土地整理项目建设可行性研究报告

目 录

第一章 工程概况 2 第二章 施工总体规划 3 第三章 施工总体平面布置 6 第四章 施工总体进度控制 8 第五章 主要工程项目施工程序、方法 10 第六章 施工测量 24 第七章 质量保证措施 27 第八章 安全生产和文明施工 30 第九章 工期保证措施 36 附图１：项目部组织机构图

附图2：施工现场质量保证体系示意图 附表1：投入本合同的主要管理人员表 附表2：拟投入本合同工作的主要施工设备表 附表3：劳动力计划表 施工进度计划表 施工网络图

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第一章 工程概况

一、工程概况 1、工程概况

湖北省沙洋县拾回桥镇土地整理项目第二标段位于拾回桥镇马新村、伍河村，地理坐标介于东经112°33′26″～112°33′55″，北纬33°46′15″～33°40′44″之间，东至唐坡村、东风村，西至王场村，南至鲍河，北至罗当冲水库，建设总规模576.92公顷，新增耕地78.8318公顷。田块布置为正方形，长度和宽度均为200米，分田块进行土地平整，挖高垫低使同一田块内田面基本平整。

项目区主要工程内容包括：土地平整工程、水利工程、道路工程 2、编写依据

通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。 （1）沙洋县拾回桥镇土地整理项目施工招标及合同文件； （2）中国地质大学（武汉）土地资源管理研究所设计的施工图纸； （3）土地开发整理标准；

（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。

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第二章 施工总体规划

通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： 一、机构设置

本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。

1、项目经理部的组成

项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。

项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。

技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：

技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的

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保管。

质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。

安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2、人员组成

项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3、组织管理措施

为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：

制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 二、目标计划

1、质量目标：确保合格，达到国土资源部《土地开发整理标准》和规划设计方案要求。

2、工期目标 319天

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