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高层次紧缺人才队伍的调查与思考

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  • 2025/5/25 22:13:20

来次要,忙起来不要”的现象,致使人才资源开发工作没有摆到应有的位置,没有建立起强有力的组织领导体系,使人才管理上存在的部门所有、分头管理、条块分割的问题较为突出。在社会上还没有真正形成尊重人才、善待人才、广纳贤才的良好氛围。最终是人才资源开发的中长期规划和年度计划不能得到很好落实。

2、工作方法和机制落后,对适应经济和社会发展趋势的人才开发的新的工作方法、新的管理方法和新的人才机制探索不够,人才资源开发工作的形式、内容、手段缺乏创新。

比如:事业单位的管理体制弊端很多,单位的用人自主权得不到落实,使单位近些年照顾安排了很多非专业技术人员,挤占了专业技术人员指数,形成了占着编制的人员没有用,而急需的人才因为没有编制又进不来的现象。外面的人才引不来,现有的人才又用不好,或对引进的人才待遇落实不到位,使人才积极性受到影响。还有分配上的平均主义,人才流动上的种种障碍,竞争激励机制的不健全,保险福利待遇的不完善,都对人才的安心工作产生负面影响。再有人才的竞争机制不健全,弱化了人才的进取心,影响了人才的潜能发挥。

3、人才开发投入不足,影响到一些基础工作的正常进行。 由于资金缺乏,市人才市场的规模、软、硬件、网络等建设迟缓,达不到有场有市的双面效果。各部门、单位投入的开发经费不足,使许多急待开发的科研项目无法进行。各类人才的外出

进修、培训教育和对外交流受到限制,人才知识更新跟不上步伐,使现有的人才在思想观念、思维方式,特别是在新知识、新技术方面与外界差距拉大。

4、人才资源的市场化配置步伐进展缓慢。

受事业单位人事制度改革的影响,市内绝大多数事业部门和单位在人才的吸引、培养和使用上还没有摆脱原有管理模式的束缚,加之人才市场软、硬件建设不到位,全市还没有形成公平、竞争、有序、合理、效能的市场环境。

5、对乡土人才的政策扶持、组织引导、激励不够。 全市的乡土人才大部分靠自我积累、自我发展,政府在资金、技术、信息、土地、税收等政策扶持上力度还不够。

三、今后抓好高层次紧缺人才队伍建设的思路和主要措施 1、创新思想观念,树立“人才资源是第一资源”的新理念 开发人才资源,实施人才战略,首先必须实现观念上的创新。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线和作风,适应市场经济和加入世贸组织的实际需要,自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来,真正树立“人才资源是第一资源、第一要素、第一推动力”、人才竞争国际化、人才资源配置市场化等新理念,把人才战略作为经济发展的第一战略,把人才资源开发工作摆到应有的位置。

2、强化组织领导,明确人才开发的新目标

按照党管人才原则的要求,建立统一协调、高效有效的组织

领导体系,完善人才开发服务网络,把人才资源开发工作摆到党委政府的重要日程,制订和完善一把手抓第一生产力的责任制,定期研究和解决人才资源开发工作存在的问题,制定出符合当地实际的并且有力度的吸引人才、使用人才和培养人才的各项政策措施。建立人才结构调整动态导向机制,按照地区经济社会发展变化和对高素质人才的需要,定期分析、研究,确定一个时期内高层次人才队伍建设目标。

3、逐步建立和完善人才开发工作的新机制

目前人才资源开发方面存在的问题,很多是因为机制不合理所造成的。要着眼于建立科学合理的人才机制,积极深化干部人事制度改革和加快推进事业单位人事制度改革。在用人机制上,要建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制和环境。 在分配机制上,要改革现行分配制度,尊重并充分体现人才价值,进一步加大并逐步放开企、事业单位分配自主权,实现人才价格的市场化。对优秀人才可实行年薪制、协议工资制等工资分配形式。积极推行生产要素参与分配的方式,鼓励各类人才以技术入股、管理要素参股等方式进行分配,推动科技成果产业化。适当提高特殊人才待遇,鼓励专业技术人员多职多薪、多劳多得,用待遇、感情和环境吸引、留住、激活人才。 在培养机制上,要加强人才培训的基地与制度建设,可采取代培代训、挂职学习等多种方法,丰富培训内容,完善培训形式。对公务员队伍,要着力提高工作创新能力、实际操作能力、整体协调能力和业务写作能力。

要通过加强继续教育等各种形式,促进知识和能力的更新提高。

4、明确重点,确立人才引进的新方式。

要在树立“不求所有、但求所用”新的人才引进理念的前提下。实行人才、智力和项目相结合的柔性引进机制。具体方式有:一要在继续通过参加各类人才交流会、毕业生就业治谈等形式引进人才的基础上,实行“订单人才”,对在读的高校生予以资助学费、开辟网上市场、“猎头”服务、人才租赁等形式招揽人才。二要把引进人才、项目、技术、资金等结合起来,在招商引资的同时引进人才和智力。三要通过聘请政府顾问、与高等院校和科研机构建立合作关系、建立宜城在外地人才的信息网络等形式,为我市提供技术、项目、人才、资金信息和必要的支持。

5、“栽好梧桐树”,培植人才成长的新环境

人才环境是影响人才引进和造成人才流失的一个重要因素。改变全市高层次人才不足和人才流失并存局面的关键是改善人才环境,营造尊重知识、尊重人才、鼓励创业的良好氛围。一是要优化政策环境,研究制定稳定现有人才的保护政策和盘活用好人才的激励政策,使各类人才能够人尽其才、才尽其用。二要优化舆论环境。要加强人才资源开发工作的舆论宣传,大力宣传“人才资源是第一资源”等人才观念,大力宣传推进事业单位人事制度改革的经验和做法,大力宣传为全市经济和社会发展做出突出贡献的优秀人才,大张旗鼓地表彰奖励各类优秀人才,在全社会形成重视人才、尊重人才和珍惜人才的良好氛围。三是要优化法

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来次要,忙起来不要”的现象,致使人才资源开发工作没有摆到应有的位置,没有建立起强有力的组织领导体系,使人才管理上存在的部门所有、分头管理、条块分割的问题较为突出。在社会上还没有真正形成尊重人才、善待人才、广纳贤才的良好氛围。最终是人才资源开发的中长期规划和年度计划不能得到很好落实。 2、工作方法和机制落后,对适应经济和社会发展趋势的人才开发的新的工作方法、新的管理方法和新的人才机制探索不够,人才资源开发工作的形式、内容、手段缺乏创新。 比如:事业单位的管理体制弊端很多,单位的用人自主权得不到落实,使单位近些年照顾安排了很多非专业技术人员,挤占了专业技术人员指数,形成了占着编制的人员没有用,而急需的人才因为没有编制又进不来的现象。外面的人才引不来,现有的人才又用不好,或对引进的人才待遇落实不到位,使人才积极性受到影响。还有分配上的平均主义,人才流动上的种种障

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