注册会计师考试模拟考-公司战略与风险管理(2)

公司战略与风险管理

【正确答案】 B 【答案解析】 预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴。

【该题针对“损失事件管理——损失融资”知识点进行考核】 【答疑编号11645560,点击提问】 19、

【正确答案】 C

【答案解析】 评估成本是在风险管理过程中对事项识别、风险评估发生的成本，包括在风险辨识讨论会或访谈中所消耗的时间与资源、执行风险评估与分析、参加风险审查以及撰写风险报告等而付出的代价。

【该题针对“风险管理的成本”知识点进行考核】 【答疑编号11477882,点击提问】 20、

【正确答案】 B

【答案解析】 风险评估的先决条件是已建立了各种目标，并联接到主体内不同的层级。选项B的说法不正确。

【该题针对“内部控制的要素”知识点进行考核】 【答疑编号11799962,点击提问】 21、

【正确答案】 C

【答案解析】 选项A应该是在编制年度财务报告前。选项B应该是由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章。选项D应该是企业应当按照国家统一的会计准则制度规定，根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告。 【该题针对“内部控制的应用——财务报告——要求与措施”知识点进行考核】 【答疑编号11534599,点击提问】 22、

【正确答案】 C

【答案解析】 重大缺陷由董事会认定，选项C错误。建立健全和有效实施内部控制，评价内部控制的有效性是企业董事会的责任。注册会计师的责任是在实施审计工作的基础上，获取充分、适当的证据，对内部控制的有效性发表意见并提供合理保证。选项D描述正确。 【该题针对“内部控制评价——内部控制缺陷的认定”知识点进行考核】 【答疑编号11478998,点击提问】 23、

【正确答案】 B

【答案解析】 组织间流程管理和层次划分

流程开放 描述 涉及范围 向合作伙伴开放运营流程，提高业务透明度，从而使外部实体了解主要流程的单个企业 运作方式和当前的流程状态 借助信息技术，实现组织间流程的电子化处理，增强企业间业务的协同程度，两个企业 提高流程的效率 对跨越多个企业的流程进行分析、调整或重新设计，在提升单个企业利益的同两个或多个企业 时，更注重实现群体利益和最大化 流程互联 流程整合 流程标准化 建立全球通用的商务语言，使供应链的整个行业 第13页

公司战略与风险管理

参与者都能用这一语言交流，确保企业间的战略联盟具有更强的柔性 【该题针对“信息系统与组织流程——流程管理与信息系统”知识点进行考核】 【答疑编号11479284,点击提问】 24、

【正确答案】 B

【答案解析】 风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。例如：

（1）退出某一市场以避免激烈竞争；

（2）拒绝与信用不好的交易对手进行交易； （3）外包某项对工人健康安全风险较高的工作； （4）停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品； （5）禁止各业务单位在金融市场进行投机； （6）不准员工访问某些网站或下载某些内容。

【该题针对“风险管理策略的工具——风险规避”知识点进行考核】 【答疑编号11478141,点击提问】 二、多项选择题 1、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。选项D的说法不正确。 【该题针对“公司战略的层次——职能战略”知识点进行考核】 【答疑编号11799937,点击提问】 2、

【正确答案】 BD

【答案解析】 高额的初始投资和较高的遣散成本使该企业难以退出这个产业，这说明退出障碍高。企业生产的产品与竞争对手趋同，顾客认为差异不大，这说明顾客认为所有的产品都是同质的，竞争激烈。资料中没有对数量、不确定性进行描述。

【该题针对“产业五种竞争力——产业内现有企业的竞争”知识点进行考核】 【答疑编号11475690,点击提问】 3、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

【该题针对“企业能力分析”知识点进行考核】 【答疑编号11799951,点击提问】 4、

【正确答案】 CD

【答案解析】 “物美价廉”表示顾客认可价值较高，价格较低，在战略钟中对应的是混合战略。而“物美价高”表示顾客认可价值较高，价格也较高，在战略钟中对应的是高价高值即集中差异化战

第14页

公司战略与风险管理

略。如下图所示：

【该题针对“基本竞争战略的综合分析——“战略钟””知识点进行考核】 【答疑编号11803871,点击提问】 5、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 单一货源策略优点：采购方能与供应商建立较为稳固的关系；便于信息的保密；能产生规模经济；随着与供应商的关系的加深，采购方可能获得高质量的货源。 【该题针对“采购战略——货源策略”知识点进行考核】 【答疑编号11476009,点击提问】 6、

【正确答案】 BCD 【答案解析】 经营风险 财务风险 资本结构 资金来源 股利 股价 企业的发展阶段 导入期 非常高 非常低 成长期 高 低 成熟期 中等 中等 衰退期 低 高 权益融资 主要是权益融资 权益+债务融资 权益+债务融资 风险资本 权益投资增加 不分配 分配率很低 高 保留盈余+债务 债务 分配率高 中 稳定 全部分配 低 下降并波动 价格/盈余倍数 非常高 迅速增长 增长并波动 【该题针对“基于发展阶段的财务战略选择”知识点进行考核】 【答疑编号11803878,点击提问】 7、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 K公司提出“为中国而改变”，在北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐，说明K注重满足当地市场的需求，实施的是多国本土化战略。

由于这种战略生产设施重复建设并且成本结构高，在成本压力大的产业中便不适应。所以选项D错误。

【该题针对“国际化经营的战略类型——多国本土化战略”知识点进行考核】 【答疑编号11803882,点击提问】 8、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考核职能制组织结构。职能制组织结构的缺点如下：一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。二是难以确定各项产品产生的盈亏。三是导

第15页

公司战略与风险管理

致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

【该题针对“职能制组织结构”知识点进行考核】 【答疑编号11477760,点击提问】 9、

【正确答案】 BD

【答案解析】 本题考核战略失效的类型。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。选项BD符合题意。

【该题针对“战略失效与战略控制”知识点进行考核】 【答疑编号11477380,点击提问】 10、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 我国《中央企业全面风险管理指引》设定了风险管理如下的总体目标，充分体现了这一思想。

（1）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内；

（2）确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；

（3）确保遵守有关法律法规； （4）确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性； （5）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。所以选项D错误。

【该题针对“风险管理的目标”知识点进行考核】 【答疑编号11803886,点击提问】 11、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 建立企业风险管理文化的方针和措施应当是： （1）企业应注重建立具有风险意识的企业文化，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障企业风险管理目标的实现。

（2）风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程。 （3）企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围。

（4）企业应大力加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信准则，形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化。 （5）企业全体员工尤其是各级管理人员和业务操作人员应通过多种形式，努力传播企业风险管理文化，牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险管理责任重大等意识和理念。 （6）风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合，有利于增强各级管理人员特别是高级管理人员风险意识，防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为的发生。 （7）企业应建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度。

【该题针对“风险管理的文化”知识点进行考核】 【答疑编号11803887,点击提问】 12、

【正确答案】 ACD

【答案解析】 本题考核《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》。企业在付款过程中，应当严格审查采购发票的真实性、合法性和有效性。选项B的说法不全面。

第16页