注册会计师考试模拟考-公司战略与风险管理(2)

公司战略与风险管理

3、企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。下列属于企业能力分析的主要内容的有（ ）。 A、研发能力 B、生产管理能力 C、营销能力 D、组织管理能力

4、人们常说的“物美价廉”和“物美价高”在战略钟里分别表现为（ ）。 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、混合战略 D、集中差异化战略

5、好运来企业创建于上世纪九十年代，现已发展成为生产经营蛋糕、面包、西点、中点、月饼等产品为主，分布于全国80多个大中型城市的直营连锁店。其采购战略采用单一货源策略，由同一家供应商为其提供优质面粉。下列选项中属于单一货源策略优点的是（ ）。 A、采购方能与供应商建立较为稳固的关系

B、随着与供应商的关系的加深，采购方可能获得高质量的货源 C、能够取得更多的知识和专门技术 D、能产生规模经济

6、按照产品生命周期理论，分配股利的情况一般出现在（ ）。 A、导入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期

7、美国快餐业K公司在中国经营，提出“为中国而改变”的广告词，并在北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。其实施的国际化战略的特点包括（ ）。

A、根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务 B、将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场 C、无法获得经验曲线效益和区位效益 D、成本压力较小

8、下列各项中，属于职能制组织结构缺点的有（ ）。 A、难以确定各项产品产生的盈亏

B、对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题 C、导致职能间发生冲突、各自为政

D、等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

9、飞龙企业是美国一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息判断，关于该公司战略失效的说法正确的有（ ）。 A、属于早期失效 B、属于偶然失效

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C、属于晚期失效

D、属于意想不到的因素导致的战略失效

10、我国某大型制造业企业设定了风险管理总体目标，以下设定中，充分体现全面风险管理指引要求的是（ ）。

A、确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内 B、确保遵守有关法律法规

C、编制和提供真实、可靠的财务报告

D、由于目前经营情况稳定，所以暂不制定危机处理计划

11、下列关于企业风险管理文化的方针和政策的说法中正确的是（ ）。 A、企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围 B、风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合 C、风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程 D、企业应注重建立具有风险意识的企业文化

12、下列关于《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》付款环节的说法中，正确的有（ ）。 A、企业应当加强预付账款和定金的管理

B、企业在付款过程中，审查采购发票的合法性即可

C、企业应当指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项

D、涉及符合索赔条件的退货，应在索赔期内及时办理索赔 13、关于信息系统应用指引，符合内部控制要求的是（ ）。 A、开发信息系统只能由企业自己独立完成

B、应当在信息系统中设置操作日志，确保操作的后续审计 C、未经授权，任何人不得接触关键信息设备

D、在开发信息系统过程中，选定外购调试或业务外包方式的，应当采用公开招标等方式择优选择开发单位

14、按照内部控制五要素分析内部治理控制，下列属于控制环境在公司治理中的体现的有（ ）。 A、股东与董事会的风险偏好 B、信息披露的控制程序 C、董事、监事能力

D、董事、监事、经理的考核激励控制 三、简答题

1、（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。）E公司成立时间不长，由于处于成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了良好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。

为了制定自身的发展战略，E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。部分因素分析如下。

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（1）本行业的潜在进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

（2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。

（3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。

（4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。

<1> 、上述四个方面的因素分别对应“五力模型”中的哪些方面？ <2> 、说明每个因素对该行业竞争强度的影响。 <3> 、简述五力模型的局限性。

2、（本小题8分。）杭州W集团有限公司（以下简称W公司）成立于1987年，其前身为H市上城区校办企业经销部，曾经依靠3个人、14万元借款起家的W公司，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。20多年来，W公司以一流的技术，一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。

目前，在饮料行业中，W公司不但在国内领先，而且在国际上也处于一流水平。不过这两年W公司却在主动转型，这主要是因为消费者和消费需求都在发生变化，管理层预测未来的市场将会有很大的变化。随着国内经济发展，普通消费者生活水平提高，人口平均寿命增加，老年消费和健康消费的需求在不断增加。W公司正致力于老年消费和健康消费方面的产品开发。另外，W公司在进行高新技术产业探索。很多高强度、危险性大的生产环节，都在用机器人代替，W公司自身也在对机器人产品进行研发，研发过程中发觉到没有核心技术，关键部分依靠国外引进。所以接下来，W公司准备收购有机器人产品的企业，加快创新步伐。

经过近两年的搜寻，企业将收购目标确定为全球最大的搜索引擎——美国G集团下的A公司，A公司是智能机器人研发销售公司，致力于民用智能机器人的研发及营销，并与世界顶级科研机构形成战略合作，在AI（人工智能）、语音识别、智能感应、交互式软件等方面均达到世界领先水平。 <1> 、从横向分工结构角度分析W公司适合采用哪种组织结构类型，并简述该种组织结构类型的优缺点。

