《建筑施工组织》教案 - 图文

4、调查研究与搜集资料 6、技术资料准备 课后作业：

P16 4、5 P47 1、2、3

目的要求：

⑴掌握现场施工准备工作的内容和要求

⑵熟悉季节性施工准备的措施及开工条件 旧知复习：

⑴施工准备工作的重要性 ⑵施工准备工作的内容

⑶技术资料准备的阶段和要求

重点难点：组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求 教学过程：

第二章 施工准备工作 §2.4资源准备

一、劳动力组织准备 1、项目组织机构建设

⑴项目组织机构的设置应遵循以下原则： ①用户满意原则 ②全能配套原则 ③精干高效原则 ④管理跨度原则 ⑤系统化管理原则 ⑵项目经理部的设立步骤

定管理任务和组织形式；定管理层次，设职能部门和工作岗位；定人员、职责、权限；目标分解；制定规章制度和目标责任考核、奖罚制度 2、组织精干的施工队伍

⑴考虑专业工程的合理配合，技工和普工的比例有满足合理的劳动组织要求。 ⑵集结劳动力量，组织劳动力进场。 3、优化劳动组合和技术培训 4、建立健全各项管理制度 5、做好分包安排 6、组织好科研攻关 二、物资准备

生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要内容包括以下方面： 1、材料的准备

2、构配件和设备加工订货准备

3、施工机具准备 4、生产工艺设备准备 5、运输准备

6、强化施工现场物资价格管理

§2.5施工现场准备

一、现场准备工作的范围及各方职责

1、建设单位施工现场准备工作 P34 2、施工单位施工现场准备工作 P35

二、拆除障碍物 三、建立测量控制网 四、七通一平 五、搭设临时设施

§2.6季节性施工准备

一、冬季施工准备

1、组织措施 2、图纸准备 3、现场准备 4、安全与防火 二、雨季施工准备

1、合理安排雨季施工

2、加强施工管理，做好雨期施工的安全教育 3、防洪排涝，做好现场排水工作 4、做好道路的维护，保证运输畅通 5、做好物资储蓄

6、做好机具设备等保护。

§2.7施工准备工作计划与开工报告

一、施工准备工作计划 二、开工条件 三、开工报告

1、开工报审表 P42

2、开工报告 P42 课堂小结： 1、资源准备 2、施工现场准备 3、季节性施工准备

4、施工准备工作与开工报告 课后作业： P46 6、7、8

目的要求：