人员选拔与聘用管理

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人员选拔与聘用管理

一 单选题

1 实质上招聘所履行的职能是组织必不可少的（） 管理职能 市场职能 服务职能 战略职能

满分：42 人员招聘的成本中（ ）又包括直接成本与间接成本。

有形成本 无形成本 面试成本 培训成本

满分：43 从激励的角度考虑，（）作为晋升的因素效果更好。 以能力为依据 以业绩为依据 以学历为依据 以经历为依据

满分：44 基于业绩的薪酬模式适用于： 高层管理者 研发人员 市场人员 特殊人才

满分：45 中长期聘用中组织与员工签署的聘用合同至少是（） 三年以上 五年以上 一年以上 十年以上

满分：46 关键行为面试技术主要采取（）方法 STAR SMART SATR SGE

满分：47 （）是一种内在的心理品质，是完成某种活动、解决某个问题所必须具备的条件。 素质 能力 智商 胜任力

满分：48 人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是（） 行业竞争优势 组织的经营战略

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招聘网络成熟度 组织文化

满分：49 转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和（）。 民主测评表 面试评价表 录用审批表 劳动合同

满分：410 （）是人力资源再配置的一种有效形式。 内部竞聘 岗位轮换 内部招聘 岗位晋升

满分：4 二 多选题

1 西方医学奠基人西波克拉底把气质类型分为（）。 多血质 胆汁质 黏液质 抑郁质

满分：42 职位分析的方法主要有（） 面谈法

工作日志法 问卷法 观察法

满分：43 培训评估的层次包括（）。 反应 学习 行动 效果

满分：44 招募成本包括： 直接劳务费 间接业务费 直接业务费 预付费用

满分：45 企业内部晋升的主要方法有（） 依据职位阶梯晋升员工 职位竞聘

为员工制订职业发展计划 建立胜任力模型 满分：4 三 判断题

1 一旦申请人和组织的招聘人员之间达成如何开始下一步工作的口头或书面协议，这就意味着招募过程的结束和选拔过程的开始。

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对 错

2 企业内部员工是最大的招聘来源。 对 错

3 用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。 对 错

4 以次充优和过度使用内部人才是内部招聘的主要弊端。 对 错

5 岗位平调从时间上来讲往往较短，岗位轮换通常是长期的，有时间界限的。 对 错

6 职位分析调查问卷（PAQ）是一种被广泛运用的半结构化职位分析工具。 对 错

7 组织再造是一种裁员策略。 对 错

8 宁缺毋滥是与招聘有关的主要管理理论。 对 错

9 麦克利兰将胜任力定义为用行为描述出来的员工需要具备的知识、技能和工作能力，这些行为应该是可指导的、可观察的、可衡量的，而且对于个人和企业成功是极其重要的。 对 错

10 一般来说，技术类和专业类职位的固定工资占总体薪酬的比例较低，销售类职位固定工资占总体薪酬的比例为最低。 对 错

《人员选拔与聘用管理》 一 单选题

1 人力资源管理的起点和关键是（） 薪酬管理 绩效考核 人员招聘 人力资源规划

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满分：42 衡量成人的智力水平时通常采用（）指标。 方差智商 比率智商 离差智商 比例智商

满分：43 劳动者在一个单位连续工作十年以上，用人单位必须与劳动者签订（）。 劳动合同

无固定期限的劳动合同 长期合同 固定劳动合同

满分：44 试用期内业务部门要做的工作除了设计工作目标和考核标准、安排试用期员工参与项目外，还有（） 对试用期员工进行不间断评估和指正 文化宣传 团队教育

工作习惯纠正和指导

满分：45 人力资源管理的目的是（） 实现人与岗位的匹配 员工成长 管理规范

促进企业长久发展

满分：46 招聘工作的主要依据是： 招聘预算 招聘计划 招聘战略 人工成本

满分：47 （）的目的是在试用阶段考查新员工与所应聘职位的符合度。 实习期 试用期 转正手续 工作跟踪

满分：48 越来越多的组织将（）作为其主要的招聘渠道。 人才交流会 网络招聘 广告媒体 校园招聘

满分：49 （）是应对员工大量流失威胁的一种有效方法。 危机管理 持续管理 提高薪酬标准 提升福利水平

满分：410 录用人员效果评估是根据招聘计划，从应聘人员的质量、数量和（）三个角度来进行的评估。

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