海盐秦山大道监理计划报告 doc

7.5协同专业工程师对关键部位和隐蔽工程平面位置、几何尺寸标高等 测量工作进行现场监理，并将各分项工程、工程部位临时桩标妥善 保护，并交接给结构监理人员；

7.6配合各专业工程师对工程各部位的检查、验收和计量支付工作，协 助驻地监理工程师、专业工程师共同处理工程质量事故。 7.7办理驻地监理工程师交办的其它工作。 8、旁站监理职责

8.1在各专业监理工程师的领导下，负责本合同段所有本专业范围内的 现场施工旁站工作，在工作上对各专业监理工程师负责；

8.2熟悉合同条款、规范、设计图纸和各有关专业知识，监督承包人现 场执行情况，现场监理应在各施工点监督施工，原则上采取全过程 旁站，部分过程旁站和检查抽查三种形式跟踪监督；

8.3监督以保证工程自始至终按批准的施工方案执行，及时指出存在问 题和制止错误的施工手段及方法，并上报施工中出现的各类问题， 做好各类试验记录和施工记录的签证并对其负责； 8.4做好监理日记，随时记录施工现场发生的各类情况；

8.5按时签署各中间检验申请单和计量支付等报表中“现场监理意见”.

上述监理依据及各级监理岗位职责如与本项目各合同文件中相关规定有所冲突，将以后者为准。

（三）监理组机构的运行

1、内部运行

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为了使驻地办工作运行程序化，拟在本项目实施过程中制定各项监理程序和制度，主要包括以下几个方面。 1）质量管理程序 2）计划管理程序 3）计量支付程序 4）工程变更程序 5）工程延期申报程序 6）索赔申报程序

以上监理程序的具体内容将在我公司编制的《监理实施细则》中 予以进一步明确。 7）内部定期巡检制度 8）监理人员考核制度

为了确保本项目实施的工程质量、进度、投资控制和合同管理始终 处于有效状态，监理组人员做到，明确分工、相互配合，增加机构活力。我们拟在《监理实施细则》中正式明确驻地组内各专业人员应履行的权力和职责，做到既分工明确，还要注意相互配合，增强监理机构运行的活力，提高办事效率。 2、与外部的协调 2.1、争取业主的支持

从合同上讲，驻地监理组属业主的雇员，因此，驻地监理组的工作 必须得到业主的支持，为了争取业主的支持，在本项目实施中，采取以下几点措施：

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1）廉洁监理，行为公正，杜绝与承包人的任何经济往来。 2）与业主及时沟通情况。 3）维护业主的利益。 2.2、获得承包人的支持

1）以FIDIC合同条款为依据，保持与承包人良好的工作关系。 2）以良好的工作态度和作风，获得承包人的理解和尊重。 3）严格监理、热情服务，维护承包人的合法利益。 3、监理管理

3.1加强对监理人员责任心教育，明确分工，责任到人，坚决杜绝因疏 忽、失控 造成的质量缺陷。

3.2加强对监理人员品德和行为的教育和考核，坚决杜绝“吃、拿、 卡、要”现象，搞好监理服务。驻地组监理人员一律集中食宿，以 便相互督促，同时也 有 助于信息交流。

3.3各级监理人员明确职责分工，各司其责，但又通过组织关系搞好协 调工作和信息交流工作。

3.4认真执行部、省监理规范、细则，按职责要求做好各级监理工作。 驻地监理工程师的工作重点在于监理组织的管理和领导、合同管理 、施工组织控制，宏观质量、进度控制工作；各专业工程师的工作 重点在于其质量控制主体工作和微观进度控制工作。

3.5监理设施从优配置，人员按老、中、青分专业配合，合理流动，注 重其资质和工作态度、能力、成效的培养、考核和奖惩。

3.6加强监理资料管理，使之在过程中随时反应工程状况且完整齐备；

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存放时有明确归放要求，并形成制度。这样做有利于使监理工作上轨道，通过对资料的及时整理和检查可督促工序控制工作并及时发现问题以改进日常监理工作。

3.7增大通讯、交通投入促进信息交流。工程监理月报拟每月一期，起 到自上而下的监理作用，并通过对各级监理的适时有效控制，使各 项监理指令按时传达到位并即时组织落实和检查工作。

3.8严肃监理纪律、工作纪律、工作规程的执行和检查工作，凡有问题 及时处理当事人。以一套行之有效的行政方法控制监理的思想和工作，提高其工作质量和文明监理水平。驻地工程师切实负责地执行其驻地监理职责。努力通过秦山大道监理实践再次提高公司监理层次，形成一套完整体系，体现出一支纪律严明，工作出色的社会监理队伍的素质。

3.9注重总结工作教训，开好每月一次的工地例会及每周一次的监理组 务会议，使之成为监理 管理和控制的有效手段。

3.10 以质量、进度控制工作为主线，善用各种有效监理方法，高标准 要求监理工作，督促承包人高效、优质建成精品工程。

（四）具体工作方法

公路工程施工监理通常分为施工准备阶段监理、施工阶段监理、完工阶段监理三个阶段。针对上述三个监理阶段的特点并结合监理组人员的监理经验，我们认为每个监理阶段的工作应是各有侧重的。 1、施工准备阶段的监理

这个阶段主要是正式施工前的准备阶段，包括承包人技术、管理

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