消防施工组织设计

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跟据工期排列施工计划，并与土建、电气、给排水等相关专施工计划对照，尽量做到不同专业，相互同步相辅进行。

项目经理负责联络业主、土建、电气、给排水及设计院等相关专业人员，做到勾通及时有效。

四、 施工进度计划控制措施

① 工程总控计划 本工程采用以下计划模式

总控计划 阶段计划 月计划 配套保证计划 周计划 日消项计划 ⑴ 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

⑵ 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

⑶ 计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

⑷ 及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

⑸ 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

⑹ 在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度的意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调一致。

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⑺ 为保证总控计划的实施，应制订以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

② 工程进度控制计划

本公司将根据工程施工图纸和招标文件，已草拟了本消防安装工程进度控制网络计划（见施工进度计划网络图），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与外商、知名设计公司、监理公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成消防工程施工工作。

我公司将在中标后两周内向业主、监理公司呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：

ａ、派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间； ｂ、现场临设计划；

ｃ、施工图纸的深化设计、出图及送审计划； ｄ、设备及材料送审、订货、进场计划； ｅ、细化专业工序控制的施工网络进度计划； ｆ、劳动力配备计划 ｇ、施工机具设备计划 ｈ、预制件的加工计划

ｉ、工厂、工地测试，调试计划及验收计划； ｊ、资料送审及报批计划； ｋ、培训计划； ｌ、竣后服务计划等。

在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：

合同中关于各施工项目总体进度要求； 国家及地方的有关法令、法规；

施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程； 合同中规定的开、竣工日期； 土建的施工进度计划安排； 设计图纸和设计说明； 监理公司的技术规格说明书；

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有关设备的供货周期；

本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境； 各工种之间的施工顺序和搭接关系； 本公司对本工程的各项承诺；

本公司同类型及大型工程施工管理经验。 ③ 工期保证措施

1）采用先进的施工技术，提高生产率；

2）发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证；

3）我们将充分发挥我公司作为国家一级安装企业的集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。

4）选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度；

5）配备充足的施工机具设备施工；

6）有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作；

7）设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明； 8）实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制；

9）从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供本公司资源上的优势，对本工程工期加以控制和保障。

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五、 现场组织机构表

1项目管理班子主要管理人员

施工管理刘刚

质量员李国治 材料员张国安 安全 员陈 功 施工员 张爱国 施工管理李虎臣 质量员王希良 材料员韩来宾 安全员李留所 施工员 李佳 施工队负责人：沈俊权（电队） 施工队负责人：李国涛（水队） 质量员：张建辉 安全员：董德礼 项目经理： 刘东生 项目主管：陈兆辉 烟台福鑫建筑安装工程有限公司

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