8、工农关系：非主流、不健康的民俗、民情、特别是无理取闹、吃拿卡要、刁钻蛮横、威逼和威胁的歪风恶习；冲击着我公司弥足宝贵的生产和经营活动，并有愈演愈烈走向尖锐和极端之趋势。

（二）、整改措施：

1、继续深入的开展质量标准化工作。 2、进一步规范和强化精细化管理。

3、对职工进行分专业、分工种、分作业地点进行实用性安全培训。

4、每班设臵专人对、采掘维修作业进行管理。

5、提高工作效益、提高职工工资、改善工作环境、采区综合措施保持职工队伍的流动性。

6、学习神华集团安全管理先进经验、初步建立安全预控管理的框架和体系。

7、争取六月份、完成矿井六证办理工作，从政策性的层面保障企业正常性生产经营。

8、申请组建成建制的专业保安队伍，同时、呼吁集团公司采取综合的强力措施，打击和遏制不健康的歪风恶习，净化工农关系。

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第二部分 2013年工作计划

2013年是我公司关键年，我们既要进一步加强安全管理、又要完成矿井联合试运转“六证办理”工作、更要在下半年进行试生产。为此、 我们要紧紧围绕三大目标，打赢“隐患治理、矿井技术改造、水害、瓦斯”三大攻坚战！从思想、意识和方法上强力转变的工作作风，把主要精力和工作重心向矿井技术改造工程建设转移 ;向水害、瓦斯防治的重点转移，向隐患排查和隐患治理的关键环节转移；向安全工作过程控制和现场管理转移，努力实现安全年，努力完成矿井技术改造工程；努力实现矿井试生产，努力实现安全、质量、产量、效益的整体提高。

一、指导思想

继续贯彻执行中共十七大会议精神，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全发展”科学理念，以冲刺的姿态，尽快完成矿井技术改造工程，以决战的信心决胜“瓦斯、水害”两个攻坚战，以提高全员素质为切点，以隐患排查和治理为核心，以矿井质量标准化建设为主线，夯实安全基础，提高矿井安全管理的层次和水平，打造本质安全型矿井，确保矿井安全生产，实现企业外在形象和内涵品质的双层跨越。

二、2013年工作任务指标

（1）安全指标：消灭重伤、死亡及二级以上非伤亡事故。 （2）原煤产量：9万吨，其中掘进煤量1.7万吨。

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（3）总进尺：2900m

（4）开拓进尺1250m，掘进进尺1650m，扩修进尺1559m。 （5）煤质指标：5000大卡，综合售价500元/吨。 （6）吨煤成本：382.2元/吨（2013年后半年生产成本） （7）技改投入：4407.4万元（2013年前半年技改投入） （8）其他投资：1536万元

（9）利润：1060万元（后半年生产利润）

（10）“六证”办理：2013年4月开始申请联合试运转，6月底开始办理《安全生产许可证》和《煤炭生产许可证》工作，预计7月份办理完成，成为合法生产矿井。

三、工作措施：

1、进一步做好矿井安全管理工作：（1）、转变安全培训模式提高安全培训质量。（2）、推行隐患分级管理制度，严厉责任追究，强化隐患隐患排查及治理的效率和治理效果；（3）、实行“安全风险抵押金\制度和“安全保证金”制度、严厉惩治三违现象；（4）、严格奖惩、进一步做好矿领导下井带班地面值班工作；（5）、严格考核、切实做好科队长跟班及班组长紧盯作业现场制度；（6、）切实做好“水害防治、瓦斯治理、和顶板控制”等主要工作；（7）、建立健全火工品管理制度出台实施细则，切实做好火工品管理工作。（8）、加强班子建设、进一步夯实安全管理基础；（9）强力推进矿井质量标准化建设，为安全生产提供保障；（10）、大力开展精细化管理工作，持续推行“手指口述”“岗位描述”提高、职工的技术素养和操作素养；（11）、按照规定要求、进一步完善安全紧急避险“六大系统”建设，提高矿井安全保障能力；（12）、采取提高工资待遇、改善食宿条件等综合措施，

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