浅谈安装监理工作的事前控制 2012

浅谈安装监理工作的事前控制

摘要：建设工程监理制是我国在工程实践过程中确定的一项重要的工程管理制度，推行建设工程监理制度，严格遵照基本建设程序，在工程建设中实施全方位、全过程监理是十分必要的。而事前控制是影响工程顺利进展的重要前提条件。文中对监理过程中事前控制的一些质量控制要点作了简单介绍。 关键字：监理 事前控制 质量监理

随着我国社会主义建筑市场改革开放的不断深入，特别是20世纪90年代中期以来，我国建设工程监理在理论和实践两个方面都有了较快的发展，取得了明显的成效和宝贵的经验，与建设工程监理相关的法律、法规和规章制度相继出台，以维护建筑市场秩序，促进建筑市场健康发展。实践证明，推行建设工程监理制度，严格遵照基本建设程序，在工程建设中实施全方位、全过程监理，特别是在工程建设项目投资前期和建设项目实施时期的前期阶段实施监理，对提高建设工程投资决策科学化水平、规范工程建设参与各方的建设行为，促使承建单位保证建设工程质量和使用安全、实现工程投资效益最大化等几方面已起了一定的、显著的作用。

一、影响当前监理工作的主要问题 1.1监理单位的体制问题

目前，我国监理单位的性质，大多都是股份制的民营企业。内部人员的组成，是股东与雇员的关系，除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单位里执业外，其他监理人员的流动性很大，有的工程一个施工周期，会调换多个监理人员。有的监理公司，名义上是外地“某某监理有限公司”，但实际上岗、运转的人员都是当地人士。 1.2监理人员的业务素质问题

实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本素质，有了很大的提高。部分监理工程师，从全国执业考试中获得；近年，部分省、市，经过主管部门考核，很多从事监理工作的人员，获得监理工程师的职业资格。但是，从整体素质而言，仍然还不能适应监理市场的需要。一方面现有的监理从业人员，大部分都是半路出家，是从不同的专业转换而来，从施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员，学历相差悬

殊，有研究生，也有初中毕业，且文化水平偏低的占绝大多数；职称差别很大，有高级工程师，也有刚走出校门的毕业生。

二、按照要求，全面做好监理工作的三控、两管、一协调 2.1三控

工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。 2.2两管

合同管理---建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息管理---监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。 2.3一协调

指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。 高层建筑设备面广量大、技术先进、功能复杂、专业齐全，应当注意监理工作的事前控制，自始至终控制好设备安装的质量，避免出现不必要的返工损失。在编制监理规划、制定监理实施细则时，监理需针对设备安装过程中有可能出现的质量偏差、工期延误、投资失控的各个方面进行科学预测，从施工准备、现场组织、投资平衡以及设备、材料进场计划安排等方面提出预控措施，防患于未然，尽力把可能出现的问题解决在萌芽状态，从而卓有成效地实现三大控制目标。 三、工程施工过程中的事前控制

正所谓“百年大计，质量第一”，因此，质量控制是最重要的监理工作。施工阶段的质量控制可以分为施工准备控制，施工过程控制和竣工验收控制三个阶

段。而工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响质量的各种因素加以控制，而不能消极被动，等出现质量问题以后再进行处理，以避免给工程造成不必要的损失。因此，可以说工程施工质量的控制重点是事前控制。施工准备控制属于事前控制，对保障工程质量、投资、进度目标的实现尤为重要，因此我们必须高度重视。下面我们从以下四个方面简单介绍下工程施工过程中的事前控制。 3.1设计交底和施工图纸的现场核对

设计文件是工程施工的依据，因此，在工程施工前，监理工程师应认真参加设计交底会，以透彻了解设计原则和质量要求，同时，要督促施工单位认真做好图纸的审核和现场核对工作。对于存在的问题，要求施工单位以书面的形式提出，在设计单位进行书面解释或确认后，才能进行施工。 3.2材料、构配件采购订货的审查

工程所需的原材料、半成品、构配件等都将构成永久工程的一部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要对其质量进行严格控制。供货厂家是制造原材料、半成品、构配件的主体，所以通过考察优选合格的供厂家是保证采购、订货质量的前提。供货厂方应向需方提供产品合格证、技术说明书、质量检验证明、试验者的资质证明以及关键工序操作人员资格证明和操作记录，对于重要材料（如：水泥、钢筋）还应提供样品，进行试验和鉴定，材料订购须经监理工程师审查认可后方可进行。对于周转性材料，应在使用前认真检查其尺寸及外观质量是否符合规范要求，不合格模板应杜绝使用。 3.3全面掌握施工人员情况

工程施工中，项目经理和技术负责人是统领全局的关键人员，尤其应当具备较高的技术水平和管理素质，因此，监理工程师必须严格审核其任职资格，应重点做好两方面的工作：

一是审查投标文件中的项目经理和技术负责人的资质是否满足招标文件的要求；

二是核对进入现场的项目经理和技术负责人是否经过合同文件的认可。对于不符合要求的项目经理和技术负责人应当及时予以撤换。专业质检人员、安全员、测量人员、材料员、试验员以及从事特殊作业人员必须持证上岗，监理工程师应注意审查其上岗证件是否齐全有效。注意审查从事作业活动的操作者数量是否满

足作业活动的需要，相应工种配置能否保证作业有序持续进行。 3.4工程定位及基准点的复核

工程测量的质量好坏，直接影响工程产品的综合质量，并且制约着施工过程中相关工序的质量，因此，工程测量控制是工程施工中的一项重要的基础工作，应当予以足够的重视。监理工程师首先应当要求施工单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等控制测量点进行复核，并将复核结果报监理工程师审核。经批准后施工单位应据以进行测量放线，建立施工测量控制网。监理工程师应采用平行检验的办法对控制网进行抽检复核以确定施工单位测量控制网的正确性，并要求承包单位做好基桩的保护工作。 结束语：

可见，工程建设项目是综合性强、技术性高、涉及面广、内部和外部配合环节多的一项十分复杂的工作。事前控制是影响工程顺利进展的重要前提条件，所以，我们在监理工作中，一定要认真研究和总结以往的经验，加强事前控制，以预防为主，在事前就对影响工程质量的各种因素加以控制，尽量避免在施工过程中发生质量问题。 参考文献：

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