某公司管理信息化项目可行性报告（doc 42页）-精品

河南××××实业有限公司 信息化工程建设示范企业可行性论证报告 实施进度计划

中可能出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。

第五，公司要选派人员全程参与协作单位项目实施的整个过程。一是有利于技术的消化吸收，为后期维护运行工作良好打下基础；二是全程监督，保证工程质量。

第六，和协作单位签订严密的协作合同，确保协作单位能够认真负责地完成项目的建设。

河南××××实业有限公司 信息化工程建设示范企业可行性论证报告 附件

附件

1、 《河南××××实业有限公司网络工程建设方案》。 2、 现有的主要数字化装备清单。 3、 《企业信息化建设项目合作协议书》。