如何通过全面预算管理加强物流公司内部控制

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如何通过全面预算管理加强物流公司内部控制

作者：支冬云

来源：《财经界·学术版》2013年第17期

摘要：实行全面预算管理对于一个企业来说，不仅是形式上的创新，还是管理上的革新。当然，物流公司也不例外，推行全面预算管理，能够帮助物流公司加强其内部控制，降低成本，从而实现利益最大化。但是我国的物流行业面临着起步晚，发展尚未健全的现状，其全面预算管理还有待继续完善。本文主要阐述了全面预算管理在物流公司内部控制中的作用，进而分析了如何利用全面预算管理来加强物流公司的内控，最后提出了公司推行全面预算管理应注意的一些问题。

关键词：全面预算管理 物流公司 内部控制

全面预算管理和内部控制是对立统一的关系，全面预算管理能够加强物流公司的内部控制，因为预算是对公司经营活动进行一个总体上的安排，也就是说明确了公司的经营目标和任务，这样的话，公司的内部控制就更有计划了，因此，其内部控制就能得到相应的提高。而内部控制可以保证预算的有效执行，使预算资金得到合理的安排和利用，防止预算用于预算外支出。

一、全面预算管理在物流公司内部控制中的作用

全面预算管理是企业管理者对经营全过程进行计划、协调、控制和对经营成果进行业绩评价的管理工具，它作为物流公司内部控制的重要环节，在公司事业部内部管理中同样起着不可忽视的作用。

（一）全面预算有控制作用

全面预算是一种管理手段，它运用于物流公司内部管理之中。全面预算管理能够帮助物流公司正确处理责、权、利之间的关系。它一般通过物流公司内部各部门及相关职员的合理分工，运用一套管理规则和措施，科学合理的对年度收入与支出、成本与费用进行预测，并且还能预测出未来的发展的蓝图。

（二）全面预算可检测出内部控制的薄弱环节

全面预算管理涉及到物流公司的各个方面，也贯穿着公司管理的始终。因此，全面的预算管理对物流公司各方面资源的整合具有重要作用。例如可以整合资金和人力资源等经营要素。还能够建立和健全预算信息，这种信息的变化能够对公司的内部控制发出预警。而公司的内控