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并分析这些信息,使我们开发设计的产品更具有市场竞争力。
啤酒生产过程中,每种产品都有自己独特的生产工艺,如果有一套系统能根据生产需要传递这些工艺参数信息,并根据这些工艺参数信息进行自动或半自动的过程控制,不但更能实现生产的标准化,而且能够保证产品质量。
(二) 项目的主要实施、研发内容
经过对公司各部门(分公司)的日常工作进行信息化需求分析,我公司确立了信息化建设实现三个“数字化”的实施目标,具体体现为在建设系统网络硬件的基础上建立具有十一个模块的ERP系统。
1. 实施目标 1.1 管理数字化
在处于不同地区母子公司环境下,基于Internet/Intranet/ Extranet,利用ERP、CRM等方法工具建立集成化的管理信息系统,对企业内外部资源与过程进行全面管理与控制。
1.2 生产设备数字化
包括加工过程的自适应控制、工艺参数自动生成、前馈控制、智能化自动编程、智能诊断、智能监控、开放式数控系统、网络化数控装备以及STEP-NC等制造装备数字化技术。
1.3 生产过程控制智能化
逐步实现装置数字化、生产自动化、控制智能化(含污水排放自动监测控制)、过程模拟化、信息网络化。
2. 项目的实施内容
我公司信息化建设的实施内容首先是建立总公司及分公司的网络硬件基础,设立服务器4台,设立终端客户机120台,实现数据顺畅传送。然后在此基础上,开发建立十一个模块,各模块提供决策支持焦点数据,各类信息数据相互关联,支持交叉查询,重要信息自动传到相关决策人员。各模块除具备科学、合理、高效、准确的数据采集手段外,还应分别具有以下功能。
2.1 销售管理模块
要求销售模块提供客户管理、销售收款、销售退货、进出库管理,业务查找等一整套销售业务流程,提供客户信用额度控制功能,可以达到降低销售风险,减少应收呆账的目的,还可以实现各销售公司及各业务员销售业绩、销售指标完成情况的考核功能。
2.1.1 每天/每周/每月/每年销售计划制订及上报功能,以便合理安排生产。
2.1.2 记录每天各客户的提货情况,为查询提供依据。
2.1.3 设定客户信用额度,实现客户信用额度的控制功能,当客户的欠款总额超出了本企业授予的信用额度时,系统会自动报警,以有效地控制赊销,降低企业的经营风险。
2.1.4 退换货处理及记录功能。 2.1.5 提供赊销业务的功能。
2.1.6 销售开票系统与税务、财务形成一个完善的链接。动态掌握每一客户的发货、结算情况及拖欠款情况。
2.1.7 统计任意销售部门、业务员、地区、品种的销售情况,考核销售部门、业务员销售业绩、与销售计划对比完成情况。提供多种方式的分析与报表功能。
2.1.8 动态地进行销售计划完成情况分析及历史对比分析。 2.1.9 收集查询市场上我们产品及竞争对手产品及销售策略的信息。
2.2 采购管理模块
要求提供采购合同管理、收货管理、供应商管理、采购付款、采购退货、进出库管理、业务查找等采购业务流程的办理,可以实现供应商及应付款动态控制的功能,从而可以降低采购成本,合理安排企业的流动资金周转。
2.2.1 提供从各式采购订单的编制、采购收货单的制作、办理采购入库手续、采购发票的处理,到最后的采购付款一整套采购业务流程的办理。
2.2.2 采购退货单、出库单、退货发票的处理等采购退货业务的办理。
2.2.3 与财务系统高度统一,使企业管理人员可以及时掌握每一位供应商的供货情况和企业的应付款情况,从而有效地运用流动资金,合理安排采购付款,保证生产有序进行。
2.2.4 提供每种采购商品多个供应商相关信息,优化采购对象,为业务人员比价采购提供依据,最大化降低成本;
2.2.5 记录每个业务主管每次采购活动的信息,为比较成本及考核提供依据。
2.3 仓储管理模块
要求企业管理人员能够动态掌握仓储情况。提供各种原辅材料、设备备用件、劳保及办公用品的库存量、库存期等信息,具备最低库存提前预警功能;原材料库、成品库,实现动态地查询各品种真实的库存量,并具有库存自动核对功能。
2.3.1 提供多个仓库、多个物品类别的仓库管理系统,一种产品可以分库储存,即时监控仓库产品存储信息,可以通过设置合理的货品最低和最高库存量,来及时提醒采购人员的采购动向,防止因盲目采购造成的仓库物品积压或生产停工待料,物品仓储结构失调等问题的出现,从而有效运用经营资金,降低仓储成本,加快存货周转。
2.3.2 强大的仓库盘点功能,多个仓库可以同时盘点,也可对一个仓库或一个货品进行实地盘点,即时计算盈亏数量及金额,并自动生成库存盘点表,盘点结果能够自动生成相关会计凭证,记录到财务账中,及时了解仓库潜在的盈亏。
2.3.3 及时掌握各仓库货品存储量,提供处理仓库间的货品调拨,也可处理异地分公司间的仓库货品调拨,当库存货品价格与市价相差较大时,通过调价模块,可以根据市场行情及时调整货品价格,更准确地计算存货成本,制定合理的价格策略。
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