管理学原理 第6次

A.9.1型管理

B.9.9型管理C.1.9型管理D.1.1 型管理

27. 下述哪种特性是领导职能的突出标志？ 错误：正确答案为：D

A.主导性

28. 以下关于正式沟通的说法中错误的是（ ）

A.正式沟通是指在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流。件的传达，组织的决策等，一般都采取正式沟通的方式。

29. ( )一般以命令方式传达上级组织或其上级所决定的政策、计划、规定之类的信息。

A.下向沟通

30. 美国的（ ）将管理方法概括为：利用——命令、温和——命令、商议式、集体参与式等。

A.利克特

31. 领导和管理是管理学中的两个概念，两者的关系是：

A.领导的概念更大，管理只是其中的一个职能

B.管理的概念更大，领导只是其中的一个职能

C.管理和领导是同一层次的概念，可以交互使用

D.领导是高层次活动的概

B.布莱克

C.穆登

D.赫茨伯格

B.上向沟通

C.横向沟通

D.斜向沟通

B.正式沟通方式一般沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密。

C.重要的消息和文

B.公正性

C.规范性

D.协调性

D.正式沟通具有较大弹性，可以横向沟通或斜向沟通。

念，管理是具体活动的概念，两者在实际工作中互动促进

32. （ ）认为，领导行为是包含各种领导方式的连续统一体。在独裁式行为和民主式的领导行为的两个极端方式中间，存在多种领导方式。

A.科学管理理论

B.管理过程理论

C.领导连续流理论

D.领导力研究理论

33. ( )是指个人目标与组织目标能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而为实现组织目标所取得的效率就会越高，效果就会越好。

A.指明目标原理

34. 心理学家勒温通过研究实验认为，领导方式可以分为专制式领导、民主式领导和放任式领导。在以上三种领导方式中：

A.专制式领导方式工作效率最高，不但能够完成工作目标，而且组织成员之间关系融洽、工作积极主动、有创造性且组织成员之间关系融洽、工作积极主动、有创造性种领导方式的效果之间无明显差别

35. 小周大学毕业才3年，就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干。公司领导为了留住他、培养他，不断地给他压担子，小周也都能够非常出色地完成。但就在公司准备任命他为公司技术中心副主任，并根据他对于公司所作出的突出贡献奖励他一套100多平方米的住房以给他一个惊喜时，突然接到了小周的辞呈。最后，尽管公司领导多次亲自出面，反复解释、诚心挽留，总归有点事后亡羊补牢之感，还是没有留住小周。原来，小周家乡的一家企业早就看上了他，经过多次游说，终于以乡情、高薪、住房等综合优势，打动了一直犹豫不决的小周。从以上小周流失的例子，你认为该公司最应该吸取的教训是什么？

A.公司领导应该早点为小周提供各方面条件，以便留住小周这样的关键人才。什么可改进的地方，面对这种情况实际上不可能留住小周。

36. 美国管理学家费德勒在领导风格的研究过程中作了一项被称为LPC的问卷调查，这里的LPC是指：

A.最不喜欢的同事

37. 把各种信息的交流过程看成是一个整体，称为（ ）。

A.信息收集系统

B.信息传播系统

C.信息过滤系统

D.管理信息系统

B.最畏惧的上司

C.最喜欢的同事

D.最不器重的下属

B.在吸引并留住骨干科技人员上，该公司思想太保守，物质奖励办法不当。

C.公司的做法没

B.民主式领导方式工作效率最高，不但能够完成工作目标，而

D.以上三

B.目标协调原理

C.目标一致原理

D.直接管理原理

C.放任式领导方式工作效率最高，不但能够完成工作目标，而且组织成员之间关系融洽、工作积极主动、有创造性

D.公司须加强与骨干人才的沟通，让他们充分感到公司对自己的重视与关心。

38. 在几种基本的团队类型中，（ ）是指改进或开发某个具体业务过程的项目团队。

A.过程改进团队

39. 以下关于非正式沟通的说法中错误的是（ ）

A.非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通方式。是难于控制，传递的信息不确切，容易失真。

40. 某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理中，他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最高；但是他们总也得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是：

A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩必能使下属的工作效率自然而然地得到提高

41. （ ）是指管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而领导工作就会更加有效。

A.微观管理原理

42. 下列领导权力中一般不跟随管理者职位变化而产生变化的权力是：

A.法定权

B.专长权

C.奖励权

D.强制权

B.目标协调原理

C.命令一致原理

D.直接管理原理

B.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好的完成任务

C.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未

B.沟通形式不拘，直接明了，速度很快，容易及时了解到正式沟通难以提供的“内幕新闻”。

C.非正式沟通的缺点

B.工作团队

C.结果管理团队

D.结构改进团队

D.非正式沟通的具体形式可以分为链式、轮式、Y式、环式沟通。

D.不一定是人的问题，有可能所出的环境对他们不利