园林绿化最全的施工组织设计方案 - 图文

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3、招标工程量清单

4、现行国家、省、市《规范》《标准》《通知》等。 5、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法、制度。

第三节 工期要求

本工程建设工期（中标合同工期）210日历天。

若我司中标后将按照招标文件及建设单位要求在第一时间内调遣大型机械及主要施工设备和施工配备班子人员进场，充分做好开工准备工作确保在要求的工期内圆满竣工。

第四节 工程特点、重点和难点

(1)工程项目多工作量大，工程分布范围广，施工期间长但工期仍紧迫，历经不同季节而面临用电用水高峰期，是本工程的重点。

(2)施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。 (3)参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。 (4)施工现场场地狭小，施工难度大。 (5)现场交叉施工配合量大。

(6)施工工期短，工序穿插交叉作业的协调工作量大。

针对上述重点和难点，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效、按时地完成。

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第二章 施工部署

第一节 总体思路

在本合同段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟。

一、两个“确保”

确保安全和质量，确保工期。 二、达到“三高”

高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。

三、坚持“四先”

在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

四、狠抓重点、难点工程

对重难点部位一开始就抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我公司施工的优势，创出一流水平。

五、试验先行

根据本合同段工程特点，对路面、路基填筑等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，方可施工。

六、全过程监测、信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。

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第二节 总体目标

一、安全目标

杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.5‰以下。 二、质量目标

本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“优良工程”。

公司贯彻执行国家质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证。本公司将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行国家质量保证体系程序文件的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。

三、工期目标 总工期：210日历天。

第三节 施工组织管理机构及主要技术力量

一、施工组织管理机构

为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段项目管理机构，实行项目经理部一级管理。

下设五部一室（工程部、安质部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。

施工组织管理机构见下图：

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工 程 部 测 量队 二、管理职责 1、项目部

机 械 队 安 质 部 计 划 部 项目经理部 项目经理 项目技术负责人 财 务 部 设 备 物 资 部 综 合 办 公 室 试 验 室 硬 质 景 观 施 工 队 园 林 绿 化 施 工 队 安 装 施 工 队 综 合 施 工 队 试 验 员 项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司法人的被授权人，在相关工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司的名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。

2、各部门管理职责 a、项目经理

项目经理是本合同段工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，

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