新形势下云南烟草企业持续竞争优势的战略分析

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

新形势下云南烟草企业持续竞争优势的战略分析

作者：朱彦蓉

来源：《科学导报·学术》2017年第04期

摘要： 本文通过对国内企业发展的优势分析，主要分析云南烟草企业的竞争优势。 关键词： 云南烟草；竞争优势；战略

【中图分类号】TH-39【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）04-0146-02一、提高自主创新能力

1.1深层次加快烟草改革体制建设，加大政企分开的力度。根据我国当前烟草企业存在的问题改组云南烟草企业公司，云南烟草企业虽然在国内外烟草口碑较好，但是烟草销量所占国际、国内市场份额并不多，需要建立一整套切实有针对性的改革措施。云南烟草企业应采取和国内的石油、航空、通讯、电力等行业相同或类似的经营方式，在全省、乃至全国范围内，通过兼并、合并等资产重组的方式建立几家实力较强的跨地区分支公司，从而迅速占据市场份额，提高市场竞争力，打破地方保护主义。如当前云南烟草公司旗下的红塔集团已吸纳大理、楚雄和长春三大烟草加工厂，在云南省范围内形成了巨大的影响。

1.2大力实施鼓励烟草出口的政策，取消和减少现有的限制性烟草出口的做法。（1）卷烟出口实现零税率。当前我国的烟草业征税17%，退税15%，两者并不相同，不利于我国烟草企业在国际市场上公平竞争。（2）取消烟草出口合同审批制或下放地方管理。国家对烟草行业控制非常严格，烟草合同审批时间过长，审批程序多，不利于烟草企业出口。（3）对出口烟叶业绩较好的省，应在下年度烟叶“双控”指标或少量返还烟草税利等方法给予适当奖励，鼓励各省积极扩大出口。

1.3加大整顿烟草市场秩序的力度。目前我国烟叶农产品税20.22%，增值税17%，消费税按卷烟类别最高一类烟50%，最低四、五类烟25%，高档云烟每箱税利达8800元。，但“假私非超”四种烟年销售380万箱。约占国内烟草市场的十分之一。造成国家税利大量流失，对守法烟厂，形成不公平竞争。整顿烟草销售市场还须继续努力。适当缩小一类卷烟与四、五类卷烟的消费税差额。利用税收杠杆促进烟厂规模化经营。

1.4在全球范围内合理配置烟草资源，通过烟草经济全球化和扩大烟草业对外开放，解决中国烟草业国际竞争力较弱的难题。2000年我国出口烟叶11万吨，卷烟13.9万箱，合计3亿美元，这与我国烟草生产量第一大国的地位不符。今后要努力从出口烤烟为主改为烤烟和卷烟出口并举。不仅在国内市场与外国跨国公司竞争，而且要走出去设厂，在国际市场竞争。这不仅为烟厂自己赢利，也为中国广大烟农致富开拓更大的国际市场空间。