注册会计师考试模拟考-公司战略与风险管理(2)

公司战略与风险管理

【该题针对“内部控制的应用——采购业务——要求与措施”知识点进行考核】 【答疑编号11478770,点击提问】 13、

【正确答案】 BCD

【答案解析】 企业可以委托专业机构从事信息系统的开发、运行和维护工作，选项A说法有误。 【该题针对“内部控制的应用——信息系统——要求与措施”知识点进行考核】 【答疑编号11478653,点击提问】 14、

【正确答案】 AC

【答案解析】 本题考核公司治理的内容。选项B和选项D属于控制活动在公司治理中的体现。 【该题针对“风险管理、内部控制、公司治理三者的关系”知识点进行考核】 【答疑编号11478483,点击提问】 三、简答题 1、

【正确答案】 因素1属于潜在进入者的进入威胁。（0.5分）因素2属于供应商的议价能力。（0.5分）因素3属于购买者的议价能力。（0.5分）因素4属于替代品的替代威胁。（0.5分） 【该题针对“产业五种竞争力”知识点进行考核】 【答疑编号11800054,点击提问】

【正确答案】 该行业存在潜在进入者，这会对现有企业带来竞争压力。潜在进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了潜在进入者的威胁。同时，由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护，因此，来自于国外的潜在进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，也进一步限制了潜在进入者的威胁。综合看来，潜在进入者的威胁不大。（0.5分）

对于供应商的议价能力分析：由于产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强。（0.5分）

对于购买者的议价能力分析：由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，因此，购买商的议价能力较强。（0.5分）

对于替代品威胁分析：市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁并不明显。（0.5分） 【该题针对“产业五种竞争力”知识点进行考核】 【答疑编号11800055,点击提问】 【正确答案】 五力模型的局限性：

①该模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。

②该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。

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③该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。（1分）

④该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。

⑤该模型低估了企业与供应者、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。

⑥该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。（1分） 【英语答案】

(1) Factor 1 belongs to threat of potential new entrants. Factor 2 belongs to bargaining power of supplier. Factor 3 belongs to bargaining power of purchaser. Factor 4 belongs to threat of substitute products.

(2) Potential entrants exist in the industry, which brings competitive pressure for existing enterprises. Potential entrants are from domestic and oversea aspects. Since the industry is capital and technology-intensive, there are some entry barriers limiting threat of potential new entrants to a certain extent. Meanwhile, some of the country restrictions can give the industry essential protections. Therefore, threat of oversea potential entrants is insignificant. Moreover, Company E takes the initiative and builds structural relationship with clients, which makes clients rely on services of the company. The reliance cannot be compensated by any other methods, which further limits threat of potential entrants. All in all, threat of potential entrants is insignificant.

Analysis of bargaining power of supplier: due to the concentration of suppliers of product’s major raw material, purchase quantity is well-distributed. There is no substitute for major raw material. Hence, bargaining power of suppliers is strong. Analysis of bargaining power of purchaser: as differentiation of products from different companies becoming tiny, customers have more choices and relatively low conversion cost. Therefore, bargaining power of purchaser is strong.

Analysis of threat of substitute products: threat of substitute products exists due to the emergence of similar products with higher performance. However, the prices of substitutes are slightly higher than traditional products. Threat of substitute products are not obvious in short-term.

(3) Limitation of the Five-Force Model

a. The model is basically static. However, competition environment is always changing in real world. These changes may go from high to low, or probably from low to high. The rate

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of change is way faster than the one that model displays.

b. The model can determine profitability of the industry. For non-profit organizations, assumptions of related profitability might be wrong.

c. The model is based on assumption like this: once analysis is performed, enterprise can develop corporate strategy to deal with the analysis results. However, this is merely an ideal way.

d. The model assumes that strategy planner understands information of entire industry. This assumption does not exist in reality.

e. The model underestimates enterprise and supplier, clients, distributors, or joint ventures may establish long-term cooperation relationship to reduce probability of threatening each other.

f. The model does not comprehensively consider factors that constitute industry competitiveness.

【该题针对“产业五种竞争力”知识点进行考核】 【答疑编号11800056,点击提问】 2、

【正确答案】 适于W公司使用的组织结构类型是事业部制组织结构中的产品/品牌事业部制组织结构。W公司主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。适合以产品的类别为基础设立若干产品事业部。（1分） 优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合；②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化；③易于出售或关闭经营不善的事业部。（1分）

缺点：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；③若产品事业部数量较大，则难以协调；④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。（1分）

【该题针对“事业部制组织结构”知识点进行考核】 【答疑编号11799980,点击提问】

【正确答案】 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机有：寻求市场、寻求效率、寻求资源和寻求现成资产。（1分）

作为发展中企业的W公司选择海外并购的动机主要是寻求现成资产。通过并购A公司，企业可以获得AI（人工智能）、语音识别、智能感应、交互式软件等先进技术，获得A公司拥有的智能机器人的研发及营销的经验，并与世界顶级科研机构形成战略合作的机会。（1分）

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【该题针对“事业部制组织结构”知识点进行考核】 【答疑编号11799981,点击提问】

【正确答案】 战略变革的时机选择分为：提前性变革、反应性变革、危机性变革。

提前性变革。这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。

反应性变革。在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。

危机性变革。如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。（2分）

因为W公司注意到了消费者和消费需求的变化，管理层预测未来的市场将会有很大的变化，所以主动转型，因此W公司的战略变革时机选择属于提前性变革。（1分） 【该题针对“事业部制组织结构”知识点进行考核】 【答疑编号11799982,点击提问】 3、

【正确答案】 ①A公司实施的发展战略类型是多元化战略中的相关多元化战略。

理由：A公司从事疫苗、血液制剂、诊断用品等生物制品的研究、生产和经营，拥有110多种产品，包括乙型肝炎疫苗、脊髓灰质炎疫苗、麻腮风疫苗、乙型脑炎疫苗、流感疫苗、水痘疫苗、人血白蛋白、静注人免疫球蛋白等品种。都是与生物制品相关的，属于多元化战略中的相关多元化战略。 优点：

分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护； 能更容易地从资本市场中获得融资； 在企业无法增长的情况下找到新的增长点； 利用未被充分利用的资源； 运用盈余资金；

获得资金或其他财务利益；

运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。 风险：

来自原有经营产业的风险； 市场整体风险； 产业进入风险； 产业退出风险；

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