某公司管理信息化项目可行性报告（doc 42页）-精品

河南××××实业有限公司 管理信息化项目可行性论证报告

一、 概 述

1998年，国家经济贸易委员会在《企业管理纲要》在明确提出：“应用计算机管理将使企业管理提高到一个全新的水平。大中型企业在不断提高计算机开发应用水平的同时，必须改变管理思想和管理方法，要从市场预测、成本分析、产品设计、生产准备、库存物流、加工制造、产品销售到售后服务的全过程，逐步应用计算机进行管理和控制。积极参与全国以及国际性的信息网络，以适应国内外市场竞争的需要”。

制造业信息化建设是用高新技术改造传统产业组织实施的重大项目。2002年，科技部为贯彻中央确定的以信息化带动工业化的方针，大力倡导制造业信息化工程，并将其列为2002年科技部的重点工作之一。科技部将会同各省市有关部门，在“九五”CAD/CIMS应用工程的基础上，拿出8亿元资金实施该项工程，以进一步提升我国制造业竞争力。

河南××××实业有限公司位于郑州市北环路中段，是以河南省商业科学研究所为技术依托的大型啤酒生产企业。年生产能力12万吨，销售额逾2亿元，利税3000万元。公司现有职工600人，各类专业技术人员260人，其中中高级职称80余人。自1989年建厂以来，始终坚持“以市场为导向，以质量求生存，以科技求发展”治厂方针，实施名

牌战略，经济效益持续稳定增长。奥克牌系列啤酒因其科技含量高，口味纯正，品质优良而深受广大消费者喜爱，多次荣获国内外大奖，2001年被评为河南省名牌产品，连续8年在省会郑州市场占有率保持第一。产品行销河南、河北、陕西、山西、湖南、新疆等省区，已经形成覆盖中原、遍布全国的销售网络。

为提高产品竞争力，企业在创立名牌产品的同时致力于开发更高层次的系列产品。目前已承担国家下达的多项科技攻关任务，科研成果不断转化为生产力，从而保证了产品的更新换代，长盛不衰。与此同时，企业引进的先进生产设备和现代化的微机管理系统为生产出优质的产品提供了保障，完善的营销服务体系和现代化的企业管理机制为企业发展奠定了良好的基础。1997年，××××在河南省啤酒行业首家通过ISO9002国际质量体系认证，奠定了进军国际市场的基石。2002年7月，公司被列入郑州市工业结构调整重点企业名录。8月被市政府确定为产业结构调整“龙头企业”。

作为我省第二大啤酒生产基地，奥克公司是典型的制造型企业，无论是内部管理还是在信息化建设方面均处于省内同行业领先地位。我公司自主研发应用的计算机管理系统，虽然为企业的发展起到了相当大的推动作用，但是随着企业规模的不断扩大，市场竞争的日趋激烈，原有的计算机管理系统愈来愈显示出其局限性。

在新的国际国内竞争形势下，为了充分发挥信息流在企业生产、销售、管理、科研中的巨大作用，提高企业核心市场竞争力，在激烈的市场竞争中持续稳定发展，公司总经理孙治广先生在今年六月份就提出

“把奥克打造成一个数字化的现代啤酒生产企业” 的口号，要求“把信息化建设作为今后工作的重点”，由公司战略部牵头，抽调信息处、基础管理处、研发中心精干人员成立了项目组，拨出专项经费，从人、财、物各方面对信息化建设给予支持。

我公司积极实施信息化战略，在实践中探索企业信息化解决方案的同时，积极参与申报河南省制造业信息化工程建设示范企业。

（一）企业实施制造业信息化的目的和意义 1、提高企业的核心竞争力

国家之间、区域之间经济实力的竞争从根本上讲在于企业的竞争。其中未来最重要的竞争之一，将在于企业信息化程度的竞争。一个适应市场需求迅速变化的反应敏捷的数字化信息平台，才能使企业在第一时间内迅速准确地获取所需要的相关信息，以便于在产品设计、营销策略、生产安排、采购管理、科研开发等方面迅速进行调整。信息化建设将为企业搭建管理、开发设计、智能控制、信息查询等的数字化平台，使企业能更迅速地对市场需求做出反应。因此，企业的信息化建设是打造企业新的核心竞争力的关键，也是未来企业竞争致胜的必由之路，是一项事关全局、事关长远的重要战略举措，不仅是发展工程，更是生存工程，将会对奥克公司未来的可持续发展产生深远影响。

2、适应现代企业竞争的需要

随着信息技术的广泛应用，企业的竞争环境发生了深刻变化，与企业紧密相关的各种市场要素发展速度和形态日新月异，企业管理信息化正在向广度和深度迅速发展。虽然河南××××实业有限公司在传统制

造企业中走了领先一步，是省内最早提出并实施数字化管理的制造企业之一，采购、生产、销售、研发、服务、考核等方面管理均已初步实现了数字化，企业管理由粗放管理逐步走向精细与规范，但是，目前半手工化的信息处理模式、相对显得落后的软硬件系统，已经日益成为制约数字化管理效率的瓶颈。

3、提高决策管理效率、降低管理成本的需要

在企业的经营活动中，产、供、销、库存、财务等方面时时刻刻都会产生大量的数据，这些原始数据如果不经过统计处理，就只能称之为数据而不能称为信息，无论从保存、统计、分析还是查询等方面都十分不便，无论历史的数据还是现时的数据都不能充分发挥其应有的作用。如有一个能及时沟通各部门的信息平台，总公司与分公司之间、公司各部门之间的各种政策、指令、决策、报表等数字信息都能根据需要准确、高效、流畅地加以传递，将大大节约人力物力，降低管理成本。

另一方面，信息是最终为决策服务的。系统、准确、翔实、调取方便的信息对于提高决策质量的重要性是不言而喻的。因此，出于决策支持的考虑，我们企业需要一个信息化系统，这个系统能够通过各种途径收集这些数据，并自动将这些数据统计处理为各种可查询的有价值的信息。

4、企业可持续发展的需要

企业的可持续发展，源自产品的活力、研发潜力、品牌质量的持续成长等各种资源的有效配置。产品的设计需要随时捕捉市场变化信息、新技术信息、竞争对手信息等。我们需要建设一个信息化系统能够采集