<2> 、分析作为发展中企业的W公司选择海外并购具体的动机有哪些。

<3> 、简要介绍战略变革的时机选择，分析W公司的战略变革时机选择类型。

3、（本小题8分。）北京A生物制品股份有限公司（简称A公司）是一家从事疫苗、血液制剂、诊断用品等生物制品研究、生产和经营的企业，于1998年在上海证券交易所上市，现在的控股股东是甲生物技术集团公司。A公司拥有110多种产品，包括乙型肝炎疫苗、脊髓灰质炎疫苗、麻腮风疫苗、乙型脑炎疫苗、流感疫苗、水痘疫苗、人血白蛋白、静注人免疫球蛋白等品种，是国家免疫规划疫苗的重要生产基地。

A公司于1998年5月向社会公众公开发行3000万股，发行后总股本为12000万股。公司目前总股本为32550万股，其中甲生物技术集团公司持有56.27%、其余为社会公众股。上市几年来，公司累计分红4.77亿元，公司资产总额、主营收入、利润总额都实现了400%以上的增长，连续多年获得各种奖项。

随着公司的发展，公司通过控股合并方式扩大规模，目前已经拥有乙生物制品有限公司、数家单采血浆公司等控股子公司。生物制品产业属于研发产业，技术创新至关重要，为了寻求技术上的新突破，A公司与B生物制品公司建立了合作伙伴关系，分享现成的科研成果，共同使用科研设施和生产能力，共同研发新产品，结成战略同盟。

目前，公司组织结构设置方面主要有股东大会、监事会、董事会等机构，下设总经理总体负责公司

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的事务。根据公司业务的特征，分别设置了储运部、工程部、研究开发部、人力资源部、计划财务部、投资管理部、企划部、质量保证部等职能部门。随着公司规模的扩大，领导者正在考虑组织的层次结构上是否合理，是否需要进行进一步的分权。

随着公司规模的扩大，A公司董事会认识到了公司的内部经营管理水平和风险防范能力对企业稳定发展的重要性，决定针对公司内部控制的建设与完善开一次讨论会，参会人员的发言要点如下： 董事长：为了实现公司新的发展战略，必须优化公司的内部控制系统，确保公司经营管理过程不存在任何风险。为此，要在全公司范围内进行一次内部控制评价工作，全面检查内部控制制度的运行情况，并以此为契机，完善公司的内部控制系统。在内部控制评价中，要特别关注两个问题：一是原有的内控制度在新的发展战略之下表现出的不适应性；二是新战略之下新业务的内控空白点。 总经理：我非常赞同董事长的意见。考虑到本公司的实际情况，建议聘请负责本公司内部控制审计的丁会计师事务所实施本次内部控制评价工作。应当在全面梳理现有各项业务流程、识别主要风险和关键控制点的基础上，修订完善《公司内部控制手册》。对于评价中发现的内部控制缺陷，由内审部最终审定，并提出具体的整改建议。

内审总监：根据内部控制评价全面性原则的要求，建议公司制定科学合理的评价方案，对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。

投资总监：我非常赞同董事长的观点，为了实现公司新的发展战略，我们必须优化公司的内部控制系统。从投资的角度看，我们感到目前的投资控制程序过于繁杂，导致投资效率低下和一些投资机会的丧失。鉴于公司战略调整，投资任务加重，建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。

<1> 、简要分析A公司实施的发展战略的类型（如战略类型可进一步细分，应将其细分）及采用该种战略类型的优点、风险，简要分析A公司的主要实现途径。

<2> 、简要分析A公司采用的组织结构类型，并简述采用该种组织结构类型的优缺点。说明纵向分工结构组织内部的管理问题。

<3> 、根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，回答下列问题： （1）简述公司制定与实施发展战略应当关注的主要风险。

（2）逐项判断甲公司管理层上述成员的发言是否存在不当之处；存在不当之处的，请指出并简要说明理由。

4、（本小题8分。）“好饿好饿我真的好饿~”这是中国伊利天然谷物与牛奶结合的产品——“谷粒多”的广告词，其上市针对的是爱健康的消费者，以年轻的消费者为主。通过调查，现在的年轻人，晚上不睡早上不起，很多上班族吃不上健康的早餐。针对这种情况，伊利推出了“谷粒多”，谷物与牛奶的结合饮品，一经上市深受白领们的欢迎。然而混合牛奶的上市也引来了竞争对手的关注，很快其他竞争对手也推出类似的早餐奶、谷物奶等产品。

消费者中有大部分消费者愿意购买物美价廉的产品，但是，目前社会大众对国内奶制品的认可程度较低。对国外进口奶制品非常热衷，即便进口奶制品价格高昂，也愿意购买。为了进一步扩大市场份额，提高国产牛奶制品的客户满意度，伊利提出要在生产优质牛奶制品的基础上，为顾客提供质量高且价格相对较高的奶制品，从而实现优质优价牛奶产品的上市。

市场中的牛奶制品越来越多，竞争压力一直在不断加大，伊利面对竞争情况，积极鼓励员工进行产品创新活动，同时也鼓励客户提供新观点。“谷粒多”的创意来源就和企业员工密切相关。

<1> 、结合资料，分析说明伊利推出“谷粒多”混合牛奶采用的何种竞争战略。指出企业实施该种竞争战略可能会面临的风险。

<2> 、站在“战略钟”理论的角度，分析推出优质优价牛奶产品属于哪种战略？

<3> 、从研发战略的角度，提出管理层制定鼓励创新性构思可以采取哪些政策？（至少写出五条） 四、综合题

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